中國(guó)電力網(wǎng)訊 11月9日11時(shí)，國(guó)網(wǎng)東北分部綠源水力發(fā)電公司太平灣發(fā)電廠2022年累計(jì)發(fā)電量達(dá)到19.30億千瓦時(shí)，一舉突破歷史最高發(fā)電量19.28億千瓦時(shí)，創(chuàng)建廠以來新紀(jì)錄，這是繼單日發(fā)電量1313.15萬千瓦時(shí)創(chuàng)歷史新高后，該廠迎來的又一歷史性時(shí)刻，且按現(xiàn)日均發(fā)電量計(jì)算，全年發(fā)電量預(yù)計(jì)將超過22億千瓦時(shí)。
今年以來，該廠認(rèn)真貫徹落實(shí)東北分部年初職代會(huì)精神及分部黨委決策部署，強(qiáng)化“三個(gè)責(zé)任定位”，深化“三抓三促一提高”，廠領(lǐng)導(dǎo)班子以“提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效”為工作主線，統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)決策各項(xiàng)工作，不斷謀求新突破取得新發(fā)展，有力保證了各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
戰(zhàn)疫情保生產(chǎn)，彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。面對(duì)丹東地區(qū)突發(fā)多輪新冠疫情，該廠以高度的政治站位和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，緊盯重點(diǎn)部位，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面筑牢疫情防控和安全生產(chǎn)的雙重防線。4月24日丹東地區(qū)發(fā)生首輪疫情，該廠第一時(shí)間啟動(dòng)疫情防控應(yīng)急預(yù)案，130余名干部職工堅(jiān)守生產(chǎn)一線，晝夜奮戰(zhàn)70余天，戰(zhàn)汛情保生產(chǎn)，抗疫情保穩(wěn)定，圓滿完成春檢、防洪度汛、大發(fā)電等工作任務(wù)。10月30日丹東地區(qū)再度突發(fā)疫情，該廠集結(jié)140余名職工分赴兩站三地，在秋檢大修和實(shí)施“三大重點(diǎn)工程”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，保障各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)疫情防控“雙零”目標(biāo)，確保疫情防控和安全生產(chǎn)兩不誤。
化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，精心調(diào)控?fù)尠l(fā)增發(fā)。入汛以來，面對(duì)嚴(yán)峻的流域防汛形勢(shì)和頻繁襲擾的強(qiáng)降雨、臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣，該廠周密部署超前行動(dòng)，多次召開防汛工作會(huì)議及水情會(huì)商會(huì)議，科學(xué)謀劃防汛工作。同時(shí)，密切關(guān)注流域形勢(shì)，加強(qiáng)水文氣象預(yù)測(cè)，科學(xué)開展水庫(kù)調(diào)度和機(jī)組調(diào)控，加密設(shè)備設(shè)施巡視頻次，各專業(yè)協(xié)同配合，相互補(bǔ)強(qiáng)。自6月1日入汛至9月30日汛期結(jié)束，該廠統(tǒng)籌“安全度汛”、“提高水能利用率”和“創(chuàng)效增收”三目標(biāo)，精準(zhǔn)調(diào)節(jié)泄洪過程，順利完成14輪泄洪任務(wù)，平穩(wěn)過度多輪洪峰，累計(jì)泄洪量71.96億立方米，弧門操作240次，完成調(diào)度單123張，并多次配合各方錯(cuò)峰錯(cuò)潮，保障了下游人民生命財(cái)產(chǎn)安全。通過合理調(diào)控，始終保持機(jī)組在高效運(yùn)行區(qū)間，8臺(tái)機(jī)組臺(tái)均運(yùn)行小時(shí)數(shù)達(dá)2658.87小時(shí)，日均發(fā)電量在1000萬千瓦時(shí)以上，累計(jì)完成電量12.89億千瓦時(shí)，占累計(jì)年電量的66.7%，較歷史同期最高完成電量提高39%，實(shí)現(xiàn)了發(fā)電效益最大化。
精益化管理，助推管理水平提升。根據(jù)“六表一定額”精益化管理工作要求，該廠持續(xù)完善定額管理，提高精細(xì)化管理水平，以春秋檢、防汛、大修為平臺(tái)，將作業(yè)人員績(jī)效和成本控制有效銜接，員工成本意識(shí)切實(shí)增強(qiáng);在精益化檢修過程中，該廠兼顧檢修技改、技術(shù)監(jiān)督、安全性評(píng)價(jià)和設(shè)備消缺等多方面因素，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，科學(xué)制定全年檢修工作計(jì)劃，嚴(yán)肅檢修計(jì)劃執(zhí)行剛性;深入推進(jìn)全面定額+成本核算管理，合理控制人力和材料成本，規(guī)范廢舊物資報(bào)廢和材料出入庫(kù)流程管理，加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)賬、圖紙校對(duì)、物資倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化管理，開展資料補(bǔ)齊和設(shè)備檢修項(xiàng)目實(shí)施后評(píng)估工作，分析設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，積累運(yùn)行維護(hù)、缺陷統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)，為設(shè)備運(yùn)行維護(hù)提供支撐;本著“早發(fā)現(xiàn)、早處理”的原則，多次部署缺陷隱患集中整治活動(dòng)，大力開展隱患排查和設(shè)備消缺，消缺率100%，持續(xù)改善設(shè)備健康水平。通過以上措施，該廠技術(shù)安全精益化管理水平持續(xù)提升，管理流程更加規(guī)范。
截止目前，該廠已連續(xù)安全生產(chǎn)5866天，距離實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)近在咫尺，疫情雖未去，奮力正當(dāng)時(shí)，全廠上下將堅(jiān)定信念，迎難而上，將年初工作目標(biāo)“一張藍(lán)圖繪到底”，圓滿完成全年工作任務(wù)。(薛磊 蔣瑞華)
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