從2017年下半年開始，淮陰區(qū)陳集供電所推行“全能型”供電所創(chuàng)建，并制訂了“全能型”供電所創(chuàng)建推進(jìn)建設(shè)方案，在陳集鎮(zhèn)范圍內(nèi)推行“臺區(qū)經(jīng)理制”，將原先的專業(yè)化班組管理轉(zhuǎn)型為網(wǎng)格化臺區(qū)經(jīng)理制管理運作模式，1個網(wǎng)格責(zé)任區(qū)落實1名臺區(qū)經(jīng)理，臺區(qū)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)用電信息采集維護(hù)、業(yè)擴(kuò)報裝、客戶用電故障報修、電費回收等供電服務(wù)工作，減少服務(wù)中間環(huán)節(jié)，大大提高了工作效率。為了做好這項工作，陳集供電所堅持“抓基礎(chǔ)管理、提升服務(wù)”的工作思路，積極與電力客戶溝通并廣泛征集意見,從客戶的需要的角度來圍繞如何提高服務(wù)的技巧質(zhì)量,真真切切讓客戶感受到我們周到和細(xì)致的服務(wù)，充分體現(xiàn)“你用電、我用心”的供電服務(wù)理念。
具體表現(xiàn)在日常工作中，一是強(qiáng)化服務(wù)意識和理念，轉(zhuǎn)變員工對優(yōu)質(zhì)服務(wù)認(rèn)知，嚴(yán)格要求工作人員以“誠信、優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范”的服務(wù)理念，有效提升供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量。該所每位臺區(qū)經(jīng)理還深入社區(qū)經(jīng)常性地開展安全用電知識與繳費方式宣傳，為客戶解答用電疑問.二是抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理，加大預(yù)收電費力度，加強(qiáng)電費風(fēng)險預(yù)警管理，嚴(yán)格執(zhí)行電價文件，加強(qiáng)基本電費管理和異常數(shù)據(jù)分析及現(xiàn)場稽查；同時，臺區(qū)經(jīng)理到一線查找臺區(qū)線損管理情況，全面掌握臺區(qū)低壓供電關(guān)系，逐步夯實臺區(qū)管理工作。嚴(yán)防線損管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及安全生產(chǎn)等方面的漏洞，積極推行臺區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，促進(jìn)供電所基礎(chǔ)管理和供電服水平提升。三是建立供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)機(jī)制，嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范要求，辦理各項業(yè)務(wù)， 落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任制，按照制度對各崗位服務(wù)人員進(jìn)行日常工作的責(zé)任目標(biāo)考核，實現(xiàn)用制度管人，按制度辦事。四是增加服務(wù)途徑，增加繳費渠道，為用電客戶提供多種繳費渠道，方便用戶繳費。用戶可以根據(jù)自己的實際情況，通過簽訂費控協(xié)議、掌上電力App、POS機(jī)刷卡繳費、微信和支付寶等支付平臺繳費，選擇最便利的電費繳納方式。
