6月5日，在寧夏平羅縣供電公司掛職鍛煉的寧夏電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院規(guī)劃評(píng)審中心主任董曉晶來(lái)到平羅縣規(guī)劃局交流該縣配電網(wǎng)“十四五”規(guī)劃情況。談到掛職鍛煉，董曉晶說(shuō)：“來(lái)到平羅縣供電公司工作后，我的專業(yè)范圍不斷延伸。從前期與當(dāng)?shù)卣涣鳒贤ǖ胶笃谠O(shè)備進(jìn)場(chǎng)維護(hù)，我能清楚地了解規(guī)劃工作是如何從圖紙落到實(shí)處的。”
近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，注重優(yōu)秀年輕干部的選拔與培養(yǎng)。該公司采取本部和基層年輕干部雙向掛職鍛煉模式，選派基層年輕干部前往本部職能部室學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)和管理能力，并安排本部年輕干部到縣供電公司、產(chǎn)業(yè)單位等生產(chǎn)一線掛職鍛煉、增長(zhǎng)才干。2020年，國(guó)網(wǎng)寧夏電力在選派25名優(yōu)秀年輕干部開(kāi)展本部基層雙向掛職鍛煉的基礎(chǔ)上優(yōu)化掛職方式，選派2名直屬單位年輕干部到縣供電公司掛職，提升他們的綜合管理能力。
為明確年輕干部掛職期間的學(xué)習(xí)計(jì)劃和主要任務(wù)，國(guó)網(wǎng)寧夏電力根據(jù)他們的專業(yè)性質(zhì)、崗位特點(diǎn)、重點(diǎn)工作等情況，編制了“掛職鍛煉學(xué)習(xí)培養(yǎng)計(jì)劃書(shū)”和崗位工作職責(zé)，讓年輕干部有計(jì)劃地學(xué)、有目標(biāo)地干，盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。同時(shí)，該公司加強(qiáng)跟蹤觀察和動(dòng)態(tài)管理，不定期通過(guò)電話、郵件、微信等形式向掛職單位了解掛職年輕干部的思想動(dòng)態(tài)、工作開(kāi)展情況等，并通過(guò)建立掛職工作交流微信群、召開(kāi)座談會(huì)、撰寫心得感受等方式為掛職年輕干部搭建交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。掛職結(jié)束后，國(guó)網(wǎng)寧夏電力將通過(guò)調(diào)研報(bào)告、深入談話等方式對(duì)掛職年輕干部開(kāi)展專項(xiàng)考評(píng)。
“年輕干部雙向掛職鍛煉模式是探索干部培養(yǎng)新途徑的一項(xiàng)重要舉措，對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、豐富年輕干部員工成長(zhǎng)經(jīng)歷、推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大意義。”國(guó)網(wǎng)寧夏電力黨委組織部負(fù)責(zé)人說(shuō)。
此外，國(guó)網(wǎng)寧夏電力還積極搭建干事創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)，讓優(yōu)秀年輕干部有位可為。該公司從“數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量”三個(gè)維度制訂干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，明確“每套班子至少配備1名年輕干部”的常態(tài)化目標(biāo)，選拔各方面比較成熟的年輕干部前往地市供電公司和縣供電公司擔(dān)任負(fù)責(zé)人，快速推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員的梯隊(duì)建設(shè)工作。目前，該公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子已全部配備40周歲以下年輕干部。
評(píng)論