電科院“基于全數(shù)字仿真技術的新型電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定計算創(chuàng)新人才團隊”組建于2015年9月,現(xiàn)有成員20人,碩士以上學歷17人,副高級以上專業(yè)技術職稱7人,平均年齡34歲。團隊聚焦內(nèi)蒙古電網(wǎng)安全穩(wěn)定分析與控" />
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【蒙電先鋒譜】心懷大電網(wǎng) 耕耘方寸間

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2021-08-24 00:00:00
 
    電科院“基于全數(shù)字仿真技術的新型電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定計算創(chuàng)新人才團隊”組建于2015年9月,現(xiàn)有成員20人,碩士以上學歷17人,副高級以上專業(yè)技術職稱7人,平均年齡34歲。團隊聚焦內(nèi)蒙古電網(wǎng)安全穩(wěn)定分析與控制策略研究,為電網(wǎng)規(guī)劃、設計、建設和調(diào)度運行提供重要技術支撐。2021年7月,該團隊被集團公司授予“蒙電英才”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才團隊榮譽稱號。
 
    耐得住寂寞,因為我們有擔當
 
    數(shù)字仿真計算分析和實驗研究,是現(xiàn)代電網(wǎng)規(guī)劃、運行、科研等領域不可缺少的工具。然而對于大多數(shù)人而言,這項工作卻是十分艱巨且枯燥的。
 
    “工作壓力大,每個計算結果、每個分析結論都事關重大,需要嚴謹、嚴謹、再嚴謹,反復推敲,自我否定,被同事否定,幾輪下來,百煉成鋼。”“項目一個接一個,計算量大,組里的同事各領一塊兒任務,都不想因為自己影響整體進度,加班、熬夜,久坐、盯電腦,黑眼圈、掉頭發(fā),好在從沒出過差錯,沒給電網(wǎng)建設拖過后腿。”李丹丹是電力系統(tǒng)技術研究所的二級工程師,也是團隊里的核心專家之一,談起自己從事的工作,她大笑著吐槽,咋聽起來似乎有點兒“頹”,仔細想想又透著幾分瀟灑和豪情。
 
    “我很想去每個基建項目投運現(xiàn)場看看。每次完成一個計算任務,就在心里想象著調(diào)試人員對照著我們計算出來的參數(shù)方案,把每一個整定值輸入設備控制系統(tǒng)的情景。”劉小愷是團隊中的青年骨干,她曾經(jīng)在院領導班子調(diào)研座談會上提出讓計算人員參加項目啟動調(diào)試的建議,“親眼看見這些數(shù)據(jù)活起來,支持整個系統(tǒng)穩(wěn)健啟動,一定很有成就感。”
 
    “計算分析工作處在項目建設的中前期,我們負責的是一個重要、緊張、低調(diào)的環(huán)節(jié),錯過了立項的轟轟烈烈,也沒趕上投運的風風光光,我們這個工種極少在新聞報道中出現(xiàn),所以很多兄弟單位的同事都不太清楚我們是干啥的。”劉石川,電力系統(tǒng)技術研究所副所長,因為所長是黨外人士,他還兼任支部副書記。“一個以年輕人為主體的團隊,甘居幕后,默默無聞,長年累月伏案于狹窄的格子間,然而每一次計算和分析都基于整個電網(wǎng)實際,背后是很強的責任心、使命感和過硬的職業(yè)素養(yǎng)在支撐。”
 
    團隊組建以來,圓滿完成了內(nèi)蒙古電網(wǎng)500千伏主網(wǎng)架斷面極限提升計算、500千伏輸變電工程啟動調(diào)試計算、500千伏安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)策略定值計算等重要任務,為有效緩解局部缺電和新能源送出受限等問題,優(yōu)化用電營商環(huán)境、提升電網(wǎng)經(jīng)濟運營水平提供了強有力的技術支持。
 
    搞得了創(chuàng)新,因為我們有人才
 
    “創(chuàng)新的根本在于人才,感謝集團公司不拘一格選人用人、尊才育才的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,感謝電科院對我們團隊的支持和重視。”張愛軍感慨道,他是電力系統(tǒng)技術研究所所長,同時也是團隊的技術帶頭人。在團隊管理中,他也堅定貫徹“以人才為本、為人才服務”的理念。
 
    團隊重視給人才充電,派遣技術人員到浙江大學、清華大學、四川大學、中國電科院、南京南瑞繼保電氣有限公司調(diào)研,訪學、培訓。團隊精選課題,做到有的放矢,重點汲取特高壓交流輸電關鍵技術、電力系統(tǒng)仿真分析技術、智能電網(wǎng)技術、電力發(fā)展新技術等方面前沿技術和理念,定期組織團隊成員研討交流分享,互通有無,共同提高。
 
    在電科院現(xiàn)行科技創(chuàng)新管理和激勵體系框架下,團隊內(nèi)部細化建立了《科研創(chuàng)新工作制度》,將科技人員分為“電力系統(tǒng)穩(wěn)定分析與控制、新技術設備研究及應用、新能源并網(wǎng)技術、電力市場分析預測”等4個小組,實行組長負責制,結合生產(chǎn)實際,有針對性地提出具有實用性、創(chuàng)新性、前瞻性的科研課題,并明確了具體的獎勵辦法,有效調(diào)動成員的科研創(chuàng)新積極性。
 
    團隊組建以來,承擔了“內(nèi)蒙古電網(wǎng)黑啟動方案研究及系統(tǒng)試驗”“配網(wǎng)變電站柔性互聯(lián)的自愈式電力交換器關鍵技術及應用研究”“錫林郭勒地區(qū)新能源送出受限問題及新技術應用研究”等公司重點科技項目,建成內(nèi)蒙古電網(wǎng)首套全時間尺度、統(tǒng)一仿真功能的全過程動態(tài)仿真平臺,為公司提升創(chuàng)新實力和電網(wǎng)智能化管控水平作出了重要貢獻。
 
    在高質(zhì)量完成集團公司下達科技任務的基礎上,團隊成員還積極參與電科院自籌科技項目和青年科技人才扶持計劃,累計發(fā)表專業(yè)學術論文47篇,取得專利、著作權等11項,多個項目成果獲評全國電力職工技術成果獎、電力行業(yè)優(yōu)秀工程咨詢成果獎、電力技術監(jiān)督工作交流會暨專業(yè)技術論壇獎、集團公司科技進步獎。邢華棟、郭裕、慕騰等一批青年科技工作者在科研項目實戰(zhàn)中鍛煉成才,逐漸形成良好梯隊。
 
    張愛軍介紹說,“十四五”時期,團隊將聚焦新型電力系統(tǒng)特性,做好“雙高” (高比例新能源、高比例電力電子設備)特征下內(nèi)蒙古電網(wǎng)安全穩(wěn)定方面的系統(tǒng)性、結構性、機理性深度研究,全面提升復雜大電網(wǎng)安全穩(wěn)定計算、故障反演分析、消納空間評估等能力,為內(nèi)蒙古電網(wǎng)智能化發(fā)展助力護航。


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