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四川德陽供電公司深入開展三項(xiàng)制度改革

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2020-09-24 15:16:01  作者:孫雨薇

  9月21日,四川德陽供電公司變電檢修中心(二次檢修中心)的公告欄上張貼了最新一期的發(fā)現(xiàn)隱患獎勵通報(bào)。變電二次一班青年員工彭慶浩因在220千伏新市變電站調(diào)試工作中發(fā)現(xiàn)1號主變端子箱銹蝕、壓力釋放信號線絕緣低等隱患,獲得單位獎勵300元。

  今年年初,德陽供電公司深入分析原有薪酬體系的痛點(diǎn)和盲區(qū),針對薪酬彈性不夠、激勵方式單一、差異性較小等問題,實(shí)施薪酬改革,調(diào)節(jié)收入分配關(guān)系,拓展多維激勵機(jī)制。

  抓關(guān)鍵要素 重構(gòu)薪酬體系

  9月10日,在什邡市供電公司5樓會議室,該公司各班組和科室績效經(jīng)理人聚在一起分享管理經(jīng)驗(yàn),探討薪酬激勵方式,制訂年末目標(biāo)。綜合管理部績效經(jīng)理人周華說:“近期,大家的工作和創(chuàng)新熱情高漲。這和全面薪酬激勵體系的作用是分不開的。”此前,在上半年業(yè)績考核中,什邡市供電公司在德陽供電公司所屬的9家單位中排名第一。

  今年,德陽供電公司抓住工資總額、分配制度等關(guān)鍵因素,優(yōu)化設(shè)計(jì)薪酬體系,先后出臺了工資總額管理實(shí)施細(xì)則、績效獎勵工資管理辦法等7個(gè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。該公司將50%工資總額的分配權(quán)限下放到業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)及縣供電公司,賦予績效經(jīng)理人自主分配權(quán),并鼓勵業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)及縣供電公司將績效和業(yè)績考核緊密掛鉤,激發(fā)員工內(nèi)生動力。上半年,在綿竹市供電公司的專項(xiàng)考核中,員工績效工資平均差異達(dá)到1738元,最高差異達(dá)3185元,真正實(shí)現(xiàn)績效工資能增能減。

  德陽供電公司還遵循“業(yè)績優(yōu)先、效益優(yōu)先”的薪酬分配導(dǎo)向,優(yōu)化梳理了11類工資項(xiàng)目,從員工個(gè)人績效、專項(xiàng)工作、技術(shù)技能、特殊工作等方面分層分級細(xì)化,切實(shí)體現(xiàn)員工工作價(jià)值。為了靶向激勵優(yōu)秀骨干人才,該公司破除了論資排輩的分配形式,根據(jù)個(gè)人素質(zhì)提升情況和績效考核排名改變員工薪酬收入水平,并加大多元激勵力度,把員工參與急難險(xiǎn)重任務(wù)作為評比表彰、專項(xiàng)獎勵的重要依據(jù)。為激勵在8月初德陽地區(qū)特大暴雨抗洪搶險(xiǎn)保電過程中表現(xiàn)突出的14個(gè)團(tuán)隊(duì)和30名個(gè)人,德陽供電公司設(shè)立了專項(xiàng)獎勵。

  “參與應(yīng)急搶險(xiǎn)保電是我們的本職工作,沒想到單位還專門給予了我們榮譽(yù)。這是單位對我們的肯定和鼓勵。”在此次特大暴雨抗洪搶險(xiǎn)保電過程中獲安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎的中江縣供電公司興隆供電所所長易磊說。

  員工共建共享 培育績效文化

  “小胡,除了根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況來核算績效分外,你對咱們的績效考核方案還有什么建議嗎?”“我建議給各專項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人增加績效分。”6月27日,羅江縣供電公司營業(yè)班組織討論如何建立適合班組的績效激勵方案,該班青年員工胡瓊月提出了建議。

  在薪酬改革過程中,德陽供電公司讓每一名員工都參與到績效方案的制訂當(dāng)中。所有方案全部履行相應(yīng)民主程序,確保所有員工參與制訂、參與實(shí)施。目前,該公司所屬各單位已制訂績效考核及團(tuán)隊(duì)激勵方案15個(gè),各部門、班組制訂績效考核及員工激勵方案91個(gè)。德陽供電公司還采用了“三級公示看板”“三類考核方案”“雙重考核手段”等方式多方協(xié)同制訂考核指標(biāo)、定期分級公示考核結(jié)果、分類實(shí)施考核內(nèi)容,讓績效分配公開透明,真正實(shí)現(xiàn)指標(biāo)共建、成果共享。

  為了激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力、培育績效文化,德陽供電公司各部門還創(chuàng)新推出了不同的激勵方式。4月份,該公司黨委組織部(人力資源部)在部門內(nèi)部推行“流動小金人”激勵機(jī)制,采用“70%業(yè)績成效+30%民主測評”的評定方式,每月評選出2名優(yōu)秀員工并授予“流動小金人”獎杯。目前,已有6名員工拿到獎杯并獲得相應(yīng)獎勵。

  今年,在全面薪酬激勵體系的助力下,德陽供電公司各項(xiàng)工作質(zhì)效穩(wěn)步提升。截至8月底,該公司售電量達(dá)82.21億千瓦時(shí),同比增加2.85億千瓦時(shí);電費(fèi)回收率100%;員工勞動生產(chǎn)率同比提升9.9個(gè)百分點(diǎn),人才當(dāng)量密度同比增長1.41%。

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