國網(wǎng)太平灣發(fā)電廠創(chuàng)新驅(qū)動推動提質(zhì)增效落實落細

　　中國電力網(wǎng)訊  新春伊始，為加快建設具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，奮力開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程。國網(wǎng)東北分部綠源水力發(fā)電公司太平灣發(fā)電廠各部門堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平系列重要講話精神武裝頭腦，對國網(wǎng)東北分部六屆二次職代會和廠十四屆九次職代會暨2021年工作會議精神分解落實，統(tǒng)籌并進，“早策劃、早部署、早推進”2021年各項工作，全力以赴抓生產(chǎn)，精細管控降消耗，凝心聚力謀發(fā)展，細化量化指標，抓好職工成長成才，力爭全年開門紅。

　　創(chuàng)新思路抓安全，提高工時利用率。結(jié)合一廠兩站三地模式，全廠各部門拓寬安全“預想、預知、預防、預控”管理的新思路，對安全隱患做到早排查、早預防，讓安全生產(chǎn)專項整治三年行動落地生根。繼續(xù)做好隱患源的排查治理，重點盯防關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人，提升現(xiàn)場安全防范，充分發(fā)揮黨員、安全員、班組長的骨干作用，對重點工作場所、分散作業(yè)人員、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，細化生產(chǎn)現(xiàn)場實行掛牌管理，把責任落實到班組、落實到個人，強化對不穩(wěn)定因素的現(xiàn)場管理，做到超前防范、有效掌控，督促員工上標準崗、干標準活，提高工時利用率，確保員工隊伍穩(wěn)定，用新?lián)敵尸F(xiàn)新作為，營造可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的濃厚氛圍。

　　創(chuàng)新指標分析，提高廠經(jīng)濟運行質(zhì)量。全廠各部門進一步加大廠經(jīng)濟運行分析工作力度，拓展增加分析內(nèi)容，細化、量化分析科目。通過加強預算的過程管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，充分挖掘內(nèi)部節(jié)約的潛力，合理支配各項可控費用;通過水庫來水預測與往年對比調(diào)整發(fā)電量指標，并加強廠用電監(jiān)測;通過加強人力資源管理成本費用管控，做好人力資源管理費用的審核工作等，引導員工算清全員工效賬，通過對標先進、找尋差距，促使員工既算大賬，又算細賬，持續(xù)增強全員管理意識，激發(fā)創(chuàng)新活力，促進經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提升。

　　創(chuàng)新經(jīng)營管控，提高職工責任意識。全廠各部門科學分析績效考核指標，完善目標責任考核辦法，嚴格執(zhí)行考核制度，有效傳遞責任和壓力，強化“事事有人管、人人有專責，制度有考核”。狠抓各項措施的落實，嚴格監(jiān)督檢查，持續(xù)提升成本意識、節(jié)約意識、效益意識。優(yōu)化，盤活人力資源，做好后備人才儲備工作，分解計劃，責任到人。建立了一套精細的優(yōu)質(zhì)服務技術(shù)標準，制定優(yōu)質(zhì)服務考評辦法及考核細則，以優(yōu)質(zhì)服務提升為激發(fā)創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力的有效手段。物資利用方面繼續(xù)深化，能回收的要回收，能復用的要復用，能不浪費的不浪費，努力做好節(jié)支降耗管控，確保完成指標任務。

　　創(chuàng)新工作思路，提高職工綜合素質(zhì)。全廠各部門從提高員工綜合素質(zhì)入手，培養(yǎng)高技能人才，適應轉(zhuǎn)持續(xù)健康發(fā)展需求，盤活有限資源，加快青年職工梯隊建設，強化人才培養(yǎng)激勵機制，激發(fā)技術(shù)員工的熱情，加強員工一崗多能、一專多能的培養(yǎng)。推進APP專業(yè)培訓庫，采取多形式、多層次培訓，深化員工教育培訓管理，不斷提升員工業(yè)務素質(zhì)。充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、電視新聞、電子屏幕、展板、新媒體等載體，加大創(chuàng)新的宣傳力度，引導員工對提升科技創(chuàng)新能力認識到位、對任務明確到位、對措施了解到位、把科技創(chuàng)新工作落實到位。

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