夏文彪（左）與同事討論制訂500千伏巴林—奈曼(金沙)—阜新線路工程施工方案。
人物簡介：
夏文彪，中共黨員，遼寧阜新供電公司建設部主任，曾獲國家電網(wǎng)有限公司勞動模范、遼寧省優(yōu)秀共產黨員、國網(wǎng)遼寧省電力有限公司“最信任的帶頭人”等榮譽。
自2002年參加工作以來，夏文彪從事過生產運維、配電運檢、基建管理等工作，逐漸從一名普通的技術員成長為專業(yè)帶頭人，先后參與完成阜新地區(qū)6座新建變電站、72項電網(wǎng)工程的建設管理工作，用實干擔當踐行著共產黨員的初心和使命。
緊盯施工進度，統(tǒng)籌項目建設
“功成不必在我，功成必定有我。”工作上，夏文彪用這句話要求自己。每次參與電網(wǎng)工程項目時，他總是第一時間深入現(xiàn)場，啃下一個又一個“硬骨頭”。
2018年8月，夏文彪擔任阜新供電公司建設部主任，統(tǒng)籌協(xié)調電網(wǎng)工程建設各項工作。當時，正值新義鐵路擴能改造項目——阜新清河門北牽引站220千伏供電工程建設的關鍵期。他馬上前往現(xiàn)場向施工負責人了解工程建設進度。“擴能改造后的電氣化鐵路關系到東北區(qū)域的貨物運輸和遼西地區(qū)的經濟發(fā)展，安全可靠供電容不得半點馬虎。”夏文彪說。他和同事用3天時間走遍了整個工程涉及的施工點，梳理可能遇到的難點問題。
針對工程項目周期長、單個工程工期緊、工程量大以及線路跨越鐵路、高速公路多等情況，夏文彪白天在現(xiàn)場檢查督導安全措施落實情況，晚上回到單位再根據(jù)提前制訂的施工時間表、工程量清單，預判下階段施工中可能出現(xiàn)的問題。
2018年11月，得知擴能改造后的新義鐵路要在當年12月31日通電試運行，需要在此之前完成20座鐵塔的高空展放導地線等工作，夏文彪立即與相關人員研討，最終決定對跨越鐵路、高速公路的4條220千伏線路開展同步施工，增加4臺張牽機展放導線，采用封網(wǎng)安全防護措施開展作業(yè)，縮短施工工期。
為了確保施工安全有序進行，夏文彪多次協(xié)同鐵路部門等相關負責人進行現(xiàn)場勘查，開展風險點分析，制訂了線路跨越鐵路、高速公路的專項方案，并組織召開工程安全技術交底會，明確各層級施工人員職責。2018年12月18日，在各參建單位的共同努力下，跨越鐵路、高速公路的線路施工任務順利完成，保障了新義鐵路如期通電試運行。
遇難題多方協(xié)調，推進工程投運
2021年12月30日，阜新50萬千瓦光伏220千伏送出工程正式投運，比預計時間提前6個月。阜新50萬千瓦光伏平價上網(wǎng)基地是當時阜新地區(qū)裝機容量最大的光伏發(fā)電項目，阜新供電公司承擔該基地送出工程建設任務，夏文彪擔任送出工程的總負責人。
阜新50萬千瓦光伏220千伏送出工程施工點多面廣，參建單位多，工程總負責人的協(xié)調工作格外煩瑣。為保障工程實施進度，夏文彪統(tǒng)籌安排施工力量，多方溝通，確定調整線路路徑的優(yōu)化方案，可減少新建桿塔9基、線路2.5千米，為工程投運節(jié)省了時間。最終，光伏項目提前并網(wǎng)，基地實現(xiàn)多發(fā)電2.37億千瓦時。
2022年3月，遼寧省“十四五”時期重要的新能源配套電網(wǎng)工程——220千伏豐田輸變電工程開工。為確保工程如期開工，夏文彪和同事多方協(xié)調相關部門，用20天時間完成了所在塔基土地權屬確認等工作。在工程建設過程中，夏文彪積極與政府部門溝通，申請開辟綠色通道，保障物資、施工人員、驗收人員順利到達現(xiàn)場。在他的帶領下，220千伏豐田輸變電工程于2022年12月31日投運。
2018年至今，夏文彪先后牽頭完成了500千伏阜新變電站220千伏聯(lián)網(wǎng)工程等系列新能源配套電網(wǎng)工程建設任務。
創(chuàng)新施工方法，提升工程建設質效
夏文彪對待工作總有一股不服輸、不放棄的勁兒。“干工作就得這樣，只要橫下心，沒有什么是干不成的。”他說。
2022年7月，阜新地區(qū)遭遇強降雨，地表水飽和，造成施工機械、挖掘機等大型車輛無法進場施工。當時，220千伏來虎變電站66千伏聯(lián)網(wǎng)工程正在施工，夏文彪多次帶領同事勘查施工現(xiàn)場，先后3次組織技術人員開展地質詳勘。螺旋錨基礎施工不需要挖土、澆筑混凝土，施工速度快，一根錨桿只需要幾分鐘就可以“擰”入地下，非常適用于泥沼等地帶的施工。夏文彪當即提出應用螺旋錨基礎施工的方法破解這一雨后作業(yè)難題。應用螺旋錨基礎施工方式，施工單位2個月就完成了113座鐵塔的基礎施工任務，保障了220千伏來虎變電站66千伏聯(lián)網(wǎng)工程按期完成。
夏文彪不僅善于創(chuàng)新工作方法，還經?？偨Y管理方法。他通過統(tǒng)籌工作安排，總結提煉出了“三個一”工作法，即前期協(xié)調一站式管理、項目經理一包到底、質量監(jiān)督一票否決。他帶領同事加強規(guī)范管理，統(tǒng)一了合同簽訂、計劃提報、物資拆舊、結算轉資的流程及要求，避免發(fā)生物資招標和供應滯后、補償標準不一致等問題，助力提升電網(wǎng)工程建設規(guī)范化管理水平。
憑借豐富的工作經驗，夏文彪牽頭細化一項項具體的管理措施。2019年，他主持編制阜新供電公司基建工程環(huán)節(jié)管理責任控制明細表，創(chuàng)新“一圖一表”管理模式，通過繪制線路路徑圖、制訂工程進度明細表，明確項目前期、工程前期、工程建設、總結評價四個階段的工作內容，直觀體現(xiàn)工程前期協(xié)調情況和工程建設進展情況，為工程建設規(guī)范化、標準化推進提供支撐。如今，該管理模式在阜新供電公司各項電網(wǎng)工程中被廣泛應用。
評論