本網(wǎng)訊 時(shí)至歲末，華電山東公司全年經(jīng)營(yíng)情況逐步明朗，從1至11月份經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和12月份預(yù)算來(lái)看，該公司所屬各單位能夠全部盈利，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“無(wú)虧損子企業(yè)”年度目標(biāo)，為沖刺全年任務(wù)目標(biāo)注入了一針“強(qiáng)心劑”。
2020年，集團(tuán)公司將虧損企業(yè)治理專項(xiàng)督導(dǎo)納入提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，提出虧損企業(yè)控制在20%左右，國(guó)資委重點(diǎn)虧損子企業(yè)再減虧20%以上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“無(wú)虧損子企業(yè)”占比達(dá)到四分之一的目標(biāo)。山東公司積極落實(shí)集團(tuán)公司部署，主動(dòng)創(chuàng)建“無(wú)虧損子企業(yè)”，提出區(qū)域所屬單位2020年全面盈利的目標(biāo)。
創(chuàng)建之初，山東公司根據(jù)區(qū)域所屬各單位的實(shí)際，列出經(jīng)營(yíng)困難、需加大工作力度扭虧的單位6家，虧損或處于虧損邊緣的企業(yè)3家，對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行全面分析，制定專項(xiàng)工作方案，形成了聚焦難點(diǎn)、摸清現(xiàn)狀、強(qiáng)化措施、綜合施策、狠抓落實(shí)的治理思路，成立專項(xiàng)工作小組按照“一企一策”“分類施策”的治理原則進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，定期監(jiān)控區(qū)域各單位利潤(rùn)完成情況，定期評(píng)估各單位預(yù)虧及潛虧風(fēng)險(xiǎn)，分析存在的差距，跟蹤扭虧措施落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作措施等，確保創(chuàng)建工作高效開展。
所屬各單位上下聯(lián)動(dòng)、主動(dòng)作為，圍繞治虧指標(biāo)及目標(biāo)，全面梳理各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素，細(xì)化工作方案，分解治虧指標(biāo)，確保取得扭虧實(shí)效。一方面通過加大電熱市場(chǎng)開拓、粉煤灰掛牌銷售、供熱補(bǔ)貼等政策爭(zhēng)取增收做好加法，另一方面通過大力壓降煤價(jià)、減少各項(xiàng)成本費(fèi)用開支、節(jié)能降耗節(jié)支做好減法，劃定的經(jīng)營(yíng)困難和處于虧損邊緣的9家單位全面實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，總利潤(rùn)將達(dá)到5550萬(wàn)元，同比增加2537萬(wàn)元，增長(zhǎng)84.2%。
“無(wú)虧損子企業(yè)”創(chuàng)建是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，是一項(xiàng)持久工作，山東公司將進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善常態(tài)化工作機(jī)制，建立長(zhǎng)效保持措施，鞏固好“無(wú)虧損子企業(yè)”創(chuàng)建成果，加快創(chuàng)建“兩強(qiáng)兩優(yōu)”世界一流水平專業(yè)化公司。
評(píng)論