黨建工作的優(yōu)勢和差距在哪兒、下一步如何針對性地改進,是很多基層黨組織負責(zé)人面臨的困惑。為此,江蘇淮安供電公司黨委推出了“先鋒指數(shù)”看板系統(tǒng)。
“以前黨支部黨建工作開展得好不好,沒有量化的標準。現(xiàn)在我可以從‘先鋒指數(shù)’看板上看到我們支部黨建工作的成績和不足。下一步怎么做,心里也有數(shù)了。”3月10號,江蘇淮安供電公司運行監(jiān)測中心黨支部書記曹莉在電腦上打開“先鋒指數(shù)”看板頁面,指著電腦屏幕上類目清晰的柱狀圖說。
針對基層黨建工作中存在的考核不具體、基層黨組織書記開展工作找不準抓手等問題,淮安供電公司黨委于2018年10月上線運行“先鋒指數(shù)”看板系統(tǒng),探索出一條符合企業(yè)實際的解題路徑。
考核評價差異化 結(jié)果展示可視化
“這是我們今年一季度即將發(fā)布的黨建‘先鋒指數(shù)’看板的打分表,和去年第四季度的排名情況相比,這次各黨支部排名又有了很大的變化?!?月12日,該公司黨建工作部黨委秘書姜葳拿著手里的打分表說。和前幾年相比,該公司黨委對基層黨組織的管理手段經(jīng)歷了一次“蛻變”。
“對我們兼職黨支部書記來說,個人的工作內(nèi)容被一分為二。除了要做好日常的主業(yè)工作外,還要抽出時間組織策劃黨建活動。在時間和精力上,很難和專職的黨支部書記相提并論?!?018年6月,在淮安供電公司各基層黨組織的“建凝聚人心好支部、做遵章守紀好黨員”大討論活動上,多名兼職書記提到了同一個困擾。
長期以來,上級黨組織在對基層黨建工作開展評價時,存在著用“一把尺子”丈量的現(xiàn)象。不同的基層黨組織在同一個“擂臺”競技,工作特色難以彰顯,黨員的活力也沒有得到充分激發(fā)。
“上層無抓手,基層難入手?;鶎狱h建工作時常面臨著兩難的處境?!被窗补╇姽军h建專職孫旭坦言。2018年10月,根據(jù)國網(wǎng)江蘇省電力有限公司出臺的《黨建工作績效考核評價辦法》等制度規(guī)定,該公司結(jié)合基層實際需求出臺了基層黨組織書記差異化考核評價辦法。
基層黨組織書記差異化考核評價辦法從基層黨建工作、領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)3個維度對基層黨組織書記開展考核。“3個維度中,領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)這兩項是對支部書記‘常規(guī)動作’的評價。黨組織書記帶領(lǐng)黨組織開展基層黨建工作則體現(xiàn)出差異化考核的特點。”孫旭說。
所謂差異化,就是在考核對象的劃分上,按照基層黨委書記、黨支部專職書記、黨支部兼職書記3個維度開展評價,并將基層黨組織黨建工作分解為黨建責(zé)任、組織建設(shè)、黨員教育、宣傳思想、企業(yè)文化、統(tǒng)戰(zhàn)團青、加分項等7個一級指標和26個二級指標,形成基層黨組織黨建工作責(zé)任矩陣。該公司黨委把評價結(jié)果作為基層黨組織排序、等次評定的基本依據(jù)。
這種差異化的考核方式讓基層黨委書記、專職黨支部書記及兼職黨支部書記可以在各自“擂臺”上組織開展基層黨建工作?!斑@種考核方式更合理,我們兼職書記工作開展起來,比以前順利很多。”該公司綜合管理室黨支部兼職書記齊全說。
在考核結(jié)果的公布上,淮安供電公司黨委嘗試運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,于2018年10月10日正式推出了“先鋒指數(shù)”看板,將每個基層黨組織書記黨建工作各項指標得分以柱狀圖的形式呈現(xiàn),放在企業(yè)網(wǎng)站上?!耙酝覀兓鶎狱h建工作排名主要是以發(fā)文件、會議通報的方式公布,現(xiàn)在我們運用圖表的方式,‘量出’黨組織的先進性,更加直觀,也符合當今社會人們的閱讀習(xí)慣?!痹谡劶巴瞥觥跋蠕h指數(shù)”看板的初衷時,該公司黨建工作部主任唐國祥介紹。
“先鋒指數(shù)”看板還設(shè)有“排行榜”,展示每項考核指標的前、后三名基層黨組織,從正向激勵和反向鞭策兩個方面,督促各基層黨組織切實提升黨建工作水平。
參考指數(shù)有比較 黨建質(zhì)量有提升
“我們支部在‘先鋒指數(shù)’看板上查到第三季度排名情況不是太理想。大家對照著‘一級指標’,全面總結(jié)了第三季度支部的黨建工作?!被窗补╇姽九潆娺\檢室黨支部黨員仲亞洲說,“知道哪個方面不足,就知道怎么使勁了。在完成其余6項指標的基礎(chǔ)上,我們把一部分的工作重心放到了‘加分項’上。”
2018年12月,淮安供電公司配電運檢室獲得共青團淮安市委員會頒發(fā)的“青年文明號”,并在國網(wǎng)江蘇省電力有限公司舉辦的黨建青年研習(xí)成果發(fā)布比賽上取得好成績。這為該支部在“加分項”上爭取到了來之不易的3分。在2018年第四季度的“先鋒指數(shù)”看板上,該支部在排行榜上名列第一。
淮安供電公司黨建“先鋒指數(shù)”看板正式上線運行至今,各基層黨組織書記和黨員已連續(xù)3個季度通過網(wǎng)頁查看了得分和排名情況,并相互對照查補不足。
“以前我們支部的黨建工作做得好不好,沒有直觀的概念?,F(xiàn)在就可以直觀地查看自己的不足之處,查漏補缺?!痹摴据旊娺\檢室黨支部黨員郝東旭說。以他所在的黨支部為例,該黨支部相對而言在企業(yè)文化方面稍有欠缺。近期,他們將黨建工作重點向企業(yè)文化方面傾斜,組織“新時代、新戰(zhàn)略、新起點”形勢任務(wù)知識競答,發(fā)布優(yōu)秀安全行為信條,舉辦“不忘初心跟黨走 牢記使命勇?lián)敗钡赖轮v堂等活動,將短板補齊。
“第三季度的‘先鋒指數(shù)’看板剛一發(fā)布,我們就利用主題黨日活動的時間,逐一對照看板,比較自己支部和其他黨支部工作的差距,有針對性地自查自改?!被窗补╇姽据旊娺\檢室原黨支部書記趙學(xué)禮說。在新一季度的“先鋒指數(shù)”看板排行榜中,他所在的黨支部綜合排名上升了7名。
為了實現(xiàn)閉環(huán)管理,淮安供電公司黨建部按照每季度發(fā)布的黨建工作任務(wù),對各基層黨組織指標落實情況開展統(tǒng)一督導(dǎo)檢查,對存在延誤、拖沓等現(xiàn)象的黨支部,及時要求相關(guān)責(zé)任人整改,并持續(xù)跟進整改情況。同時,該公司還建立了評價考核檔案,對基層黨組織考核情況實行有效的動態(tài)跟蹤。
自黨建“先鋒指數(shù)”看板上線以來,淮安供電公司各黨支部的“三本六盒一證”的執(zhí)行標準持續(xù)提升,“黨員統(tǒng)一活動日”的模式也得到固化。2018年,該公司基層黨組織“三會一課”完成率達100%,徹底杜絕了組織生活不及時、不到位等現(xiàn)象。
“‘先鋒指數(shù)’看板上線以來,黨建工作融入中心工作的方式不斷優(yōu)化,黨委逐步實現(xiàn)了對各基層黨組織黨建工作精益化、可追溯化管理?!被窗补╇姽军h委書記俞金順說。
得益于黨建工作的有序開展,2018年,淮安供電公司黨委被淮安市委表彰為先進基層黨組織,26名基層黨組織書記被上級黨組織表彰。國家電網(wǎng)江蘇電力(金湖飛虎)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊獲得了淮安市委書記肯定。
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黨建工作的優(yōu)勢和差距在哪兒、下一步如何針對性地改進,是很多基層黨組織負責(zé)人面臨的困惑。為此,江蘇淮安供電公司黨委推出了“先鋒指數(shù)”看板系統(tǒng)。
“以前黨支部黨建工作開展得好不好,沒有量化的標準?,F(xiàn)在我可以從‘先鋒指數(shù)’看板上看到我們支部黨建工作的成績和不足。下一步怎么做,心里也有數(shù)了?!?月10號,江蘇淮安供電公司運行監(jiān)測中心黨支部書記曹莉在電腦上打開“先鋒指數(shù)”看板頁面,指著電腦屏幕上類目清晰的柱狀圖說。
針對基層黨建工作中存在的考核不具體、基層黨組織書記開展工作找不準抓手等問題,淮安供電公司黨委于2018年10月上線運行“先鋒指數(shù)”看板系統(tǒng),探索出一條符合企業(yè)實際的解題路徑。
考核評價差異化 結(jié)果展示可視化
“這是我們今年一季度即將發(fā)布的黨建‘先鋒指數(shù)’看板的打分表,和去年第四季度的排名情況相比,這次各黨支部排名又有了很大的變化?!?月12日,該公司黨建工作部黨委秘書姜葳拿著手里的打分表說。和前幾年相比,該公司黨委對基層黨組織的管理手段經(jīng)歷了一次“蛻變”。
“對我們兼職黨支部書記來說,個人的工作內(nèi)容被一分為二。除了要做好日常的主業(yè)工作外,還要抽出時間組織策劃黨建活動。在時間和精力上,很難和專職的黨支部書記相提并論?!?018年6月,在淮安供電公司各基層黨組織的“建凝聚人心好支部、做遵章守紀好黨員”大討論活動上,多名兼職書記提到了同一個困擾。
長期以來,上級黨組織在對基層黨建工作開展評價時,存在著用“一把尺子”丈量的現(xiàn)象。不同的基層黨組織在同一個“擂臺”競技,工作特色難以彰顯,黨員的活力也沒有得到充分激發(fā)。
“上層無抓手,基層難入手?;鶎狱h建工作時常面臨著兩難的處境?!被窗补╇姽军h建專職孫旭坦言。2018年10月,根據(jù)國網(wǎng)江蘇省電力有限公司出臺的《黨建工作績效考核評價辦法》等制度規(guī)定,該公司結(jié)合基層實際需求出臺了基層黨組織書記差異化考核評價辦法。
基層黨組織書記差異化考核評價辦法從基層黨建工作、領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)3個維度對基層黨組織書記開展考核?!?個維度中,領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)這兩項是對支部書記‘常規(guī)動作’的評價。黨組織書記帶領(lǐng)黨組織開展基層黨建工作則體現(xiàn)出差異化考核的特點?!睂O旭說。
所謂差異化,就是在考核對象的劃分上,按照基層黨委書記、黨支部專職書記、黨支部兼職書記3個維度開展評價,并將基層黨組織黨建工作分解為黨建責(zé)任、組織建設(shè)、黨員教育、宣傳思想、企業(yè)文化、統(tǒng)戰(zhàn)團青、加分項等7個一級指標和26個二級指標,形成基層黨組織黨建工作責(zé)任矩陣。該公司黨委把評價結(jié)果作為基層黨組織排序、等次評定的基本依據(jù)。
這種差異化的考核方式讓基層黨委書記、專職黨支部書記及兼職黨支部書記可以在各自“擂臺”上組織開展基層黨建工作?!斑@種考核方式更合理,我們兼職書記工作開展起來,比以前順利很多?!痹摴揪C合管理室黨支部兼職書記齊全說。
在考核結(jié)果的公布上,淮安供電公司黨委嘗試運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,于2018年10月10日正式推出了“先鋒指數(shù)”看板,將每個基層黨組織書記黨建工作各項指標得分以柱狀圖的形式呈現(xiàn),放在企業(yè)網(wǎng)站上?!耙酝覀兓鶎狱h建工作排名主要是以發(fā)文件、會議通報的方式公布,現(xiàn)在我們運用圖表的方式,‘量出’黨組織的先進性,更加直觀,也符合當今社會人們的閱讀習(xí)慣。”在談及推出“先鋒指數(shù)”看板的初衷時,該公司黨建工作部主任唐國祥介紹。
“先鋒指數(shù)”看板還設(shè)有“排行榜”,展示每項考核指標的前、后三名基層黨組織,從正向激勵和反向鞭策兩個方面,督促各基層黨組織切實提升黨建工作水平。
參考指數(shù)有比較 黨建質(zhì)量有提升
“我們支部在‘先鋒指數(shù)’看板上查到第三季度排名情況不是太理想。大家對照著‘一級指標’,全面總結(jié)了第三季度支部的黨建工作?!被窗补╇姽九潆娺\檢室黨支部黨員仲亞洲說,“知道哪個方面不足,就知道怎么使勁了。在完成其余6項指標的基礎(chǔ)上,我們把一部分的工作重心放到了‘加分項’上?!?/span>
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淮安供電公司黨建“先鋒指數(shù)”看板正式上線運行至今,各基層黨組織書記和黨員已連續(xù)3個季度通過網(wǎng)頁查看了得分和排名情況,并相互對照查補不足。
“以前我們支部的黨建工作做得好不好,沒有直觀的概念?,F(xiàn)在就可以直觀地查看自己的不足之處,查漏補缺?!痹摴据旊娺\檢室黨支部黨員郝東旭說。以他所在的黨支部為例,該黨支部相對而言在企業(yè)文化方面稍有欠缺。近期,他們將黨建工作重點向企業(yè)文化方面傾斜,組織“新時代、新戰(zhàn)略、新起點”形勢任務(wù)知識競答,發(fā)布優(yōu)秀安全行為信條,舉辦“不忘初心跟黨走 牢記使命勇?lián)敗钡赖轮v堂等活動,將短板補齊。
“第三季度的‘先鋒指數(shù)’看板剛一發(fā)布,我們就利用主題黨日活動的時間,逐一對照看板,比較自己支部和其他黨支部工作的差距,有針對性地自查自改?!被窗补╇姽据旊娺\檢室原黨支部書記趙學(xué)禮說。在新一季度的“先鋒指數(shù)”看板排行榜中,他所在的黨支部綜合排名上升了7名。
為了實現(xiàn)閉環(huán)管理,淮安供電公司黨建部按照每季度發(fā)布的黨建工作任務(wù),對各基層黨組織指標落實情況開展統(tǒng)一督導(dǎo)檢查,對存在延誤、拖沓等現(xiàn)象的黨支部,及時要求相關(guān)責(zé)任人整改,并持續(xù)跟進整改情況。同時,該公司還建立了評價考核檔案,對基層黨組織考核情況實行有效的動態(tài)跟蹤。
自黨建“先鋒指數(shù)”看板上線以來,淮安供電公司各黨支部的“三本六盒一證”的執(zhí)行標準持續(xù)提升,“黨員統(tǒng)一活動日”的模式也得到固化。2018年,該公司基層黨組織“三會一課”完成率達100%,徹底杜絕了組織生活不及時、不到位等現(xiàn)象。
“‘先鋒指數(shù)’看板上線以來,黨建工作融入中心工作的方式不斷優(yōu)化,黨委逐步實現(xiàn)了對各基層黨組織黨建工作精益化、可追溯化管理?!被窗补╇姽军h委書記俞金順說。
得益于黨建工作的有序開展,2018年,淮安供電公司黨委被淮安市委表彰為先進基層黨組織,26名基層黨組織書記被上級黨組織表彰。國家電網(wǎng)江蘇電力(金湖飛虎)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊獲得了淮安市委書記肯定。