為進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理,更好地推動(dòng)線損管理上臺(tái)階,今年1月份以來,國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司以降低管理線損為目標(biāo),制定了2019年度線損考核指標(biāo),進(jìn)一步細(xì)化線損指標(biāo)分解下達(dá),將管控指標(biāo)層層分解,為全力提升線損管理水平,落實(shí)降損目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
據(jù)了解,為切實(shí)降低線損率,努力提升線損精益管理水平,順平供電公司制定了多項(xiàng)有力措施打好降損增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”,確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部考核,嚴(yán)格按照線損“四分”管理,將線損指標(biāo)分解到每一個(gè)人,做到目標(biāo)到人、責(zé)任到人、考核到人,激發(fā)員工降損積極性,有效地促進(jìn)線損管理工作;二是嚴(yán)格執(zhí)行抄表例日,盡量減少因抄表時(shí)間差造成的線損偏差,當(dāng)天派工數(shù)據(jù)在當(dāng)天進(jìn)入系統(tǒng),嚴(yán)格控制不遵守抄表規(guī)定周期的現(xiàn)象發(fā)生;三是進(jìn)一步加強(qiáng)低壓集抄系統(tǒng)及表計(jì)運(yùn)維管理,提高抄表質(zhì)量和工作效率,同時(shí)通過該系統(tǒng)對(duì)用戶的電表進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析,掌握用戶的用電情況,及時(shí)查找線損原因,為線損考核提供了準(zhǔn)確的依據(jù);四是加強(qiáng)計(jì)量的日常管理、核查、更換和電量追補(bǔ),結(jié)合線損異常分析,做實(shí)計(jì)量異常排查和計(jì)量現(xiàn)場檢查工作,對(duì)零電量、少計(jì)量和電量波動(dòng)較大的用戶進(jìn)行認(rèn)真核查,及時(shí)處理計(jì)量接線錯(cuò)誤和更換壞表,及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)量裝置異常、違章用電、錯(cuò)抄、漏抄等情況,嚴(yán)格按照要求加強(qiáng)異常表計(jì)電量追補(bǔ),減少電量損失;五是要求每月按計(jì)劃開展用電檢查、運(yùn)行稽查,并錄入系統(tǒng)進(jìn)行閉環(huán)管理,及時(shí)查處供電計(jì)量裝置異常、違章用電、錯(cuò)抄漏抄和竊電情況,有效減少營銷服務(wù)過程中的電量損失,防止“跑冒滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生;六是認(rèn)真開展線損異常分析和閉環(huán)處理工作,要求營銷部、各供電所每月在系統(tǒng)中判斷異常并發(fā)起異常工單,根據(jù)系統(tǒng)發(fā)布的異常工單認(rèn)真分析,制定有針對(duì)性的措施查找異常,做好異常處理的閉環(huán)工作,做到查處一單,減少一單,同時(shí)每月要組織召開線損分析會(huì),查找線損異常情況,提出解決方案或措施,落實(shí)各環(huán)節(jié)存在問題及各專業(yè)業(yè)務(wù)短板;七是加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理,監(jiān)督新裝、增容和變更用戶及時(shí)在系統(tǒng)里進(jìn)行同步并抄表,堅(jiān)決杜絕體外運(yùn)行現(xiàn)象的發(fā)生,確保線損的真實(shí)性;八是加強(qiáng)線路通道管理,重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)線路下的樹木和建筑物進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和關(guān)注,對(duì)存在安全隱患和漏電隱患的,及時(shí)進(jìn)行處理,全面提高線路通道管理水平,降低線路損耗。
據(jù)悉,順平供電公司將按照以上措施進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理,正視和分析存在的問題,全力抓好落實(shí)和改進(jìn)工作,努力提高線損管理水平,使線損管理更加趨向科學(xué)化、規(guī)范化、精益化,確保線損管理邁向一個(gè)新的臺(tái)階。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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為進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理,更好地推動(dòng)線損管理上臺(tái)階,今年1月份以來,國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司以降低管理線損為目標(biāo),制定了2019年度線損考核指標(biāo),進(jìn)一步細(xì)化線損指標(biāo)分解下達(dá),將管控指標(biāo)層層分解,為全力提升線損管理水平,落實(shí)降損目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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據(jù)悉,順平供電公司將按照以上措施進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理,正視和分析存在的問題,全力抓好落實(shí)和改進(jìn)工作,努力提高線損管理水平,使線損管理更加趨向科學(xué)化、規(guī)范化、精益化,確保線損管理邁向一個(gè)新的臺(tái)階。