編者按：今年一季度，公司系統(tǒng)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司2017年工作會(huì)議精神及兩個(gè)1號(hào)文件精神，在推進(jìn)深化改革、精益管理、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和黨的建設(shè)等方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，其中一些單位在了前列，取得了明顯成效。為統(tǒng)一思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的良好氛圍，南網(wǎng)報(bào)從本期起推出連續(xù)報(bào)道。本期聚焦廣東電網(wǎng)公司“抓領(lǐng)先、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)”，全面推進(jìn)精益管理方面的有益經(jīng)驗(yàn)和成效。
“我們通過自動(dòng)需求響應(yīng)負(fù)荷精益管理新機(jī)制，20萬千瓦需求響應(yīng)能力可減少2個(gè)變電站及配套輸出電網(wǎng)的建設(shè);電量損失、電力高峰拉閘限電時(shí)長(zhǎng)也得以減少，試點(diǎn)期間減少錯(cuò)峰電量損失約120萬千瓦時(shí)?！睆V東電網(wǎng)公司佛山供電局市場(chǎng)營(yíng)銷部主管黃書榮介紹，此項(xiàng)精益管理舉措通過挖掘利用配電網(wǎng)中業(yè)已存在的可以低成本調(diào)用的柔性負(fù)荷資源，減少了投資，創(chuàng)造了更多價(jià)值，也提高了客戶滿意度。
當(dāng)前，精益管理已成為廣東電網(wǎng)公司從上到下同心共著的大文章，“勇當(dāng)創(chuàng)建國(guó)際一流電網(wǎng)企業(yè)排頭兵”則是其核心要義?！拔覀儓?jiān)持上下‘只干一件事’，將精益管理與公司‘十三五’改革發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃、‘抓領(lǐng)先、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)’工作、年度重點(diǎn)工作等內(nèi)容融為一體，專業(yè)領(lǐng)域一抓到底，全面推進(jìn)精益管理在廣東電網(wǎng)公司落地生根?！痹摴矩?fù)責(zé)人表示。
頂層設(shè)計(jì)
確?！爸桓梢患隆?/strong>
形成“1+3+9”工作方案體系，全面推動(dòng)精益管理系統(tǒng)開展
如果說，精益管理是推動(dòng)企業(yè)巨輪破浪前行的強(qiáng)勁馬達(dá)，那頂層設(shè)計(jì)就是不可或缺的航標(biāo)燈塔。
近日，廣東電網(wǎng)公司在有效承接南方電網(wǎng)公司精益管理總體部署基礎(chǔ)上，正式編制完成并印發(fā)《廣東電網(wǎng)公司全面推行精益管理總體實(shí)施方案》及配套文件(《兩類標(biāo)桿評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》《精益項(xiàng)目工作指引》)。另外，安全生產(chǎn)、規(guī)劃建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、黨建隊(duì)伍、綜合支撐等業(yè)務(wù)領(lǐng)域牽頭部門也分別制定了精益管理實(shí)施計(jì)劃，形成“1+3+9”工作方案體系,全面推動(dòng)精益管理系統(tǒng)開展。
該方案思路清晰，提出了“一二三四”的工作策略：制定以全面標(biāo)桿管理為載體的“一套標(biāo)準(zhǔn)”，運(yùn)用全員自主改善和精益項(xiàng)目“兩個(gè)抓手”，堅(jiān)持目標(biāo)、問題和基層“三個(gè)導(dǎo)向”，建立四項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，在管制類業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)兩方面全面推行精益管理，逐步形成具有廣東電網(wǎng)公司特色的精益文化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)、價(jià)值最大，勇當(dāng)創(chuàng)建國(guó)際一流電網(wǎng)企業(yè)排頭兵。
全面標(biāo)桿管理是廣東電網(wǎng)公司推行精益管理的重要載體，包括綜合標(biāo)桿一流評(píng)價(jià)和班站所標(biāo)桿星級(jí)評(píng)價(jià)?！拔覀冡槍?duì)‘領(lǐng)先’‘短板‘和‘基礎(chǔ)’，分專業(yè)、分層級(jí)對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分解和分析，深入查找差距，建立指標(biāo)‘紅、黃、綠’燈監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)指標(biāo)過程管控。同時(shí)針對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)和業(yè)務(wù)能力等方面的差距，制定措施，持續(xù)改進(jìn)?！痹摴酒蠊懿肯嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示。
精益管理需要全員參與，集思廣益，共同推進(jìn)，因而員工的創(chuàng)新積極性和熱情，是需要最先點(diǎn)燃的“火花”。
廣東電網(wǎng)公司通過建立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全體員工主動(dòng)查找生產(chǎn)和管理中存在的“短板”，深入分析原因，充分運(yùn)用精益方法和工具，立足自身崗位大膽開展自主創(chuàng)新和持續(xù)改善，在工作中重基礎(chǔ)、重細(xì)節(jié)、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效率，把本職工作做到極致。
“要打造一批在國(guó)際、國(guó)內(nèi)真正叫得響的‘金字招牌’。”該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將在業(yè)務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目方面，運(yùn)用智能電網(wǎng)、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，積極拓展綜合能源、電動(dòng)汽車、金融服務(wù)等新領(lǐng)域，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新發(fā)展，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
從嚴(yán)動(dòng)真
謀求“更上一層樓”
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各領(lǐng)域充分運(yùn)用精益管理理念和方法
“通過應(yīng)用設(shè)備主人機(jī)制，安全生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)了3146個(gè)問題，有效提升了資產(chǎn)管理能力?！睆V東電網(wǎng)公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)人介紹。
當(dāng)前，精益管理已成為廣東電網(wǎng)公司推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的有效工具和手段。
