8月19日，南瑞集團(tuán)有限公司本年度第二期班組培訓(xùn)班開(kāi)班，本次培訓(xùn)包括22個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)在內(nèi)的班組長(zhǎng)約260人參加。培訓(xùn)安排了班組激勵(lì)和班組創(chuàng)新的相關(guān)課程，并首次通報(bào)了集團(tuán)班組對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。
南瑞集團(tuán)將“互聯(lián)網(wǎng)+思維”融入班組建設(shè)，開(kāi)發(fā)班組建設(shè)評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)，具備班組信息錄入及查詢(xún)、班組考評(píng)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、班組評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析四項(xiàng)功能，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)數(shù)據(jù)的一次采集、重復(fù)利用。通過(guò)此系統(tǒng)能全面了解各類(lèi)班組每個(gè)月的工作成效，有效促進(jìn)了班組間的互聯(lián)互通。
班組建設(shè)評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)對(duì)全集團(tuán)859個(gè)班組線上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中管理，范圍包括科研、生產(chǎn)、工程、營(yíng)銷(xiāo)、綜合5大類(lèi)、34小類(lèi)班組，共計(jì)17000余人，囊括了全集團(tuán)所有最小行政單元及2人以上組成一年以上的工作團(tuán)隊(duì)。
為配合線上評(píng)價(jià)工作，南瑞集團(tuán)工會(huì)把握關(guān)鍵、抓住重點(diǎn)、扎實(shí)推進(jìn)，同期發(fā)布《南瑞集團(tuán)2016年度班組對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系》。此套體系在實(shí)用性和可操作性上下足功夫，分為建功、建家兩大類(lèi)指標(biāo)，涉及“五比兩樹(shù)”（圍繞中心比貢獻(xiàn)、推動(dòng)實(shí)踐比創(chuàng)新、立足崗位比技能、履行職責(zé)比規(guī)范、打造團(tuán)隊(duì)比協(xié)作、重視教育樹(shù)形象、培育文化樹(shù)品牌）7項(xiàng)內(nèi)容，每類(lèi)班組包含3-5項(xiàng)專(zhuān)業(yè)指標(biāo)。
自8月份起，班組對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)上線積分功能，每個(gè)月的自評(píng)分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，其中A為10分、B為8分、C為6分、D為4分，所有班組將按照積分的高低進(jìn)行班組排名，結(jié)合建功、建家考評(píng)結(jié)果，評(píng)選出年度標(biāo)桿班組。
一直以來(lái)，南瑞集團(tuán)高度重視班組建設(shè)工作，今年更是將班組對(duì)標(biāo)作為重中之重予以推進(jìn)。南瑞集團(tuán)工會(huì)“牽頭抓、抓通用”，專(zhuān)業(yè)部門(mén)“對(duì)口抓、抓專(zhuān)業(yè)”，重點(diǎn)強(qiáng)化跨部門(mén)、跨單位班組的橫向比較和同類(lèi)型班組間的縱向比拼，倡導(dǎo)互融互補(bǔ)互幫，有效縮小差距，真正實(shí)現(xiàn)全員對(duì)標(biāo)，共同發(fā)展。
