張旭升:推動(dòng)裝備制造產(chǎn)業(yè)升級(jí) 支撐泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)

訪許繼集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記:張旭升

記者:國(guó)家電網(wǎng)有限公司提出要打造狀態(tài)全面感知、信息高效處理、應(yīng)用便捷靈活的泛在電力物聯(lián)網(wǎng),許繼集團(tuán)在支撐泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)方面有什么優(yōu)勢(shì),做了哪些準(zhǔn)備工作?

張旭升:許繼集團(tuán)積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展布局,在輸電、變電、配電、用電、電動(dòng)汽車(chē)充換電、儲(chǔ)能、“三站合一”及電力設(shè)備物料標(biāo)識(shí)等方面均可提供泛在電力物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)設(shè)備和技術(shù)服務(wù),并在試點(diǎn)建設(shè)中取得了一定成效。

許繼集團(tuán)成立泛在電力物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組,開(kāi)展專項(xiàng)研究,在綜合用能、電動(dòng)汽車(chē)充換電、儲(chǔ)能、新能源、裝備智能制造等10個(gè)領(lǐng)域,具備全系列物聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備制造能力。尋求戰(zhàn)略合作伙伴,與華為建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,與聯(lián)研院、騰訊等積極洽談合作。已完成國(guó)家智能電表智能制造專項(xiàng)項(xiàng)目,正在推進(jìn)預(yù)裝式變電站等智能制造項(xiàng)目。

記者:按照公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)部署,許繼集團(tuán)怎樣做好相應(yīng)的產(chǎn)品技術(shù)布局?

張旭升:未來(lái)三年,我們計(jì)劃2019年在感知、邊緣計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、安全等方面取得關(guān)鍵技術(shù)突破,完成典型終端軟硬件平臺(tái)和信通領(lǐng)域關(guān)鍵設(shè)備研制,支持輸電、變電、配電、用電、綜合能源、新能源、儲(chǔ)能、充換電等有緊迫需求的專業(yè)開(kāi)發(fā)終端產(chǎn)品,支撐公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)工程建設(shè)。2020年實(shí)現(xiàn)感知等技術(shù)全面突破,完成不同需求場(chǎng)景終端軟硬件平臺(tái)、信通領(lǐng)域系列設(shè)備和物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)研制,支持輸電、變電、配電、用電、綜合能源等領(lǐng)域?qū)I(yè)終端、網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)、業(yè)務(wù)云平臺(tái)開(kāi)發(fā),支撐公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)推廣建設(shè)。2021年完成輸電、變電、配電、用電、綜合能源等領(lǐng)域應(yīng)用深化建設(shè),深入智慧能源服務(wù)、智慧車(chē)聯(lián)網(wǎng)、光伏云、“三站合一”能源互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)站等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域,創(chuàng)新泛在電力物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景,全面支撐公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。

記者:許繼集團(tuán)作為電工裝備制造領(lǐng)域的骨干企業(yè),在推動(dòng)裝備制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上有哪些舉措?

張旭升:許繼集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)公司“去低端提中端創(chuàng)高端”產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求,堅(jiān)持“對(duì)外以客戶為中心、對(duì)內(nèi)以效益為中心”經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、服務(wù)保障、降本增效、激勵(lì)約束工作思路,積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一是加快推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展,堅(jiān)持自主創(chuàng)新和借腦引智雙輪驅(qū)動(dòng),與美國(guó)時(shí)代公司、國(guó)內(nèi)整車(chē)企業(yè)開(kāi)展帶電作業(yè)合作,突破第三代智能變電站、有序充電等關(guān)鍵技術(shù),研制大電網(wǎng)系統(tǒng)保護(hù)精準(zhǔn)負(fù)荷控制系統(tǒng)、新一代配電自動(dòng)化主站系統(tǒng)等重大裝備,多項(xiàng)產(chǎn)品在張北柔直、鎮(zhèn)江儲(chǔ)能等重點(diǎn)示范工程實(shí)現(xiàn)首臺(tái)套應(yīng)用。

二是持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,制訂“去提創(chuàng)”專項(xiàng)方案,研究建立產(chǎn)品能增能減機(jī)制,實(shí)施中高端產(chǎn)品提升計(jì)劃,推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)品向技術(shù)高端化、市場(chǎng)細(xì)分化發(fā)展。制訂新業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品資質(zhì)培育等指導(dǎo)意見(jiàn),完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展和投資管理體系建設(shè)。與中國(guó)電力科學(xué)研究院在雄安合資設(shè)立綜合能源服務(wù)公司,成立許繼電氣電力設(shè)計(jì)院。

三是不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效,健全質(zhì)量管理體系,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身追責(zé)制。開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量分類(lèi)分級(jí),滿足差異化需求;強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同,有序放開(kāi)產(chǎn)業(yè)單位自主營(yíng)銷(xiāo)職能,建立代理商、分銷(xiāo)商機(jī)制;建立內(nèi)部定價(jià)機(jī)制,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;實(shí)行一次設(shè)備“一張圖紙”,內(nèi)部同類(lèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化;推進(jìn)物料優(yōu)選庫(kù)建設(shè),大幅壓縮物料種類(lèi)。

記者:體制機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的重要保障,許繼集團(tuán)在深化體制機(jī)制改革方面采取了什么措施?

張旭升:許繼集團(tuán)全面貫徹國(guó)企改革部署,深化體制機(jī)制改革,推動(dòng)三項(xiàng)制度改革落地實(shí)施,推進(jìn)干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能高能低,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品能增能減。健全激勵(lì)約束機(jī)制,在營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)業(yè)單位、職能部門(mén)實(shí)施“賽馬制”,將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與單位建制、干部職級(jí)、員工薪酬緊密掛鉤。完善創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制,完成一次設(shè)備領(lǐng)域研發(fā)資源整合,完善研發(fā)單位內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制,提升研發(fā)人員創(chuàng)新積極性。深入推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)改革,建立以利潤(rùn)為核心的營(yíng)銷(xiāo)考核體系,研究建立國(guó)際國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)一體化考核激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)隊(duì)伍活力。

記者:瞄準(zhǔn)建設(shè)國(guó)際一流的電工裝備制造產(chǎn)業(yè)集團(tuán),下一步許繼集團(tuán)打算如何提升整體競(jìng)爭(zhēng)力?

張旭升:許繼集團(tuán)將認(rèn)真落實(shí)“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”戰(zhàn)略路徑,牢牢把握“三型兩網(wǎng)、世界一流”目標(biāo)要求,重點(diǎn)推進(jìn)以下工作。

扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,細(xì)分市場(chǎng)和客戶特點(diǎn),深挖客戶需求,暢通線上線下等各類(lèi)服務(wù)渠道,制定個(gè)性化差異化的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)組合方案,精細(xì)化管理服務(wù)過(guò)程。加大系統(tǒng)外市場(chǎng)拓展力度,在細(xì)分行業(yè)內(nèi)培育“獨(dú)角獸”企業(yè)客戶。

加快推進(jìn)智能制造,先行推進(jìn)預(yù)制艙智能變電站、智能電表智能工廠等智能制造項(xiàng)目,逐步推進(jìn)數(shù)字化車(chē)間建設(shè),構(gòu)建覆蓋核心產(chǎn)品的智能制造體系。

加快推進(jìn)集團(tuán)國(guó)際化,優(yōu)化海外業(yè)務(wù)和布局,推進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品國(guó)際化認(rèn)證,以出口配套、本土化及設(shè)備集成為主要商業(yè)模式,深耕“一帶一路”重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。

全面建設(shè)質(zhì)量許繼,實(shí)施質(zhì)量許繼管理提升工程,加強(qiáng)精細(xì)化管理,開(kāi)展產(chǎn)品、服務(wù)、研發(fā)、管理等全員全方位工作質(zhì)量提升,把握重點(diǎn)、分步實(shí)施,理出重點(diǎn)改進(jìn)和普遍改善提升目標(biāo)及措施,提升集團(tuán)整體工作質(zhì)量。

主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)  網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司  銷(xiāo)售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
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張旭升:推動(dòng)裝備制造產(chǎn)業(yè)升級(jí) 支撐泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)

作者:鄧衛(wèi) 李永帥  發(fā)布時(shí)間:2019-03-28   來(lái)源:電力網(wǎng)

訪許繼集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記:張旭升

記者:國(guó)家電網(wǎng)有限公司提出要打造狀態(tài)全面感知、信息高效處理、應(yīng)用便捷靈活的泛在電力物聯(lián)網(wǎng),許繼集團(tuán)在支撐泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)方面有什么優(yōu)勢(shì),做了哪些準(zhǔn)備工作?

張旭升:許繼集團(tuán)積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展布局,在輸電、變電、配電、用電、電動(dòng)汽車(chē)充換電、儲(chǔ)能、“三站合一”及電力設(shè)備物料標(biāo)識(shí)等方面均可提供泛在電力物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)設(shè)備和技術(shù)服務(wù),并在試點(diǎn)建設(shè)中取得了一定成效。

許繼集團(tuán)成立泛在電力物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組,開(kāi)展專項(xiàng)研究,在綜合用能、電動(dòng)汽車(chē)充換電、儲(chǔ)能、新能源、裝備智能制造等10個(gè)領(lǐng)域,具備全系列物聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備制造能力。尋求戰(zhàn)略合作伙伴,與華為建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,與聯(lián)研院、騰訊等積極洽談合作。已完成國(guó)家智能電表智能制造專項(xiàng)項(xiàng)目,正在推進(jìn)預(yù)裝式變電站等智能制造項(xiàng)目。

記者:按照公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)部署,許繼集團(tuán)怎樣做好相應(yīng)的產(chǎn)品技術(shù)布局?

張旭升:未來(lái)三年,我們計(jì)劃2019年在感知、邊緣計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、安全等方面取得關(guān)鍵技術(shù)突破,完成典型終端軟硬件平臺(tái)和信通領(lǐng)域關(guān)鍵設(shè)備研制,支持輸電、變電、配電、用電、綜合能源、新能源、儲(chǔ)能、充換電等有緊迫需求的專業(yè)開(kāi)發(fā)終端產(chǎn)品,支撐公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)工程建設(shè)。2020年實(shí)現(xiàn)感知等技術(shù)全面突破,完成不同需求場(chǎng)景終端軟硬件平臺(tái)、信通領(lǐng)域系列設(shè)備和物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)研制,支持輸電、變電、配電、用電、綜合能源等領(lǐng)域?qū)I(yè)終端、網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)、業(yè)務(wù)云平臺(tái)開(kāi)發(fā),支撐公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)推廣建設(shè)。2021年完成輸電、變電、配電、用電、綜合能源等領(lǐng)域應(yīng)用深化建設(shè),深入智慧能源服務(wù)、智慧車(chē)聯(lián)網(wǎng)、光伏云、“三站合一”能源互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)站等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域,創(chuàng)新泛在電力物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景,全面支撐公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。

記者:許繼集團(tuán)作為電工裝備制造領(lǐng)域的骨干企業(yè),在推動(dòng)裝備制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上有哪些舉措?

張旭升:許繼集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)公司“去低端提中端創(chuàng)高端”產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求,堅(jiān)持“對(duì)外以客戶為中心、對(duì)內(nèi)以效益為中心”經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、服務(wù)保障、降本增效、激勵(lì)約束工作思路,積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一是加快推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展,堅(jiān)持自主創(chuàng)新和借腦引智雙輪驅(qū)動(dòng),與美國(guó)時(shí)代公司、國(guó)內(nèi)整車(chē)企業(yè)開(kāi)展帶電作業(yè)合作,突破第三代智能變電站、有序充電等關(guān)鍵技術(shù),研制大電網(wǎng)系統(tǒng)保護(hù)精準(zhǔn)負(fù)荷控制系統(tǒng)、新一代配電自動(dòng)化主站系統(tǒng)等重大裝備,多項(xiàng)產(chǎn)品在張北柔直、鎮(zhèn)江儲(chǔ)能等重點(diǎn)示范工程實(shí)現(xiàn)首臺(tái)套應(yīng)用。

二是持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,制訂“去提創(chuàng)”專項(xiàng)方案,研究建立產(chǎn)品能增能減機(jī)制,實(shí)施中高端產(chǎn)品提升計(jì)劃,推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)品向技術(shù)高端化、市場(chǎng)細(xì)分化發(fā)展。制訂新業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品資質(zhì)培育等指導(dǎo)意見(jiàn),完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展和投資管理體系建設(shè)。與中國(guó)電力科學(xué)研究院在雄安合資設(shè)立綜合能源服務(wù)公司,成立許繼電氣電力設(shè)計(jì)院。

三是不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效,健全質(zhì)量管理體系,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身追責(zé)制。開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量分類(lèi)分級(jí),滿足差異化需求;強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同,有序放開(kāi)產(chǎn)業(yè)單位自主營(yíng)銷(xiāo)職能,建立代理商、分銷(xiāo)商機(jī)制;建立內(nèi)部定價(jià)機(jī)制,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;實(shí)行一次設(shè)備“一張圖紙”,內(nèi)部同類(lèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化;推進(jìn)物料優(yōu)選庫(kù)建設(shè),大幅壓縮物料種類(lèi)。

記者:體制機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的重要保障,許繼集團(tuán)在深化體制機(jī)制改革方面采取了什么措施?

張旭升:許繼集團(tuán)全面貫徹國(guó)企改革部署,深化體制機(jī)制改革,推動(dòng)三項(xiàng)制度改革落地實(shí)施,推進(jìn)干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能高能低,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品能增能減。健全激勵(lì)約束機(jī)制,在營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)業(yè)單位、職能部門(mén)實(shí)施“賽馬制”,將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與單位建制、干部職級(jí)、員工薪酬緊密掛鉤。完善創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制,完成一次設(shè)備領(lǐng)域研發(fā)資源整合,完善研發(fā)單位內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制,提升研發(fā)人員創(chuàng)新積極性。深入推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)改革,建立以利潤(rùn)為核心的營(yíng)銷(xiāo)考核體系,研究建立國(guó)際國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)一體化考核激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)隊(duì)伍活力。

記者:瞄準(zhǔn)建設(shè)國(guó)際一流的電工裝備制造產(chǎn)業(yè)集團(tuán),下一步許繼集團(tuán)打算如何提升整體競(jìng)爭(zhēng)力?

張旭升:許繼集團(tuán)將認(rèn)真落實(shí)“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”戰(zhàn)略路徑,牢牢把握“三型兩網(wǎng)、世界一流”目標(biāo)要求,重點(diǎn)推進(jìn)以下工作。

扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,細(xì)分市場(chǎng)和客戶特點(diǎn),深挖客戶需求,暢通線上線下等各類(lèi)服務(wù)渠道,制定個(gè)性化差異化的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)組合方案,精細(xì)化管理服務(wù)過(guò)程。加大系統(tǒng)外市場(chǎng)拓展力度,在細(xì)分行業(yè)內(nèi)培育“獨(dú)角獸”企業(yè)客戶。

加快推進(jìn)智能制造,先行推進(jìn)預(yù)制艙智能變電站、智能電表智能工廠等智能制造項(xiàng)目,逐步推進(jìn)數(shù)字化車(chē)間建設(shè),構(gòu)建覆蓋核心產(chǎn)品的智能制造體系。

加快推進(jìn)集團(tuán)國(guó)際化,優(yōu)化海外業(yè)務(wù)和布局,推進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品國(guó)際化認(rèn)證,以出口配套、本土化及設(shè)備集成為主要商業(yè)模式,深耕“一帶一路”重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。

全面建設(shè)質(zhì)量許繼,實(shí)施質(zhì)量許繼管理提升工程,加強(qiáng)精細(xì)化管理,開(kāi)展產(chǎn)品、服務(wù)、研發(fā)、管理等全員全方位工作質(zhì)量提升,把握重點(diǎn)、分步實(shí)施,理出重點(diǎn)改進(jìn)和普遍改善提升目標(biāo)及措施,提升集團(tuán)整體工作質(zhì)量。

      關(guān)鍵詞:電力, 泛在電力物聯(lián)網(wǎng)


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