現(xiàn)在,三水供電局西南供電所李正強帶領的創(chuàng)客團隊研制的平安環(huán)已經(jīng)更新到第四代了。2015年,李正強和班組人員結合平時登塔體驗,在原先的安全帶上加裝兩根繩子,以防作業(yè)人員在登塔時發(fā)生墜落情況。沒想到,這一小小的發(fā)明竟然獲得2015年全國電力職工創(chuàng)新一等獎。
“其實,我們更喜歡班組根據(jù)實際情況研發(fā)的一些小發(fā)明、小創(chuàng)造?!痹u委的一句話讓當時的李正強熱血沸騰。隨后,他和班組人員陸續(xù)研制了“四只腳都可以伸縮”的多功能人字梯、摘掛式地刀、防斷線裝置等10余項產(chǎn)品創(chuàng)新及推廣。
目前,平安環(huán)陸續(xù)申請了5項專利,已有3000多套應用在廣東電網(wǎng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場。
為更好發(fā)動全員自主改善,佛山供電局建設了創(chuàng)新孵化系統(tǒng),一方面以問題為導向,在不斷地解決問題的過程中形成自我糾錯的機制,以實現(xiàn)自下而上的全員自主改善管理。另一方面以目標為導向,通過重要課題研究來引領創(chuàng)新發(fā)展,以實現(xiàn)自上而下“E創(chuàng)家”精益項目實施的落地。
佛山供電局創(chuàng)新孵化系統(tǒng)自去年3月上線運行后,成為全員自主改善管理的一個大平臺。目前,該系統(tǒng)已實現(xiàn)問題在線征集及解決,任務研究、項目過程管控等功能。截至9月底,累計登錄數(shù)近5萬人次,累計征集到1萬多項問題和相關解決建議。
“讓員工更加關注、投入到工作中去,每個人都能貢獻自己的智慧出來?!睆堊鏄s認為,精益管理最終是人的精益化,精益管理的全面落地需要全員自主改善的精益意識和作為。
價值引領:讓同心同行成為一種文化自覺
同一個夢想,同一個目標。
查閱中電聯(lián)近幾年發(fā)布的全國電力可靠性報告,可以發(fā)現(xiàn),佛山供電局在2014年摘得全國供電可靠性榜首后,在隨后的兩年,排名雖然保持在全國前十,但已掉出前五的行列。從備受矚目到突然“隱身”,2015年到2016年的兩年間,佛山供電局在下著怎樣的一盤大棋?
功成不必在我,靜水方能深流。
“我們還處在強基礎,補短板階段。”佛山供電局生技部副主任王俊豐說,指標是表象,成績也只是暫時的。為此,自2015年起,佛山供電局開始實施配電網(wǎng)三年改造行動計劃,從根本上提升電網(wǎng)的安全可靠性。
連續(xù)三年,佛山供電局以減少計劃停電客戶平均停電時間為主要目標任務,建立起抓綜合停電管理、主網(wǎng)與配網(wǎng)聯(lián)動、生產(chǎn)與規(guī)劃聯(lián)動、生產(chǎn)與營銷聯(lián)動、生產(chǎn)與基建聯(lián)動、指標與績效聯(lián)動的“一抓五聯(lián)動”的管理機制,形成多部門協(xié)同作戰(zhàn)、停電時間及客戶投訴“雙輪驅(qū)動”的供電可靠性管理模式。
在“同心同行”文化價值觀基礎上,佛山供電局瞄準國際先進,開始了全員自主改善的精益之路探索。從機關到班組,從管理人員到一線員工,一種發(fā)自內(nèi)心的文化自覺引領著佛山供電局上下瞄準同一個目標,闊步前行。
——南海里水供電所以“同心同行·里水領行”為魂,在“電水氣”多表集抄、四網(wǎng)融合、供電所規(guī)范化標準化等多項工作中先行先試,勇當精益管理、創(chuàng)新發(fā)展排頭兵。
——三水西南供電所裝表接電及用電檢查三班將南方電網(wǎng)核心價值觀與當?shù)氐凝堉畚幕袡C結合,探索形成以“同舟·同心”為主題的班組文化。
融合地方特色,員工自覺參與。在佛山供電局的班站所里,懸掛在墻壁上的文化指引更多地來源于班組人員的集體討論、推敲、打磨,而非外部專家的包裝。它不追求“高大上”,但更在乎員工共同的價值認同。
“班員是很開心的狀態(tài)。”杜雪說,通過爭創(chuàng)五星,大家都有一種榮譽感和自豪感,某一個班組拿到了五星,等于就樹立了一個標桿,有帶動效應。
今年全國電力可靠性報告顯示,2017年,佛山供電局客戶年平均停電時間為2.28小時,同比下降56.3%,全口徑(未剔除重大事件)供電可靠性指標位于全國39個主要城市之首,再回榜首。
底子厚,改革試驗田多,先天優(yōu)勢明顯;闖勁足,執(zhí)行有力,爭先意識強,同心之力匯成涓涓細流。“佛山供電局通過星級班站所建設有效促進了基礎管理的提升,精益管理的導入,讓全網(wǎng)的其他班組看到了榜樣?!蹦戏诫娋W(wǎng)公司企管部相關負責人認為,佛山供電局的五星班站所創(chuàng)建過程,是南方電網(wǎng)全面推行精益管理在基層的生動實踐。(記者:黃勇華 通訊員:楊雅潔 劉安琪 趙艷 耿愛倫)
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現(xiàn)在,三水供電局西南供電所李正強帶領的創(chuàng)客團隊研制的平安環(huán)已經(jīng)更新到第四代了。2015年,李正強和班組人員結合平時登塔體驗,在原先的安全帶上加裝兩根繩子,以防作業(yè)人員在登塔時發(fā)生墜落情況。沒想到,這一小小的發(fā)明竟然獲得2015年全國電力職工創(chuàng)新一等獎。
“其實,我們更喜歡班組根據(jù)實際情況研發(fā)的一些小發(fā)明、小創(chuàng)造?!痹u委的一句話讓當時的李正強熱血沸騰。隨后,他和班組人員陸續(xù)研制了“四只腳都可以伸縮”的多功能人字梯、摘掛式地刀、防斷線裝置等10余項產(chǎn)品創(chuàng)新及推廣。
目前,平安環(huán)陸續(xù)申請了5項專利,已有3000多套應用在廣東電網(wǎng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場。
為更好發(fā)動全員自主改善,佛山供電局建設了創(chuàng)新孵化系統(tǒng),一方面以問題為導向,在不斷地解決問題的過程中形成自我糾錯的機制,以實現(xiàn)自下而上的全員自主改善管理。另一方面以目標為導向,通過重要課題研究來引領創(chuàng)新發(fā)展,以實現(xiàn)自上而下“E創(chuàng)家”精益項目實施的落地。
佛山供電局創(chuàng)新孵化系統(tǒng)自去年3月上線運行后,成為全員自主改善管理的一個大平臺。目前,該系統(tǒng)已實現(xiàn)問題在線征集及解決,任務研究、項目過程管控等功能。截至9月底,累計登錄數(shù)近5萬人次,累計征集到1萬多項問題和相關解決建議。
“讓員工更加關注、投入到工作中去,每個人都能貢獻自己的智慧出來。”張祖榮認為,精益管理最終是人的精益化,精益管理的全面落地需要全員自主改善的精益意識和作為。
價值引領:讓同心同行成為一種文化自覺
同一個夢想,同一個目標。
查閱中電聯(lián)近幾年發(fā)布的全國電力可靠性報告,可以發(fā)現(xiàn),佛山供電局在2014年摘得全國供電可靠性榜首后,在隨后的兩年,排名雖然保持在全國前十,但已掉出前五的行列。從備受矚目到突然“隱身”,2015年到2016年的兩年間,佛山供電局在下著怎樣的一盤大棋?
功成不必在我,靜水方能深流。
“我們還處在強基礎,補短板階段。”佛山供電局生技部副主任王俊豐說,指標是表象,成績也只是暫時的。為此,自2015年起,佛山供電局開始實施配電網(wǎng)三年改造行動計劃,從根本上提升電網(wǎng)的安全可靠性。
連續(xù)三年,佛山供電局以減少計劃停電客戶平均停電時間為主要目標任務,建立起抓綜合停電管理、主網(wǎng)與配網(wǎng)聯(lián)動、生產(chǎn)與規(guī)劃聯(lián)動、生產(chǎn)與營銷聯(lián)動、生產(chǎn)與基建聯(lián)動、指標與績效聯(lián)動的“一抓五聯(lián)動”的管理機制,形成多部門協(xié)同作戰(zhàn)、停電時間及客戶投訴“雙輪驅(qū)動”的供電可靠性管理模式。
在“同心同行”文化價值觀基礎上,佛山供電局瞄準國際先進,開始了全員自主改善的精益之路探索。從機關到班組,從管理人員到一線員工,一種發(fā)自內(nèi)心的文化自覺引領著佛山供電局上下瞄準同一個目標,闊步前行。
——南海里水供電所以“同心同行·里水領行”為魂,在“電水氣”多表集抄、四網(wǎng)融合、供電所規(guī)范化標準化等多項工作中先行先試,勇當精益管理、創(chuàng)新發(fā)展排頭兵。
——三水西南供電所裝表接電及用電檢查三班將南方電網(wǎng)核心價值觀與當?shù)氐凝堉畚幕袡C結合,探索形成以“同舟·同心”為主題的班組文化。
融合地方特色,員工自覺參與。在佛山供電局的班站所里,懸掛在墻壁上的文化指引更多地來源于班組人員的集體討論、推敲、打磨,而非外部專家的包裝。它不追求“高大上”,但更在乎員工共同的價值認同。
“班員是很開心的狀態(tài)?!倍叛┱f,通過爭創(chuàng)五星,大家都有一種榮譽感和自豪感,某一個班組拿到了五星,等于就樹立了一個標桿,有帶動效應。
今年全國電力可靠性報告顯示,2017年,佛山供電局客戶年平均停電時間為2.28小時,同比下降56.3%,全口徑(未剔除重大事件)供電可靠性指標位于全國39個主要城市之首,再回榜首。
底子厚,改革試驗田多,先天優(yōu)勢明顯;闖勁足,執(zhí)行有力,爭先意識強,同心之力匯成涓涓細流?!胺鹕焦╇娋滞ㄟ^星級班站所建設有效促進了基礎管理的提升,精益管理的導入,讓全網(wǎng)的其他班組看到了榜樣。”南方電網(wǎng)公司企管部相關負責人認為,佛山供電局的五星班站所創(chuàng)建過程,是南方電網(wǎng)全面推行精益管理在基層的生動實踐。(記者:黃勇華 通訊員:楊雅潔 劉安琪 趙艷 耿愛倫)