風電行業(yè)正迅速成為電力的主流供應者。隨著技術(shù)的成熟，價值正在從風機和其他設(shè)備制造企業(yè)逐步轉(zhuǎn)移到設(shè)備管理企業(yè)—以及風電站運營和性能數(shù)據(jù)管理企業(yè)。

　　改變的力量

　　風電行業(yè)正受到來自各方的沖擊。政府支持計劃即將結(jié)束；大多數(shù)監(jiān)管機構(gòu)都采取了拍賣模式，這樣壓低了能源的價格，讓運營商面臨更多的市場風險。更大的壓力是，新進入者正在通過顛覆性的商業(yè)模式獲取價值。

　　風電企業(yè)已經(jīng)享受了很長一段時間的“機遇期”，但現(xiàn)在的情況要求它們迅速而大膽地適應新的挑戰(zhàn)，并開始打造一個完全不同的長期愿景。波士頓咨詢公司（BCG）已經(jīng)確定了4個主要主題，它們將為行業(yè)高管做出的重要決策提供信息支持：將重點從最大產(chǎn)出轉(zhuǎn)向最大價值；行業(yè)內(nèi)合作的價值；商戶風險情況下如何獲益；更大的賭注情況下推進發(fā)展。

　　風電行業(yè)開始接受這樣一個事實：它不再是“可再生能源”中的“新”能源?，F(xiàn)在，它必須將發(fā)展重點從發(fā)電量最大化轉(zhuǎn)向在資產(chǎn)生命周期內(nèi)實現(xiàn)設(shè)備價值的最優(yōu)化。

　　盡管到目前為止，風電已經(jīng)取得了很多成績，但隨著行業(yè)的成熟，行業(yè)的參與者—設(shè)備制造商、風機所有者、風電站運營商、服務(wù)提供商和其他企業(yè)—現(xiàn)在必須著眼長遠，考慮有別于以往的新商業(yè)模式。風電行業(yè)曾是能源市場的邊際貢獻者，但現(xiàn)在正成為全球越來越多地區(qū)的主流電力供應商。與此同時，整個能源行業(yè)正受到數(shù)字技術(shù)增長和隱現(xiàn)的政治因素的影響。

　　實事求是地說，風電行業(yè)直到現(xiàn)在才需要發(fā)展起來。公司很少因為他們的錯誤或誤判而招致嚴重后果。直到最近，他們才能夠堅持安全的選擇，而不是冒著巨大的風險去追求更大的回報。例如，運營人員可以選擇老式風機，而不是選擇全新的、未經(jīng)驗證的型號。

　　業(yè)內(nèi)人士享受了這段漫長的“青春”。他們有很長的開發(fā)階段，在此期間可以收集、評估和審查數(shù)據(jù)；他們的施工許可附帶享受舒適的上網(wǎng)電價；風機供應合同已得到原設(shè)備制造商的性能保證。風能公司也從長期運行的服務(wù)合同中受益，這些合同保證了可用性水平——承諾即使電網(wǎng)沒有按時建成，或者電網(wǎng)過載，每生產(chǎn)一兆瓦時的電力也會得到補償。

　　如今，風力發(fā)電公司面臨的環(huán)境迫使它們比以往任何時候都更迅速、更大膽地進行調(diào)整。

　　該行業(yè)正受到各方的沖擊。拍賣模式正在激增，成功地壓低了能源價格，同時將風險轉(zhuǎn)嫁給了運營商。大多數(shù)監(jiān)管機構(gòu)都采取了這種或那種形式的拍賣；特別是在歐洲，拍賣很可能成為強制性的。

　超越監(jiān)管機構(gòu)

　　風能企業(yè)并不像他們想象的那樣遙遙領(lǐng)先于監(jiān)管機構(gòu)。盡管監(jiān)管機構(gòu)通常行動不快是事實，但一些機構(gòu)證明過去并非先例。

　　多年來，歐盟能源監(jiān)管機構(gòu)一直在穩(wěn)步完善政策里程碑，其總體目標是為歐盟公民“提高能源的安全性、可負擔性和可持續(xù)性”。現(xiàn)在，各方正齊心協(xié)力推動加快實現(xiàn)2020年、2030年和2050年的目標。例如，到2030年，歐洲監(jiān)管機構(gòu)將把可再生能源在該地區(qū)能源生產(chǎn)中的份額從27%提高至30%。對《能源效率指令》(Energy Efficiency Directive)的擬議修訂，將使這些標準在歐盟內(nèi)部具有約束力。

　　以下是這些變化可能產(chǎn)生的一些影響：燃煤電廠將不再因保持備用產(chǎn)能而獲得補償 (顯然，資產(chǎn)所有者仍將獲得生產(chǎn)能源的補償)；在經(jīng)濟上不會有反對(或支持)儲能的偏見；取消固定的最低和最高價格將需要為可再生能源發(fā)電商提供新的支付方案。

　　與此同時，新進入者正通過顛覆性的商業(yè)模式獲取價值。不久的將來，工業(yè)產(chǎn)品公司可能會提供發(fā)電和存儲技術(shù)，消費品供應商可能會銷售即插即用解決方案，以滿足住宅和離網(wǎng)能源的需求。IT和數(shù)據(jù)公司可以介入，管理行業(yè)參與者之間的接口，在安全的環(huán)境中平衡需求和供應。保險業(yè)可以提供對沖。區(qū)塊鏈加密貨幣可以通過簡化電力生產(chǎn)商、分銷商和消費者之間的支付流來顛覆傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程。僅僅在幾年前，這些變化很少是想象出來的，更不用說感覺到了。

　　在整個行業(yè)中，價值正從制造和安裝資產(chǎn)的企業(yè)，轉(zhuǎn)向管理資產(chǎn)的企業(yè)——以及管理不斷擴大的運營和業(yè)績數(shù)據(jù)的企業(yè)。這種轉(zhuǎn)變既適用于單個資產(chǎn)，也適用于整個風機機組，既適用于設(shè)備制造商、資產(chǎn)所有者和獨立服務(wù)提供商，也適用于風電場運營商。行業(yè)參與者的響應方式將決定其長期的操作和維護角色。

　　未來的重大變化將要求風能高管們向自己和同事提出新的問題。他們的答案將幫助他們評估新的風險和機遇，并更容易為他們的行業(yè)設(shè)想出非常不同的商業(yè)模式。具體來說，隨著安裝成本的不斷攀升，他們必須面對規(guī)模日益重要的問題。他們還需要考慮新的組織模型和新的能力，例如將需求捆綁到新的電力協(xié)議(PPAs)中，用儲能系統(tǒng)補充風電場，評估風電場的最佳壽命，以及管理部門和公司之間的新接口。

　　波士頓咨詢公司已經(jīng)確定了四大主題，這些主題將為行業(yè)高管必須盡快做出的決策提供信息。

　　在資產(chǎn)生命周期內(nèi)將價值最大化而不是關(guān)注在發(fā)電量層面

　　每兆瓦時獲得固定收入流的日子已經(jīng)一去不復返了，或者說至少已經(jīng)一去不復返了，那時的主要衡量標準是你能生產(chǎn)多少電力，以及發(fā)電速度有多快。在傳統(tǒng)模型下，運營資產(chǎn)的壽命更多的是支持方案的功能，而不是資產(chǎn)的設(shè)計壽命。投資者和股東生活在金融“繭”中，很少或根本沒有市場風險。

　　如今，重點正迅速從兆瓦時的數(shù)字轉(zhuǎn)向營收數(shù)字和資產(chǎn)終身價值優(yōu)化，因為支持計劃即將結(jié)束，而那些從第一天起就準備接受非常有限的補貼(甚至根本沒有補貼)的參與者將贏得更多拍賣。數(shù)據(jù)分析和物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)使許多先進的工具和技術(shù)得以優(yōu)化。隨著可再生能源越來越多地進入全球能源市場，這種情況正在發(fā)生。這一趨勢突顯了該行業(yè)的供需特征，即在有風和晴朗的日子里，能源交易所的價格會下跌，而在無風和陰天的時候，價格會飆升。

　　隨著風電發(fā)展，出現(xiàn)以下關(guān)鍵問題：

　　我們的成立是為了優(yōu)化這些日益數(shù)字化的資產(chǎn)的服務(wù)嗎？

　　我們能比其他人更好地優(yōu)化能源生產(chǎn)創(chuàng)造的價值嗎？