中國(guó)電力網(wǎng)訊 企業(yè)文化是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的立身之本，是企業(yè)軟實(shí)力、向心力、競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。廣東華電福新陽(yáng)江海上風(fēng)電有限公司以《華電文化綱要》為指引力，將制度、黨建、人才融入到企業(yè)文化建設(shè)中，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“制度+文化”凝聚企業(yè)軟實(shí)力
用制度文化規(guī)范日常行為。該公司積極探索適合企業(yè)自身發(fā)展的制度管理體系，通過健全“三重一大”決策體系、夯實(shí)“兩力三基”基礎(chǔ)、開展“五型”班組建設(shè)、完善信息化系統(tǒng)，來強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。發(fā)布部門、員工文明守則，安全生產(chǎn)作業(yè)等制度，對(duì)崗位責(zé)任、經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效考評(píng)、技術(shù)管理等方面制度進(jìn)行了全面梳理分析、修訂完善，采取以考促學(xué)，以學(xué)促用的方式，組織學(xué)習(xí)講堂、崗位練兵、技能比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等系列配套活動(dòng)，來逐步建立健全與國(guó)企改革三年行動(dòng)相匹配的現(xiàn)代管理制度體系。
用形象文化擴(kuò)大企業(yè)影響。該公司積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，聯(lián)合青洲三項(xiàng)目參建單位共籌集50萬(wàn)元資金，共同助力新疆脫貧地區(qū)孩子們“愛心助學(xué) 圓夢(mèng)行動(dòng)”教育幫扶工作。倡導(dǎo)干部職工采取“以購(gòu)代捐、以買代幫”等方式，開展定點(diǎn)地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)扶貧。組織青年志愿者上街向市民發(fā)放手冊(cè)宣傳節(jié)約用電理念，奔赴海灘、公園等公共場(chǎng)所開展環(huán)境“美顏”活動(dòng)。通過拍攝海上風(fēng)電宣傳片和邀請(qǐng)省市級(jí)電視臺(tái)采訪青洲三項(xiàng)目建設(shè)紀(jì)實(shí)，結(jié)合微信公眾號(hào)、報(bào)刊、網(wǎng)站、雜志等外宣形式，宣傳和展示華電在粵開發(fā)海上風(fēng)電的良好業(yè)績(jī)和發(fā)展前景。
“黨建+文化”凝聚和諧向心力
黨建引領(lǐng)塑造“家園”文化。該公司始終堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)深度融合，扎實(shí)推動(dòng)基層黨建“三基”建設(shè)，來開展“黨員示范崗”、“黨員先鋒隊(duì)”、“青年突擊隊(duì)”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。與工行、農(nóng)行市級(jí)分行黨建聯(lián)建，來探索銀企合作創(chuàng)新點(diǎn)。充分發(fā)揮黨建帶工建、團(tuán)建的作用，工會(huì)、團(tuán)委持續(xù)開展“冬送溫暖夏送清涼”、“職工醫(yī)療互助”等慰問活動(dòng)，舉辦職工喜聞樂見的羽毛球和籃球比賽、粵聚良緣相約七夕、春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、職工悅讀分享會(huì)等文體活動(dòng)，通過“接地氣”的黨工團(tuán)工作營(yíng)造和諧的文化氛圍。
黨建引領(lǐng)打造“三清”文化。該公司結(jié)合落實(shí)中央、上級(jí)公司關(guān)于抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，扎實(shí)推動(dòng)“1+X”工作長(zhǎng)效機(jī)制、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、廉政“月月談”機(jī)制落地，采取黨支部中心組引領(lǐng)學(xué)、廉政基地實(shí)踐學(xué)、黨員集中深入學(xué)、干部職工交流學(xué)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)隨身學(xué)等方式，原原本本帶領(lǐng)干部職工學(xué)習(xí)、研讀、參觀，加強(qiáng)職工干部黨史國(guó)史、黨風(fēng)黨情教育，引導(dǎo)干部職工傳承紅色基因，夯實(shí)清廉底色。
“人才+文化”凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力
搭建平臺(tái)聚動(dòng)能。該公司充分發(fā)揮人才隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)合力，重點(diǎn)選拔80后、大膽啟用90后優(yōu)秀人才進(jìn)入中層管理隊(duì)伍，推行黨務(wù)人員和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員雙向交流，有計(jì)劃、有步驟安排干部職工輪崗鍛煉。開展導(dǎo)師結(jié)對(duì)帶徒，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)對(duì)青年干部、指派部門業(yè)務(wù)骨干傳帶幫青年職工，通過導(dǎo)師定期指導(dǎo)談心、深入現(xiàn)場(chǎng)言傳深教，使青年在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上有所成長(zhǎng)。結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)，借助華電網(wǎng)校、職業(yè)資格網(wǎng)絡(luò)課程等，鼓勵(lì)職工參加注冊(cè)安全工程師、會(huì)計(jì)師、注冊(cè)電氣工程師等執(zhí)業(yè)資格考試，有17人取得中、高級(jí)技術(shù)職稱，占公司現(xiàn)有人數(shù)6成，推動(dòng)職業(yè)技能和職稱等級(jí)穩(wěn)步提升。
素能提升聚效能。該公司通過制定印發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效工作方案，依托集團(tuán)勞模創(chuàng)新工作室，引導(dǎo)青年“發(fā)明家”們齊聚一堂，你一言我一言各抒己見，將工作室活動(dòng)與QC、“五小”、“六化”等群創(chuàng)工作巧妙融合，開展海風(fēng)技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)，針對(duì)智慧風(fēng)場(chǎng)建設(shè)、風(fēng)機(jī)安裝與運(yùn)營(yíng)等方面，立項(xiàng)并完成QC課題5項(xiàng)，獲得國(guó)家實(shí)用型專利2項(xiàng)、4項(xiàng)科技成果創(chuàng)新、廣東省財(cái)政專項(xiàng)資金扶持500萬(wàn)元。
評(píng)論