“南方電網(wǎng)公司的職工創(chuàng)新工作卓有成效，一直走在能化系統(tǒng)的前列?！痹?2月15日舉辦的南方電網(wǎng)公司2016年職工創(chuàng)新成果交流推廣會(huì)上，中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)電力工作部負(fù)責(zé)人對(duì)公司的職工創(chuàng)新工作給予充分肯定。
近年來(lái)，公司不斷為廣大職工投身崗位創(chuàng)新創(chuàng)造更為有利的條件，特別是2016年，在搭平臺(tái)、育人才、出實(shí)效上有了新發(fā)展，有力激發(fā)了職工創(chuàng)新能量，為公司新一輪改革發(fā)展增添動(dòng)力。
搭臺(tái)：從創(chuàng)新無(wú)憂到創(chuàng)新更優(yōu)
經(jīng)過(guò)前幾年的不斷推進(jìn)，職工創(chuàng)新在公司已蔚然成風(fēng)，首創(chuàng)精神在基層生根發(fā)芽。要將職工創(chuàng)新工作推向深入，完善健全的頂層設(shè)計(jì)必不可少。
今年年初開(kāi)始，公司頻頻出招,為職工創(chuàng)新創(chuàng)造更有利的環(huán)境。首先,將職工創(chuàng)新納入《公司“十三五”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)規(guī)劃》，從資金保障、制度標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制、服務(wù)支持等方面明確了今后五年的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)舉措。在今年半年工作座談會(huì)上，公司黨組書記、董事長(zhǎng)李慶奎把職工創(chuàng)新列為“五個(gè)創(chuàng)新”之一，與科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新統(tǒng)籌部署、協(xié)同推進(jìn)，為職工創(chuàng)新指明了道路和方向。
公司各職能部門、各級(jí)單位始終堅(jiān)持“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)組織、多方協(xié)同、全員參與”的組織體系，搭平臺(tái)、活機(jī)制、重激勵(lì)，為職工創(chuàng)新工作提供了活動(dòng)組織實(shí)施、經(jīng)費(fèi)及政策支持、物質(zhì)激勵(lì)到優(yōu)秀成果推廣運(yùn)用的全鏈條服務(wù)。
在科研總費(fèi)用中，公司科技部對(duì)職創(chuàng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行專列，比例從2013年的3%逐年提升到如今的不設(shè)上限，累計(jì)投入已近億元；公司人資部牽頭修訂了公司獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法，在職工創(chuàng)新獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，單設(shè)“大眾創(chuàng)新獎(jiǎng)”，擴(kuò)大了獎(jiǎng)勵(lì)覆蓋面，提高了獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)效性。以勞模和技術(shù)能手為引領(lǐng)，公司工會(huì)引導(dǎo)各單位建設(shè)創(chuàng)新工作室，逐步建立了從合理化建議、QC攻關(guān)，創(chuàng)新工作室到職工創(chuàng)新基地的四個(gè)維度的職工創(chuàng)新平臺(tái)，形成了由個(gè)人走向團(tuán)隊(duì)、由本單位走向跨單位、由解決問(wèn)題走向培養(yǎng)人才的工作局面，在眾多央企中形成了南網(wǎng)獨(dú)有的特色品牌。
各分子公司因地制宜為職工創(chuàng)新廣開(kāi)門路。如廣東電網(wǎng)公司出臺(tái)了職創(chuàng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，明確了各類費(fèi)用報(bào)銷類別、額度、頻次及流程，為職工提供了清晰指引；貴州電網(wǎng)公司搭建了職工創(chuàng)新“一站式服務(wù)平臺(tái)”等，讓職工創(chuàng)新從“無(wú)憂”向“更優(yōu)”發(fā)展。
育才：有創(chuàng)意就可享有“特殊待遇”
職工創(chuàng)新的機(jī)制越來(lái)越活，人才的培育方式和范圍也有了改變。以往傳統(tǒng)的“一個(gè)帶一個(gè)”師徒培養(yǎng)方式正逐漸擴(kuò)大為“一個(gè)教會(huì)一群，一群帶動(dòng)一片”的跨區(qū)域技能推廣模式。如廣東電網(wǎng)公司東莞供電局的“何滿棠工作室”負(fù)責(zé)人就曾到廣西電網(wǎng)公司、廣州供電局等單位授課5次，讓寶貴的經(jīng)驗(yàn)在更廣范圍得到傳承。
勞模、技術(shù)能手發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用，帶動(dòng)更多的員工投身崗位創(chuàng)新。公司先后建立了556個(gè)以勞模、技術(shù)能手為負(fù)責(zé)人的工作室，建成輸電、變電、用電檢查和繼電保護(hù)4個(gè)創(chuàng)新基地/協(xié)會(huì)，為創(chuàng)客們提供廣闊的平臺(tái)。
“創(chuàng)新不應(yīng)該是‘獨(dú)唱’，而應(yīng)該是全員參與的‘合唱’?！惫臼着と税l(fā)明家夏云峰認(rèn)為，工作室負(fù)責(zé)人帶頭，可以帶動(dòng)身邊的同事一起立足崗位創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。
為加大激勵(lì)力度，公司今年首次表彰了在職工創(chuàng)新工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體，授予公司“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄拔逡粍趧?dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)。如來(lái)自超高壓公司的基層員工宋作森，所發(fā)明的換流變現(xiàn)場(chǎng)局放試驗(yàn)校準(zhǔn)脈沖盒榮獲公司2016年職工技術(shù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)，在此次交流會(huì)上被授予公司“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆??！斑@對(duì)我來(lái)說(shuō)是意外之喜，也是對(duì)基層員工的認(rèn)可?！?/p>
在勞模、技術(shù)能手的引領(lǐng)和帶動(dòng)下，工作室吸引了更多的一線員工參與職工創(chuàng)新工作，成員從2014年的幾百人發(fā)展至現(xiàn)在的8712人，其中1924名工作室成員獲得晉升和表彰，越來(lái)越多的職工在創(chuàng)新活動(dòng)中嶄露頭角、成長(zhǎng)成才。
“參與到職工創(chuàng)新中，我最大的感受是身邊的同事特別是年輕員工，他們?cè)敢庵鲃?dòng)加入到創(chuàng)新的主流中來(lái)，在日常的工作中會(huì)想我應(yīng)該創(chuàng)造點(diǎn)什么，而不再是感到迷茫和蹉跎?！迸硇∥涔ぷ魇邑?fù)責(zé)人說(shuō)。
求效：全網(wǎng)推廣，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化為效益
“自己的創(chuàng)新成果能在全網(wǎng)推廣應(yīng)用，是對(duì)我們最大的激勵(lì)，一切都值了?！鄙钲诠╇娋滞跏老楣ぷ魇议_(kāi)發(fā)的防繼電保護(hù)試驗(yàn)誤碰夾子，大大提高了繼電保護(hù)實(shí)驗(yàn)中的準(zhǔn)確性和工作效率，節(jié)省了人力物力，目前已在各現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)班組得到廣泛使用，每年可節(jié)省成本456萬(wàn)元。
基層首創(chuàng)，不僅僅是解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。在公司設(shè)備部的主導(dǎo)和推廣應(yīng)用下，廣州供電局輸電管理所首創(chuàng)的帶電高壓線清障噴火無(wú)人機(jī)，改變了傳統(tǒng)的巡線作業(yè)模式，開(kāi)辟了全新的高壓帶電作業(yè)工種，現(xiàn)已推廣至全網(wǎng)。
更多的職工創(chuàng)新成果通過(guò)工作室平臺(tái)得到廣泛認(rèn)可和推廣應(yīng)用：何滿棠工作室研制出定置測(cè)量GIS行程開(kāi)關(guān)的新方法，填補(bǔ)了該項(xiàng)技術(shù)的國(guó)內(nèi)空白，此后通過(guò)培訓(xùn)，全網(wǎng)9家分子公司的20名工作室成員掌握了該技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)傳播；黎玉庭工作室的直流試送儀和周毅波工作室的成果三相電能表自動(dòng)壓接檢定裝置，已在廣西壯族自治區(qū)內(nèi)全面推廣；賴景明工作室利用3D打印技術(shù)對(duì)其自主研發(fā)的電力設(shè)備測(cè)溫掃描儀、變壓器油自動(dòng)取樣器等裝置進(jìn)行小批量生產(chǎn)，把小發(fā)明、小革新延伸為更全面的產(chǎn)品化研發(fā)……
把創(chuàng)意變成產(chǎn)品，把成果轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益，公司一直在探索。2016年，公司印發(fā)了《關(guān)于實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化股權(quán)及分工激勵(lì)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，隨后，各基層單位也紛紛出臺(tái)相關(guān)舉措予以落實(shí)。廣東電網(wǎng)公司還成立了科技成果轉(zhuǎn)化中心，制定配套制度，將研發(fā)人員的創(chuàng)新勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)化為收益對(duì)接，2016年簽訂轉(zhuǎn)化合同39份，金額1378.7萬(wàn)元?？萍既藛T的努力得到回報(bào)和價(jià)值認(rèn)可，也充分調(diào)動(dòng)了各類人才進(jìn)行創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。
