國網(wǎng)山西省電力公司推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

　　7月20日一早，在山西大同500千伏新榮輸變電工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，施工人員進(jìn)行工程跨越在運(yùn)電力線路封網(wǎng)作業(yè)。該工程項(xiàng)目部臨時(shí)黨支部組織黨員在各個(gè)作業(yè)點(diǎn)位帶頭實(shí)施安全監(jiān)督。該工程項(xiàng)目部臨時(shí)黨支部成立后，組織黨員骨干優(yōu)化11處跨越在運(yùn)電力線路封網(wǎng)作業(yè)方案，減少強(qiáng)降雨等因素對(duì)跨越作業(yè)的影響。

　　國網(wǎng)山西省電力公司黨委圍繞“保安全、強(qiáng)電網(wǎng)、優(yōu)服務(wù)、提管理、塑隊(duì)伍、促和諧”6個(gè)方面，連續(xù)6年實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·亮旗工程”，推進(jìn)“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+重大保電”“黨建+電網(wǎng)建設(shè)”“黨建+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”“黨建+提質(zhì)增效”等16個(gè)“黨建+”工程方案落地實(shí)施，發(fā)揮專業(yè)部門黨組織專業(yè)優(yōu)勢(shì)，落實(shí)基層黨支部責(zé)任，以強(qiáng)黨建促發(fā)展。

　　一支部一項(xiàng)目 精準(zhǔn)立項(xiàng)培育

　　6月24日，太原供電公司建北營業(yè)站黨員張煒收到了萬科紫院小區(qū)一位居民客戶的感謝信。該客戶家中三代同住，此前每月用電量大，電費(fèi)支出較多。電力網(wǎng)格員張煒得知客戶是三代六口人同住、符合居民合表電價(jià)政策后，第一時(shí)間聯(lián)系客戶，告知辦理流程及所需材料，幫助該客戶申請(qǐng)執(zhí)行居民合表電價(jià)，節(jié)省電費(fèi)支出。

　　太原供電公司黨委強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，開展“亮旗”項(xiàng)目攻關(guān)，構(gòu)建“一個(gè)網(wǎng)格一面旗幟”管理模式，即每個(gè)網(wǎng)格至少配備一名黨員，每名黨員至少負(fù)責(zé)一個(gè)網(wǎng)格，并同時(shí)擔(dān)任多個(gè)網(wǎng)格的協(xié)管員，通過完善高效辦電流程、建立網(wǎng)格化服務(wù)模式、推動(dòng)業(yè)務(wù)智慧化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)供電服務(wù)提質(zhì)增效和客戶用電滿意度提升。

　　國網(wǎng)山西電力黨委每年組織專業(yè)部門聚焦電力保供、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技攻關(guān)等重點(diǎn)任務(wù)，按年度制訂各專業(yè)“黨建+”重點(diǎn)項(xiàng)目，完善實(shí)施計(jì)劃。各基層黨支部圍繞工作實(shí)際，開展項(xiàng)目立項(xiàng)研究，以“黨建+專業(yè)”為基礎(chǔ)確立支部“亮旗”項(xiàng)目，明確具體內(nèi)容、攻堅(jiān)目標(biāo)、重點(diǎn)措施和實(shí)施步驟。各單位黨建部發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，與專業(yè)部門黨組織聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新引入黨建項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)立項(xiàng)機(jī)制，前置項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目源頭管控上精挑細(xì)選、重點(diǎn)“孵化”;強(qiáng)化對(duì)基層黨支部的督促指導(dǎo)，確保“亮旗”項(xiàng)目圍繞專業(yè)實(shí)際，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，突出亮點(diǎn)特色。

　　“旗幟領(lǐng)航·亮旗工程”實(shí)施以來，國網(wǎng)山西電力黨委組織開展“亮旗”項(xiàng)目3217項(xiàng)，制訂具體措施7265條，參與黨員人數(shù)4.3萬人次，解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題4942個(gè)，培育推廣特色實(shí)踐項(xiàng)目162項(xiàng)。

　　構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái) 優(yōu)化項(xiàng)目管控

　　7月11日，國網(wǎng)山西超高壓變電公司黨建專責(zé)趙博登錄國網(wǎng)黨建信息化綜合管理系統(tǒng)，在“亮旗工程”模塊中查看了變電檢修中心黨支部“三方陣爭(zhēng)做檢修先鋒，三維度打造亮旗陣地”項(xiàng)目開展情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比。他每月定期通過“亮旗工程”模塊查看各黨支部“亮旗”項(xiàng)目月度工作開展情況，督促各黨支部推進(jìn)項(xiàng)目。

　　“‘亮旗工程’模塊將黨建項(xiàng)目的申請(qǐng)、督辦等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)到了線上，各黨支部可以線上報(bào)送每個(gè)階段的總結(jié)材料，還可以添加圖片、視頻等素材進(jìn)行展示。黨建專責(zé)線上督辦，不僅提高了工作效率，也提升了黨支部、黨員參與的積極性。”趙博說。

　　國網(wǎng)山西電力黨委依托國網(wǎng)黨建信息化綜合管理系統(tǒng)，自主開發(fā)“亮旗工程”管理模塊，梳理匯總各黨支部“亮旗”項(xiàng)目信息，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、月度情況反饋、中期總結(jié)報(bào)告、年度結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目星級(jí)評(píng)定等流程線上運(yùn)轉(zhuǎn)，高效推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。該模塊還具備“亮旗”項(xiàng)目展示和統(tǒng)計(jì)預(yù)覽功能，能全方位展示優(yōu)秀推廣項(xiàng)目、“亮旗”成果案例等內(nèi)容，為各黨支部提供可借鑒的典型經(jīng)驗(yàn)。

　　2021年，國網(wǎng)山西電力以呂梁供電公司為試點(diǎn)，聚焦呂梁供電公司同期線損、供電可靠性、優(yōu)質(zhì)服務(wù)3項(xiàng)短板業(yè)務(wù)指標(biāo)，打造集數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、處理、應(yīng)用于一體的“黨建+短板提升”可視化管理系統(tǒng)。呂梁供電公司在短板指標(biāo)提升過程中劃分黨員責(zé)任區(qū)，設(shè)立黨員責(zé)任崗，組建黨員突擊隊(duì)，定向幫扶指標(biāo)落后的單位和基層班組。該系統(tǒng)結(jié)合數(shù)據(jù)信息繪制“黨員地圖”“指標(biāo)地圖”“積分地圖”，明確短板指標(biāo)責(zé)任人，實(shí)時(shí)監(jiān)控短板指標(biāo)提升情況、黨員工作業(yè)績(jī)質(zhì)量，推動(dòng)黨員在短板指標(biāo)提升中發(fā)揮更大作用。“黨建+短板提升”可視化管理系統(tǒng)上線以來，呂梁供電公司組織市(縣)公司黨員骨干針對(duì)各基層班組短板指標(biāo)提升中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，開展定向幫扶42次;黨支部書記與黨員責(zé)任崗、示范區(qū)黨員談心談話54次。在黨員骨干的帶動(dòng)下，呂梁供電公司短板指標(biāo)治理成效明顯：配電線路線損合格率提升4.46個(gè)百分點(diǎn)，臺(tái)區(qū)線損合格率提升2.67個(gè)百分點(diǎn)。

　　量化考核標(biāo)準(zhǔn) 加強(qiáng)考評(píng)激勵(lì)

　　國網(wǎng)山西電力黨委建立省市縣公司三級(jí)聯(lián)動(dòng)考評(píng)模式，推行“亮旗”項(xiàng)目“月初工作提示、月末評(píng)價(jià)通報(bào)、季度經(jīng)驗(yàn)交流、年度綜合評(píng)定”的管控機(jī)制，要求基層黨組織每月報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)撰寫階段性成果報(bào)告并反饋實(shí)踐中遇到的困難與問題，做好項(xiàng)目跟蹤管控。項(xiàng)目推進(jìn)過程中，該公司黨委從規(guī)范性、創(chuàng)新性、實(shí)效性等6方面量化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，將“亮旗”項(xiàng)目開展情況納入黨建對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，圍繞對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行量化考核，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目開展全過程跟蹤督導(dǎo)，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，拓展項(xiàng)目實(shí)施思路，確保項(xiàng)目圍繞業(yè)務(wù)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題推進(jìn)。

　　每年8～9月，國網(wǎng)山西電力黨建部牽頭組織專業(yè)部門、基層黨務(wù)專家組成工作小組，開展“旗幟領(lǐng)航·亮旗工程”成果評(píng)估和調(diào)研交流活動(dòng)，評(píng)審“亮旗”項(xiàng)目中期成效，并對(duì)項(xiàng)目后續(xù)實(shí)施提出有針對(duì)性的建議。每年年底，該公司黨委按照月度常態(tài)工作線上考核占40%、黨建項(xiàng)目牽頭部門考評(píng)占40%、年中專家實(shí)地調(diào)研情況占20%的比例，對(duì)基層黨支部“亮旗”項(xiàng)目打分評(píng)價(jià)，評(píng)選四星、五星項(xiàng)目，并宣傳推廣項(xiàng)目成果，為基層黨組織開展“黨建+專業(yè)”實(shí)踐提供可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)樣板，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)工作同步提升。

　　2021年，國網(wǎng)山西電力各基層黨支部實(shí)施“亮旗”項(xiàng)目761項(xiàng)，通過專業(yè)部門考核、地市公司互評(píng)、黨建部門評(píng)定，評(píng)選出四星項(xiàng)目56個(gè)、五星項(xiàng)目27個(gè)，形成了黨建項(xiàng)目典型經(jīng)驗(yàn)做法。

　　近3年來，國網(wǎng)山西電力收集“亮旗”項(xiàng)目典型案例，梳理“黨建+專業(yè)”實(shí)踐載體，選樹黨員“亮旗先鋒人物”，形成266個(gè)特色項(xiàng)目組成的“亮旗”案例庫，163個(gè)典型做法組成的“亮旗”載體庫以及410個(gè)先進(jìn)典型人物組成的“亮旗”楷模庫，持續(xù)拓展“旗幟領(lǐng)航·亮旗工程”的成果成效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（趙亞男  靳少康）