暴風(fēng)雨前夜

　　2001年，掌舵維斯塔斯15年的Poulsen已萌生退意。

　　他在60歲生日時宣布將于次年退休的消息。此時，維斯塔斯已重回世界之巔，全球每四臺風(fēng)機(jī)有一臺出自維斯塔斯。

　　但這位經(jīng)驗豐富的“老船長”或許早已嗅到風(fēng)暴將至的危險氣息。

　　次年，GE買下安然的風(fēng)能部門，正式入局風(fēng)電領(lǐng)域。盡管擁有全球第一CEO之稱的杰克·韋爾奇已于2001年退休，這家老牌巨無霸的高調(diào)進(jìn)軍，仍引起行業(yè)劇震。

　　相比之下，另一家成立于2001年的中國公司顯得渺小很多。

　　1999年，在新疆達(dá)坂城一個破敗不堪的小廠房里，原達(dá)坂城風(fēng)電場場長武鋼和他的同事們?nèi)〉猛黄?。他們自主研發(fā)生產(chǎn)的第一臺國產(chǎn)風(fēng)機(jī)S600，通過國家鑒定驗收。

　　兩年后，脫胎于達(dá)坂城風(fēng)電場的金風(fēng)科技正式成立。

　　這是一個中國風(fēng)機(jī)國產(chǎn)化的信號，但這個信號并沒有引起Poulsen的足夠重視。

　　他或許未曾料到，這家位于中國邊疆地區(qū)的初創(chuàng)企業(yè)，在十余年后會一度超越維斯塔斯，問鼎世界第一。

　　而在中國國產(chǎn)化浪潮中崛起的本土企業(yè)群體，會在日后改變世界風(fēng)電行業(yè)格局。

　　但彼時，中國市場幾乎完全被外資巨頭壟斷。另一家外資巨頭歌美颯于2000年正式進(jìn)入中國市場的消息，可能都比金風(fēng)科技成立更讓Poulsen費心。

　　不過，這家吹響中國風(fēng)機(jī)國產(chǎn)化號角的公司，與維斯塔斯淵源頗深。

　　1986年，維斯塔斯用3臺風(fēng)機(jī)開啟中國風(fēng)電市場。當(dāng)時，風(fēng)能資源豐富的新疆，也正謀劃在達(dá)坂城建設(shè)亞洲最大的風(fēng)電場。

　　維斯塔斯中國區(qū)銷售經(jīng)理得知信息后，積極幫助達(dá)坂城風(fēng)電場獲得丹麥政府320萬美元的全額贈款。

　　借助這筆巨款，武鋼開啟了他的風(fēng)電事業(yè)。這位首任達(dá)坂城風(fēng)電場場長，在新疆戈壁灘凜冽的寒風(fēng)中，守護(hù)著僅有的14臺進(jìn)口風(fēng)電機(jī)組。國產(chǎn)化夢想在風(fēng)機(jī)的旋轉(zhuǎn)中逐漸誕生。

　　但這14臺進(jìn)口風(fēng)機(jī)并非來自維斯塔斯。當(dāng)時，維斯塔斯身處困境，因而缺席達(dá)坂城風(fēng)電場的招標(biāo)。

　　維斯塔斯的危機(jī)始于美國。此前，美國加利福尼亞州實行鼓勵風(fēng)電發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策，從而吸引全球90%的風(fēng)電投資。但該項法案于1985年底到期。

　　由于高度依賴美國市場，維斯塔斯很快陷入破產(chǎn)危機(jī)。

　　Poulsen臨危受命。他帶領(lǐng)維斯塔斯在全球化轉(zhuǎn)型中尋求出路，中國是其在亞太地區(qū)布局的重鎮(zhèn)。

　　但同時，在中國、西班牙等風(fēng)電大國，他也親自培養(yǎng)出數(shù)個極具實力的競爭對手。

　　無論如何，當(dāng)Poulsen功成身退時，他留給后任的是一個享譽全球的新能源帝國。中國這個未來最大風(fēng)電市場的地基也已夯實。

　　他把權(quán)杖交給同行16年的老戰(zhàn)友Svend Sigaard。后者僅執(zhí)掌帥印兩年，于2005年正式離職。

　　盡管Sigaard否認(rèn)離職是因為激烈的市場競爭，但不可否認(rèn)的是，維斯塔斯全球市場份額比前一年下降了約6個百分點。

　　不過，幸運的是，離職讓Sigaard避開了維斯塔斯的中國“滑鐵盧”。