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陜煤電力石門公司召開11月份月度工作會

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2022-11-08 12:05:03  作者:聶冬梅

  中國電力網(wǎng)訊 11月7日,陜煤電力石門公司召開11月份月度工作會暨經(jīng)濟活動分析會、安全分析會。會議總結(jié)10月份生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況,并就年終沖刺工作進行重點部署。

  該公司黨委書記、總經(jīng)理楊萬格指出,得益于公司全體員工的辛勤努力,10月份石電生產(chǎn)經(jīng)營成效達到預(yù)期,在相對的發(fā)電淡季,當月發(fā)電2.64億千瓦時,圓滿完成了黨的二十大保安全保穩(wěn)定重要政治任務(wù);精心開展了機組臨時停機消缺工作,夯實了迎峰度冬電量搶發(fā)設(shè)備基礎(chǔ)。但2號機修后開機過程中的小差錯也反映了兩票執(zhí)行不嚴格、部門間溝通協(xié)調(diào)不充分、設(shè)備連鎖保護有漏洞等問題。

  楊萬格強調(diào),目前,全年各項工作進入全面收官階段,越是臨近年終歲尾,越要慎終如始守好安全底線,錨定全年目標,全力沖刺攻堅,為2022年工作畫上圓滿的句號。同時,要爭做新時代的奮進者,解放思想,乘勢而為,搶抓當前絕好的發(fā)展機會,盡快編制公司未來3至5年中長期發(fā)展規(guī)劃,統(tǒng)籌推進存量資產(chǎn)盤活、提質(zhì)增效、三改聯(lián)動、粉煤熱解發(fā)電項目可行性研究、東線供熱、整縣分布式光伏開發(fā)等重點工作,為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,打造電力集團“百億產(chǎn)值”骨干企業(yè)目標努力奮斗。

  就安全生產(chǎn)工作,楊萬格強調(diào)要時時刻刻牢記“安全第一”的工作理念,圍繞人的行為和設(shè)備的狀態(tài),將思想認識、責任落實、風險防范、制度執(zhí)行、高危管理“五個到位”落實到每一項具體工作中,確保全年安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。一是要加強現(xiàn)場作業(yè)管控?,F(xiàn)場作業(yè)是安全生產(chǎn)的重中之重,各級生產(chǎn)管理人員要把主要精力放在現(xiàn)場,合理安排現(xiàn)場作業(yè),深入現(xiàn)場進行檢查指導(dǎo)。二是抓緊做好安全生產(chǎn)標準化建設(shè)外審迎檢工作,堅持“保二爭一”目標不動搖。三是要持續(xù)深入推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動和百日安全生產(chǎn)大行動,做好相關(guān)工作的梳理和落實。四是公司以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)、以雙重預(yù)防機制和全員安全生產(chǎn)責任制落實為兩個抓手的安全生產(chǎn)管理體系已見雛形,廣大干部職工要集思廣益、梳理提煉、不斷完善,將安全生產(chǎn)管理體系轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性、理論性、指導(dǎo)性的制度措施,形成經(jīng)驗成果。

  就下階段其他重點工作,楊萬格要求:一是強化經(jīng)營工作。要加強電量營銷工作,根據(jù)日計劃負荷安排優(yōu)化電量結(jié)構(gòu),減少線路出力受限的影響,力爭11月份實現(xiàn)3億以上電量目標;要根據(jù)月度電量計劃,積極爭取長協(xié)煤發(fā)運量,全力提升12月份燃料庫存,同時提前謀劃好明年長協(xié)煤的簽訂工作;要努力壓降財務(wù)費用,確保完成全年壓降帶息負債等目標任務(wù)。二是全力抓好發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子要擔起責任,廣大干部員工要不等不靠,積極作為,高質(zhì)量高起點推進三期項目建設(shè)。公司將盡快成立三期相關(guān)職能部門,充實技術(shù)力量。三期的人才選拔將以現(xiàn)有人員為主,適當補充少部分專業(yè)人員,設(shè)立兩個月的試用期并制定綜合考評細則進行綜合考評和雙向選擇。同時要利用當前基建未開始的時期,開展好為期兩個月的集中強化培訓(xùn),提升人員戰(zhàn)斗力,打造一流的工程建設(shè)管理團隊。三是抓好黨建工作。要提高思想認識,全面做好黨的二十大精神學習宣貫工作;要持續(xù)深化黨支部標準化建設(shè)和作風建設(shè),堅持黨支部季度考評這一好的做法,快速落實黨支部成員薪酬補貼問題;要全力以赴創(chuàng)建省級文明單位,逐項梳理完成年度黨建目標責任制考核內(nèi)容。四是扎實做好今年工作盤點和明年工作謀劃。要對照公司“五大專項行動”和集團年度穩(wěn)增長考核相關(guān)要求,逐條梳理,認真落實,確保超額完成全年目標任務(wù);要科學制定明年經(jīng)營目標和工作思路,做好工作謀劃和指標分解。

  該公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域?qū)ο码A段工作進行了安排部署。

  會議對陜煤集團、電力集團三季度經(jīng)濟分析會精神、陜煤集團11月安全例會精神等進行了集中學習。

  相關(guān)部門就督查督辦及行政工作、安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、高質(zhì)量發(fā)展以及黨建、工會、紀檢、人事工作進行了匯報。

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