順平供電公司：抓安全有說法更有做法

今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司始終緊繃安全“弦”，從思想認識、安全管理、隱患治理、責(zé)任落實上下功夫、強措施、重舉措、抓落實、見真功，不僅有“說法”更有“做法”。

認識上敲腦袋，教育上想辦法。“安全其實很簡單，就是能夠看見孩他爸平安回家，吃口熱飯……”這是順平供電公司開展“平安家書”活動中家屬的家書內(nèi)容。像類似這樣的活動，順平供電公司不定期就會組織一次。今年以來，順平供電公司通過舉辦現(xiàn)身說法、安全宣講、安全知識演講賽等活動，引導(dǎo)員工正視安全。通過班前講安全注意事項、班中抓安全行為操作、班后討論安全問題，做到安全天天講、天天見。通過班前會播放安全，叮囑安全，營造安全看得見、聽得到、能感受的濃厚氛圍，今年以來，先后舉辦現(xiàn)身說法10次，觀看人數(shù)達500余人次；舉辦安全宣講8次，400余人次職工參與；安全演講賽40余名職工參與。通過富有成效的宣傳教育，引導(dǎo)各級人員應(yīng)清醒地認識到當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，始終把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，充分認識安全工作的長期性和復(fù)雜性，增強做好各項工作的責(zé)任感、使命感。

安全上畫紅線，管理上標(biāo)底線。“李維軍，佩戴安全帽未系好帽帶，根據(jù)公司安全管理規(guī)定，罰款100元?！?1月22日，公司安質(zhì)部在公司群里下發(fā)的檢查通報上寫到。一件小事被扣100元，確實在公司員工中引起了不小的議論，但公司安質(zhì)部負責(zé)人解釋說：“安全沒有小事，每件小事都是影響企業(yè)的大事，必須要給安全劃個杠杠，定定標(biāo)準”。今年以來順平供電公司結(jié)合公司管理實際，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅守生命安全“紅線”和安全法律法規(guī)“底線”不動搖，以問題為導(dǎo)向，強化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實與考核。同時，想方設(shè)法提升安全管理的執(zhí)行能力，堅持從細節(jié)抓起，從每個專業(yè)、每個環(huán)節(jié)、每道工序入手，通過規(guī)范員工作業(yè)行為，深挖細查安全管理漏洞，履行好安全責(zé)任，切實做到現(xiàn)場安全管理到位、監(jiān)管到位。本著從嚴從緊原則，做好各類應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練和技能比武，切實提高緊急情況員工的反應(yīng)能力和逃生本領(lǐng)，實現(xiàn)安全工作全員參與、全員管理，切實提高安全管理的效率和效果。

責(zé)任上“壓擔(dān)子”，制度上“裝牙齒”。“增負”是順平供電公司今年在安全管理中的一種新理念，通過向領(lǐng)導(dǎo)干部“要安全第一責(zé)任”，向管理人員“要安全第一質(zhì)量”，向崗位員工“要安全第一現(xiàn)場”，壓擔(dān)子、挑大梁、強管理、促安全。工作中，順平供電公司堅持“最硬的管理就是最好的安全”理念，將抓領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任放在首位，不斷增強安全工作“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”意識，堅持嚴格執(zhí)行帶班和值班制度，黨政領(lǐng)導(dǎo)第一負責(zé)制，三走到三必到制度，做到守土有責(zé)。同時，加大安全管理人員、安全監(jiān)管人員的管理力度，著重要求要以身作則，帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)抓好現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，嚴反“三違”。全體員工要嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度，把好關(guān)口，做到安全“紅線”始終不能松、不能碰、不能逾越?；鶎庸╇娝母黝悓I(yè)管理人員要按照“兩個標(biāo)準化”要求履職盡責(zé)，對重點區(qū)域、重大危險源及現(xiàn)場設(shè)備檢修維護、運行操作等嚴格排查，對違章現(xiàn)象“零容忍”，各崗位人員對供電設(shè)備、施工過程進行隱患排查，及時處理問題，堵塞管理漏洞。各級人員時刻提高警惕，把“生命高于一切”的理念落實到各類隱患排查和安全專項整治工作中。

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