6月18日下午，江蘇省電力公司洪澤區(qū)洪源農(nóng)電有限公司在高良澗供電所召開農(nóng)電管控中心主任、各供電所所長、技術(shù)員、營銷員和營業(yè)班班長會議，會上宣讀三個專項活動方案和五項工作措施，并細化部署當(dāng)前重點工作，壓緊壓實崗位責(zé)任。
基于淮安供電公司在洪澤高良澗供電所綜合管理審計情況，該農(nóng)電公司制訂了“營銷稽查專項”、“安全生產(chǎn)專項”和“基礎(chǔ)管理專項”三個活動方案，查找管理漏洞，徹底整治審計出的問題和不足，全面提升農(nóng)電綜合管理水平。
抓安全，全力以赴做好安全工作，加強員工安全教育和培訓(xùn)，提升遵章守紀(jì)和自身修養(yǎng)意識，提高安全業(yè)務(wù)知識和技能水平，增強安全防護能力，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；
抓基礎(chǔ)，全面規(guī)范農(nóng)電生產(chǎn)運維和營銷管理工作，從設(shè)備檢查、運維管理、綜合系統(tǒng)應(yīng)用、農(nóng)村用電等方面加強農(nóng)網(wǎng)安全運維管理；從業(yè)擴流程、電費防控、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用電稽查、業(yè)績考核五個方面穩(wěn)步提升營銷管理水平，積極推行費控，認(rèn)真核查電價，防范電費風(fēng)險。
抓創(chuàng)建，扎實打造“全能型”供電所，推進星級供電所創(chuàng)建工作，優(yōu)化農(nóng)電同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系，促進各項指標(biāo)快速提升。
抓服務(wù)，全面壓降和控制客戶投訴，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，重點對七、八、九三個月用電高峰期投訴的控制，大力排查投訴隱患，督查提醒不規(guī)范行為，各所圍繞“零投訴”的目標(biāo)，梳理存在的服務(wù)行為投訴隱患，相互提醒、相互幫助和相互保護。
抓廉潔，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，增強依法經(jīng)營、依法管理意識，重點要做好政策處理規(guī)范和規(guī)章制度執(zhí)行上，把黨風(fēng)廉政建設(shè)要滲透到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營管理等各個環(huán)節(jié)。
