今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司緊緊圍繞績效指標，建立了“常態(tài)化考評促整改，長效化機制促提升”的績效管理體系，全力找重點、攻難點、出亮點，促生共同抓落實、齊心抓質(zhì)效的績效管理“動車效應”。
一是“精”準對接管理指標。今年年初，唐縣供電公司在認真研讀解析省市公司績效指標的基礎上，結合本公司工作實際，經(jīng)過征求基層意見、多次修改完善和反復審核反饋，最終形成唐縣供電公司績效管理指標體系。唐縣供電公司績效管理指標體系依照本公司部門職能和工作任務，基本囊括全年日常和重點工作項目，真正做到準確把握上級考評要點，突出強化重點工作任務。充分發(fā)揮績效指標“總抓手”作用，對上分解承接無遺漏，對下落實考評無負擔。
二是“細”化明確崗責體系。將各項指標任務細化分解到責任部室、綜合任務牽頭部室和配合部室，并與各部室崗位職責緊密結合，切實做到任務“對口”，責任“對人”。一同部署分級落實責任與考核督查，一同落實“層層有職責，人人有責任，有事必有崗，有崗必有責”的管理機制，一同完成“亮清單、分任務、曬落實、評成績”的績效流程。
年中時節(jié)，由于光伏入網(wǎng)、煤改電政策落實、全面推行智能表全覆蓋、“互聯(lián)網(wǎng)+”等重大工作的新推進，唐縣供電公司對績效指標再次進行了指標修訂和崗位落實，進一步理順崗位職責，規(guī)范工作流程確保，重大工作的及時更進和平穩(wěn)落實。
三是“嚴”格把關考評機制。唐縣供電公司在年初就及時明確了績效聯(lián)絡員填報、部室負責人審核、分管領導簽批的考評流程。績效考核堅持“公平、公正、公信”原則，采取“目標量化、責任到人”的考核方法，靈活考核方式，延伸結果運用。嚴格依據(jù)部門職能和崗位職責工作的任務、質(zhì)量和社會評議，結合平時工作作風和工作作風進行定性、定量相結合的辦法，將考核結果量化到每一個部門、每一位干部。
為最大化確保公正、公平，唐縣供電公司將在年度考評內(nèi)容中補充進省市公司安排的專項工作和臨時性工作，以及平時績效考評中指出問題的整改落實情況，使績效考評工作更全面、客觀、徹底。
四是“實”時跟蹤問效整改。今年，唐縣供電公司在績效管理工作中進一步注重對問效整改的后續(xù)管理，對在考評過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題召開整改培訓會，統(tǒng)一整改；對個別問題發(fā)督辦單，限期整改；對存在問題的干部職工及時追責，真正真正達到績效管理獎勤罰懶、推動工作、提升效能的目的，督促干部練好“平時功”，走好“最先最后一公里”，切實保證工作抓在手上、目標落到實處、成效反映到績效成績上來。
在全面績效管理工作中，唐縣供電公司既注重“考核”作用，又兼顧“激勵”作用；既挖掘“怎么評”，又探討“怎么用”；既堅持“考名則實”，又強調(diào)“以人為本”，在績效工作引領下，唐縣供電公司干部職工規(guī)則意識、責任意識明顯增強，單位整體形象和績效站位得到有效提升。
