國網福建省電力有限公司董事長、黨委書記：陳修言
國家電網有限公司2018年第四季度工作會議是在公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、全面落實中央決策部署、大力實施“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略、奮力完成全年任務之際召開的一次重要會議。舒印彪董事長的重要講話充分體現了公司黨組堅決貫徹中央部署的鮮明態(tài)度，體現了對黨和國家事業(yè)的責任和擔當。
今年以來，國網福建電力認真貫徹公司黨組決策部署，以推動“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略在福建落地生根為主線，堅持黨建引領、雙輪驅動、安全發(fā)展，各方面工作有力有序推進，主要指標穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。國網福建電力將深入學習貫徹公司第四季度工作會議精神，積極響應福建省堅持高質量發(fā)展落實趕超的部署，全力推動企業(yè)、電網、隊伍高質量發(fā)展，在確保國有資產保值增值、服務地方經濟社會建設、促進員工成就人生價值中擔當作為。圍繞本次會議部署的“七個堅持不懈”，國網福建電力將集中力量做到“七個持續(xù)提升”。
持續(xù)提升黨建引領力。把黨的政治建設擺在首位，牢固樹立“四個意識”，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，切實做到“兩個堅決維護”。加強作風紀律建設，大力弘揚習近平總書記在閩工作期間倡導和踐行的“馬上就辦、真抓實干”優(yōu)良作風。扎實推進“旗幟領航·組織登高”工程，建立健全激勵干部擔當作為的工作機制。深入推進“旗幟領航·三年登高”計劃，提升黨建標準化規(guī)范化水平；強化內嵌融入，以“黨旗引領·攻堅突破”專項行動和“學習時代楷模，當先鋒、作表率”活動為載體，充分發(fā)揮黨建引領作用。
持續(xù)提升本質安全水平。聚焦依法治安、科技興安、改革強安、鐵腕治安，嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)，完善規(guī)章制度，用法治手段規(guī)范安全生產秩序，近期重點提高電氣火災預防處置能力。運用智能視頻監(jiān)控、作業(yè)管控信息平臺等科技手段強化現場監(jiān)督，認真落實提升采購設備質量22條措施。確?；ǜ母?2項配套措施年底前通過驗收，按照“同質化”要求進一步加強集體企業(yè)安全管理。通過與切身利益掛鉤的方式，進一步壓緊壓實領導干部、一線人員的責任，提高一線崗位吸引力，建強班組長隊伍，培育一大批“有責任心的明白人”。
持續(xù)提升電網發(fā)展質量。針對福建能源發(fā)展格局，加快推進福建省內“北電南送”第三通道項目。開展“保底電網”規(guī)劃研究，提升抵御災害能力。充分運用“上下屬地”協調機制、“先簽后建”工作模式安全優(yōu)質建好重點項目。推進全過程工程咨詢試點。加快鄉(xiāng)村電氣化建設和新一輪農網改造升級。以高可靠性和客戶體驗好為核心目標，高質量推進福州、廈門世界一流配電網建設。
持續(xù)提升各項改革實效。始終按照9號文件精神推進電力改革，做好第二個監(jiān)管周期核價準備，規(guī)范運營配售電公司，推進交易機構股份制改造。年內全面完成“三供一業(yè)”分離移交。圍繞增活力、添動力推進內部改革，深化“三項制度”改革。不斷完善“看變化”“看主觀”的同業(yè)對標體系、以效率效益為導向的內部模擬市場、團隊共擔的績效薪酬聯動機制、聯合作業(yè)的班組力量編成模式等改革創(chuàng)新舉措。按照“第二梯隊”定位做精做專集體企業(yè)。
持續(xù)提升為民服務質量。助力打好脫貧攻堅戰(zhàn)，補齊電網短板，全面完成2018年中央農網項目及四個小康用電示范縣建設。做好光伏扶貧項目的并網服務和光伏電站的運維服務，積極參與產業(yè)扶貧、文化扶貧、教育扶貧等工作。持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境，目前廈門供電公司通過組建用電報裝聯合中心、嵌入屬地政府“多規(guī)合一”平臺、統(tǒng)一低壓辦電建設模式等措施，將自貿區(qū)低壓辦電環(huán)節(jié)減至2個、時間和成本壓降90%，“獲得電力”指標相當于世界第11位的水平，得到國家發(fā)改委充分肯定，國網福建電力將推廣相關做法，讓辦電像“網購”一樣方便。加強與地方黨委政府的匯報和社會各界的溝通，廣泛傳播企業(yè)主動履行社會責任的擔當作為，爭取理解支持。
持續(xù)提升清潔能源消納和終端用能電氣化水平。服務打好污染防治攻堅戰(zhàn)，大力推進再電氣化，在多年實現可再生能源全額消納、風電利用小時數連續(xù)5年位居全國第一的基礎上，國網福建電力將重點抓好輔助服務市場和現貨市場建設，通過市場機制保障清潔能源消納。目前，全國首個省級輔助服務市場已運行，國網福建電力牽頭制定了基于日內分時偏差調節(jié)的現貨市場方案。在終端用能電氣化方面，全面推進港口岸電、空港陸電和農業(yè)電氣化項目，今年計劃完成電能替代93億千瓦時、同比增長21%。
持續(xù)提升資本運營效率效益。認真落實優(yōu)化經營管理策略6個方面35項措施。加大有效資產投入，推動將各級輸配電投資及相應費用納入有效資產和準許成本，加大對無償移交資產的接收改造力度，增加有效資產規(guī)模和比重。建立健全綜合能源服務的市場運作機制，確保今年實現營業(yè)收入1.8億元。按照全社會充電量2.5億千瓦時的目標，打造電動汽車服務產業(yè)鏈。全面提高精益管理、資源配置和市場開拓能力，確保國有資產保值增值。
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