2018年以來(lái),國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司在國(guó)網(wǎng)、省市公司“旗幟領(lǐng)航，三年登高”黨建目標(biāo)的引領(lǐng)下，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，推動(dòng)黨的建設(shè)強(qiáng)根基、上臺(tái)階、見(jiàn)成效，為促進(jìn)企業(yè)追趕超越、高品質(zhì)一流建設(shè)，提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和組織保障。

以支部建設(shè)強(qiáng)化基礎(chǔ)。順平供電公司黨委結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，以打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”黨組織為目標(biāo)，以持續(xù)提升管理干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新能力和服務(wù)意識(shí)為著力點(diǎn)，持續(xù)舉辦“領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力提升培訓(xùn)班”。瞄準(zhǔn)支部在“三會(huì)一課”、“兩學(xué)一做”、黨員示范，干部在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、服務(wù)，員工在擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)、效能等多維度的綜合表現(xiàn)，以支部和部門(mén)為單位，采取月檢查考核、季度排名評(píng)比、年度績(jī)效獎(jiǎng)懲的辦法，先后對(duì)12個(gè)支部動(dòng)態(tài)檢查考核、排名評(píng)比，將壓力傳導(dǎo)到每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部身上，讓考評(píng)成為推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的利器，讓人人都有機(jī)會(huì)爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。通過(guò)常態(tài)化堅(jiān)持，員工的自我學(xué)習(xí)能力、工作創(chuàng)新能力、服務(wù)基層能力得到大幅提升。

用“三項(xiàng)機(jī)制”增添活力。順平供電公司深入貫徹中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》，在落實(shí)國(guó)網(wǎng)、省市公司“三項(xiàng)機(jī)制”的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持有為才有位，突出實(shí)踐實(shí)干實(shí)效，讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機(jī)會(huì)有舞臺(tái)，將“三項(xiàng)機(jī)制”進(jìn)一步創(chuàng)新延伸，探索推行了旨在鼓勵(lì)激勵(lì)各級(jí)管理人員勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，充分調(diào)動(dòng)管理人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情激情和干勁闖勁，突破崗位晉升瓶頸，打破身份和崗位限制，突出“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)”激勵(lì)手段。通過(guò)“三項(xiàng)機(jī)制”下發(fā)實(shí)施，調(diào)動(dòng)激發(fā)了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了干部人才資源的優(yōu)化配置，各級(jí)管理人員的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造力充分激活，管理面貌煥然一新。

讓“企業(yè)文化”凝聚共識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)作為黨建工作的延伸，也是順平供電公司黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的有效武器，更是以文化人打造“百年老店”的動(dòng)力源泉。2016年起，積極探索思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的新思路和新方法，針對(duì)基層單位對(duì)思想政治工作存在應(yīng)付湊合、認(rèn)識(shí)模糊、難以落實(shí)等問(wèn)題，開(kāi)創(chuàng)性的設(shè)立了企業(yè)文化專(zhuān)責(zé)崗位，使15名企業(yè)文化專(zhuān)責(zé)成為思想政治工作的新生力量，確保文化建設(shè)工作落地生根。2017年，根據(jù)企業(yè)文建設(shè)實(shí)施進(jìn)度，整合沉淀元素，豐富文化載體，聚合內(nèi)在潛質(zhì)，探索形成了企業(yè)文化管理模式，匯聚成了具有順電特色的“家”文化模型，以家文化體系落地生根為依托，不斷豐富內(nèi)涵，引發(fā)全員共鳴。目前，順平供電公司上下形成了用文化推動(dòng)差異化定位、精細(xì)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)的思想共識(shí)，凝聚了用文化提升管理，推進(jìn)企業(yè)高效率、高質(zhì)量、高速度跨越式發(fā)展的行動(dòng)自覺(jué)，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供了強(qiáng)勁的源動(dòng)力。

拿干部問(wèn)責(zé)落實(shí)保障。為了著力解決干部作風(fēng)、組織紀(jì)律、廉潔從業(yè)、工作效率、職能發(fā)揮、服務(wù)基層和安全生產(chǎn)等方面存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步提高各級(jí)管理人員的履職能力和工作效率，持續(xù)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，順平供電公司黨委研究制定了《干部問(wèn)責(zé)辦法》，《辦法》列舉了干部在決策、履職、用權(quán)、廉政、工作等8類(lèi)26條負(fù)面清單，并明確了問(wèn)責(zé)方式和程序，通過(guò)制度安排為干部“不作為、慢作為、亂作為”架上高壓線、通上高壓電，形成了有效震懾。制度實(shí)施以來(lái)，干部作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，辦事效率明顯提高，干部謀劃工作、服務(wù)基層、推進(jìn)發(fā)展的主動(dòng)性、積極性明顯提升，干部“功成不必在我、立功必須有我”的行動(dòng)自覺(jué)逐漸形成，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出新氣象。