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夏文彪(左)與同事討論制訂500千伏巴林—奈曼(金沙)—阜新線路工程施工方案。
人物簡介:
夏文彪,中共黨員,遼寧阜新供電公司建設(shè)部主任,曾獲國家電網(wǎng)有限公司勞動模范、遼寧省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、國網(wǎng)遼寧省電力有限公司“最信任的帶頭人”等榮譽(yù)。
自2002年參加工作以來,夏文彪從事過生產(chǎn)運(yùn)維、配電運(yùn)檢、基建管理等工作,逐漸從一名普通的技術(shù)員成長為專業(yè)帶頭人,先后參與完成阜新地區(qū)6座新建變電站、72項(xiàng)電網(wǎng)工程的建設(shè)管理工作,用實(shí)干擔(dān)當(dāng)踐行著共產(chǎn)黨員的初心和使命。
緊盯施工進(jìn)度,統(tǒng)籌項(xiàng)目建設(shè)
“功成不必在我,功成必定有我。”工作上,夏文彪用這句話要求自己。每次參與電網(wǎng)工程項(xiàng)目時,他總是第一時間深入現(xiàn)場,啃下一個又一個“硬骨頭”。
2018年8月,夏文彪擔(dān)任阜新供電公司建設(shè)部主任,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電網(wǎng)工程建設(shè)各項(xiàng)工作。當(dāng)時,正值新義鐵路擴(kuò)能改造項(xiàng)目——阜新清河門北牽引站220千伏供電工程建設(shè)的關(guān)鍵期。他馬上前往現(xiàn)場向施工負(fù)責(zé)人了解工程建設(shè)進(jìn)度。“擴(kuò)能改造后的電氣化鐵路關(guān)系到東北區(qū)域的貨物運(yùn)輸和遼西地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,安全可靠供電容不得半點(diǎn)馬虎。”夏文彪說。他和同事用3天時間走遍了整個工程涉及的施工點(diǎn),梳理可能遇到的難點(diǎn)問題。
針對工程項(xiàng)目周期長、單個工程工期緊、工程量大以及線路跨越鐵路、高速公路多等情況,夏文彪白天在現(xiàn)場檢查督導(dǎo)安全措施落實(shí)情況,晚上回到單位再根據(jù)提前制訂的施工時間表、工程量清單,預(yù)判下階段施工中可能出現(xiàn)的問題。
2018年11月,得知擴(kuò)能改造后的新義鐵路要在當(dāng)年12月31日通電試運(yùn)行,需要在此之前完成20座鐵塔的高空展放導(dǎo)地線等工作,夏文彪立即與相關(guān)人員研討,最終決定對跨越鐵路、高速公路的4條220千伏線路開展同步施工,增加4臺張牽機(jī)展放導(dǎo)線,采用封網(wǎng)安全防護(hù)措施開展作業(yè),縮短施工工期。
為了確保施工安全有序進(jìn)行,夏文彪多次協(xié)同鐵路部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場勘查,開展風(fēng)險點(diǎn)分析,制訂了線路跨越鐵路、高速公路的專項(xiàng)方案,并組織召開工程安全技術(shù)交底會,明確各層級施工人員職責(zé)。2018年12月18日,在各參建單位的共同努力下,跨越鐵路、高速公路的線路施工任務(wù)順利完成,保障了新義鐵路如期通電試運(yùn)行。
遇難題多方協(xié)調(diào),推進(jìn)工程投運(yùn)
2021年12月30日,阜新50萬千瓦光伏220千伏送出工程正式投運(yùn),比預(yù)計時間提前6個月。阜新50萬千瓦光伏平價上網(wǎng)基地是當(dāng)時阜新地區(qū)裝機(jī)容量最大的光伏發(fā)電項(xiàng)目,阜新供電公司承擔(dān)該基地送出工程建設(shè)任務(wù),夏文彪擔(dān)任送出工程的總負(fù)責(zé)人。
阜新50萬千瓦光伏220千伏送出工程施工點(diǎn)多面廣,參建單位多,工程總負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)工作格外煩瑣。為保障工程實(shí)施進(jìn)度,夏文彪統(tǒng)籌安排施工力量,多方溝通,確定調(diào)整線路路徑的優(yōu)化方案,可減少新建桿塔9基、線路2.5千米,為工程投運(yùn)節(jié)省了時間。最終,光伏項(xiàng)目提前并網(wǎng),基地實(shí)現(xiàn)多發(fā)電2.37億千瓦時。
2022年3月,遼寧省“十四五”時期重要的新能源配套電網(wǎng)工程——220千伏豐田輸變電工程開工。為確保工程如期開工,夏文彪和同事多方協(xié)調(diào)相關(guān)部門,用20天時間完成了所在塔基土地權(quán)屬確認(rèn)等工作。在工程建設(shè)過程中,夏文彪積極與政府部門溝通,申請開辟綠色通道,保障物資、施工人員、驗(yàn)收人員順利到達(dá)現(xiàn)場。在他的帶領(lǐng)下,220千伏豐田輸變電工程于2022年12月31日投運(yùn)。
2018年至今,夏文彪先后牽頭完成了500千伏阜新變電站220千伏聯(lián)網(wǎng)工程等系列新能源配套電網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)。
創(chuàng)新施工方法,提升工程建設(shè)質(zhì)效
夏文彪對待工作總有一股不服輸、不放棄的勁兒。“干工作就得這樣,只要橫下心,沒有什么是干不成的。”他說。
2022年7月,阜新地區(qū)遭遇強(qiáng)降雨,地表水飽和,造成施工機(jī)械、挖掘機(jī)等大型車輛無法進(jìn)場施工。當(dāng)時,220千伏來虎變電站66千伏聯(lián)網(wǎng)工程正在施工,夏文彪多次帶領(lǐng)同事勘查施工現(xiàn)場,先后3次組織技術(shù)人員開展地質(zhì)詳勘。螺旋錨基礎(chǔ)施工不需要挖土、澆筑混凝土,施工速度快,一根錨桿只需要幾分鐘就可以“擰”入地下,非常適用于泥沼等地帶的施工。夏文彪當(dāng)即提出應(yīng)用螺旋錨基礎(chǔ)施工的方法破解這一雨后作業(yè)難題。應(yīng)用螺旋錨基礎(chǔ)施工方式,施工單位2個月就完成了113座鐵塔的基礎(chǔ)施工任務(wù),保障了220千伏來虎變電站66千伏聯(lián)網(wǎng)工程按期完成。
夏文彪不僅善于創(chuàng)新工作方法,還經(jīng)??偨Y(jié)管理方法。他通過統(tǒng)籌工作安排,總結(jié)提煉出了“三個一”工作法,即前期協(xié)調(diào)一站式管理、項(xiàng)目經(jīng)理一包到底、質(zhì)量監(jiān)督一票否決。他帶領(lǐng)同事加強(qiáng)規(guī)范管理,統(tǒng)一了合同簽訂、計劃提報、物資拆舊、結(jié)算轉(zhuǎn)資的流程及要求,避免發(fā)生物資招標(biāo)和供應(yīng)滯后、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不一致等問題,助力提升電網(wǎng)工程建設(shè)規(guī)范化管理水平。
憑借豐富的工作經(jīng)驗(yàn),夏文彪牽頭細(xì)化一項(xiàng)項(xiàng)具體的管理措施。2019年,他主持編制阜新供電公司基建工程環(huán)節(jié)管理責(zé)任控制明細(xì)表,創(chuàng)新“一圖一表”管理模式,通過繪制線路路徑圖、制訂工程進(jìn)度明細(xì)表,明確項(xiàng)目前期、工程前期、工程建設(shè)、總結(jié)評價四個階段的工作內(nèi)容,直觀體現(xiàn)工程前期協(xié)調(diào)情況和工程建設(shè)進(jìn)展情況,為工程建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)提供支撐。如今,該管理模式在阜新供電公司各項(xiàng)電網(wǎng)工程中被廣泛應(yīng)用。
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