國(guó)家電網(wǎng)有限公司副總工程師兼國(guó)網(wǎng)能源研究院有限公司執(zhí)行董事(院長(zhǎng))、黨委書記 歐陽(yáng)昌裕
網(wǎng)能源研究院有限公司黨委堅(jiān)定不移推進(jìn)習(xí)近平總書記重要指示批示精神在世界一流高端智庫(kù)建設(shè)新征程中落地落實(shí)，加強(qiáng)學(xué)思踐悟，增強(qiáng)戰(zhàn)略定力，提升新型智庫(kù)治理能力，全面建設(shè)國(guó)網(wǎng)能源院戰(zhàn)略體系，全力支撐國(guó)家電網(wǎng)有限公司“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展。
高質(zhì)量開展主題教育，推動(dòng)智庫(kù)建設(shè)創(chuàng)新實(shí)踐
國(guó)網(wǎng)能源院堅(jiān)決落實(shí)智庫(kù)職責(zé)，在服務(wù)公司和行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中扛起更大擔(dān)當(dāng)、展現(xiàn)更大作為。
堅(jiān)持思想建院、理論強(qiáng)院，開展主題教育讀書班，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。黨委書記為全體黨員講授專題黨課，領(lǐng)導(dǎo)班子分別講授黨課，示范帶動(dòng)全體黨員忠誠(chéng)捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
深化聯(lián)學(xué)共建，與系統(tǒng)內(nèi)外單位組織舉辦主題教育專題研討班10余次，從黨的科學(xué)理論中悟規(guī)律、明方向、學(xué)方法、增智慧，不斷提升政治能力、思維能力、實(shí)踐能力。
堅(jiān)持把調(diào)查研究貫穿智庫(kù)發(fā)展始終，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)分赴20余家單位實(shí)地調(diào)研。召開調(diào)研成果交流會(huì)，提出解決問(wèn)題的重點(diǎn)任務(wù)和24項(xiàng)改進(jìn)舉措。
增強(qiáng)戰(zhàn)略定力，以戰(zhàn)略規(guī)劃推動(dòng)智庫(kù)建設(shè)
國(guó)網(wǎng)能源院對(duì)高端智庫(kù)應(yīng)具有的理論創(chuàng)新能力、超前謀劃能力、快速支撐能力做到心中有責(zé)。
主動(dòng)推進(jìn)思想建院理論強(qiáng)院。堅(jiān)持運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，積極研究建立中央企業(yè)新型智庫(kù)發(fā)展理論，主動(dòng)推進(jìn)能源電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大理論創(chuàng)新。
主動(dòng)推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃先行。堅(jiān)持全員齊行、方向?yàn)榛?、領(lǐng)域統(tǒng)籌、全院協(xié)同，結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)展和發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判，明確提出各領(lǐng)域已經(jīng)完成、正在開展和將來(lái)解決的核心難題、攻關(guān)路徑和重大項(xiàng)目選題。
主動(dòng)推進(jìn)科研清單制度完善。通過(guò)科研規(guī)劃提出符合領(lǐng)域方向研究實(shí)際和智庫(kù)發(fā)展實(shí)際的待攻克的戰(zhàn)略難題清單、待解決的規(guī)劃問(wèn)題清單、需解決的近期問(wèn)題清單和全院需要解決的近期問(wèn)題清單。
主動(dòng)推進(jìn)前瞻性研究。基于科研規(guī)劃及三類四項(xiàng)清單，著眼于能源電力行業(yè)轉(zhuǎn)型和公司改革發(fā)展方向，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，綜合歷史規(guī)律和當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)未來(lái)若干年甚至更長(zhǎng)時(shí)期可能出現(xiàn)的重大問(wèn)題作出預(yù)測(cè)。
主動(dòng)推進(jìn)針對(duì)性研究?；诳蒲幸?guī)劃及全院需要解決近期問(wèn)題清單，瞄準(zhǔn)重大問(wèn)題、行業(yè)存在的普遍問(wèn)題、公司面臨的特有問(wèn)題，堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析，深挖找準(zhǔn)問(wèn)題成因和根源所在，開展有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)舉措研究。
主動(dòng)推進(jìn)儲(chǔ)備性研究。基于科研規(guī)劃及待攻克戰(zhàn)略難題清單，或基于長(zhǎng)期跟蹤，對(duì)可能出現(xiàn)的各種情景進(jìn)行分析預(yù)判，超前形成多個(gè)研究成果、多種備選方案和應(yīng)急預(yù)案，為支撐決策做好積累。
提升新型智庫(kù)治理能力，推進(jìn)智庫(kù)管理方式和管理能力現(xiàn)代化
國(guó)網(wǎng)能源院致力于實(shí)現(xiàn)治理由重點(diǎn)整治到系統(tǒng)治理的重大轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)作為的重大轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由實(shí)踐探索到科學(xué)理論指導(dǎo)的重大轉(zhuǎn)變。
以“業(yè)務(wù)所+柔性團(tuán)隊(duì)”實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)籌。堅(jiān)持“所為基礎(chǔ)”，落實(shí)主責(zé)主業(yè)和職責(zé)職能，細(xì)化分解到各部門、業(yè)務(wù)所和崗位。堅(jiān)持領(lǐng)域統(tǒng)籌和團(tuán)隊(duì)實(shí)施，明晰業(yè)務(wù)所與柔性團(tuán)隊(duì)的責(zé)任邊界，突出發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。落實(shí)服務(wù)支撐柔性團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制，做好對(duì)政府相關(guān)部門、總部各部門的服務(wù)支撐，做好對(duì)各分部、省級(jí)電力公司、直屬單位的服務(wù)合作。
以“戰(zhàn)略+任務(wù)”實(shí)現(xiàn)質(zhì)效提升。“戰(zhàn)略導(dǎo)向”就是基于全員崗位職責(zé)，持續(xù)開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、前沿動(dòng)態(tài)跟蹤、政策深度分析、崗位研究綜述、崗位研究規(guī)劃、崗位研究清單、前瞻性研究、儲(chǔ)備性研究等常態(tài)性主動(dòng)研究，持續(xù)學(xué)習(xí)積累理論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為構(gòu)建全院的數(shù)據(jù)庫(kù)、信息庫(kù)、成果庫(kù)、知識(shí)庫(kù)和專家?guī)熵暙I(xiàn)力量。“任務(wù)導(dǎo)向”就是牽頭或參與科研項(xiàng)目研發(fā)和重要任務(wù)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略常態(tài)性主動(dòng)研究轉(zhuǎn)化，高質(zhì)量、高效率完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的科研項(xiàng)目、研究任務(wù)。
以“項(xiàng)目制+總師制+揭榜掛帥”實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)對(duì)等。按照領(lǐng)域方向與項(xiàng)目清單并重原則，擇優(yōu)選擇項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目全過(guò)程管理，統(tǒng)籌好人財(cái)物的全環(huán)節(jié)資源利用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)與專報(bào)、模型工具等成果一體策劃、一體負(fù)責(zé)、相互促進(jìn)。推行項(xiàng)目總師制，為青年骨干承擔(dān)重任、成長(zhǎng)成才搭建公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。
以“里程碑管理+看板管理”實(shí)現(xiàn)科學(xué)管控。加快建立和充分發(fā)揮數(shù)智化能源院的工作平臺(tái)、科研平臺(tái)、績(jī)效平臺(tái)、數(shù)據(jù)平臺(tái)、實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)、內(nèi)外交流以及匯報(bào)演示平臺(tái)等的作用。科研項(xiàng)目、研究任務(wù)和重要工作嚴(yán)格執(zhí)行里程碑計(jì)劃管理，對(duì)從立項(xiàng)到執(zhí)行、從結(jié)題到考評(píng)的全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤評(píng)估。
以“定量考核+鼓勵(lì)創(chuàng)新”實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。全面分解落實(shí)公司對(duì)國(guó)網(wǎng)能源院的考核指標(biāo)和工作要求，實(shí)施部門分類考核，突出對(duì)責(zé)任落實(shí)和研究任務(wù)、年度重點(diǎn)工作完成情況的考核。
以“開放研究+協(xié)同共享”實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。有序推動(dòng)合作協(xié)議實(shí)施，與權(quán)威機(jī)構(gòu)廣泛交流合作。根據(jù)業(yè)務(wù)短板，聘任顧問(wèn)專家隊(duì)伍。以數(shù)智化能源院為載體推動(dòng)職能部門與業(yè)務(wù)所間深度融合，發(fā)揮好職能部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用和業(yè)務(wù)所的創(chuàng)新研究能力優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)解決管理轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問(wèn)題，共同組織實(shí)施重大研究任務(wù)。
評(píng)論