中國(guó)電力網(wǎng)訊 11月4日，國(guó)能(泉州)熱電有限公司組織召開月度安全生產(chǎn)工作例會(huì)，再次集中學(xué)習(xí)宣貫了集團(tuán)公司安委會(huì)精神，全面梳理了各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)完成進(jìn)度，緊盯年度目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任、突出重點(diǎn)、深挖潛力，全力沖刺四季度，確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。
今年以來，該公司全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，修訂完善規(guī)程系統(tǒng)圖、檢修文件包、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡和安全生產(chǎn)管理規(guī)定等105余項(xiàng)，編制全員安全生產(chǎn)責(zé)任履職清單，完善覆蓋“全員、全年及全過程”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系;不斷完善價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)“安全教育培訓(xùn)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)入廠教育無紙化培訓(xùn)、系統(tǒng)流轉(zhuǎn)、自動(dòng)生成安全檔案，提升了全員安全培訓(xùn)實(shí)效;不斷摸索創(chuàng)新培訓(xùn)考核模式，利用問卷星平臺(tái)開展線上答題，對(duì)線上答題成績(jī)和參與答題次數(shù)排名最底人員進(jìn)行線下抽考、通報(bào)和獎(jiǎng)懲，大幅提升培訓(xùn)效果。
該公司深入開展中高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理，今年6月份建設(shè)投用安全生產(chǎn)監(jiān)控中心，目前全廠生產(chǎn)區(qū)域綜合安防及智慧園區(qū)兩套實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)共配置1075個(gè)固定監(jiān)控，40個(gè)供中高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控盲區(qū)使用的移動(dòng)監(jiān)控，均接入監(jiān)控中心，由專人值班值守，對(duì)中高風(fēng)險(xiǎn)開展全過程全覆蓋監(jiān)控;深化全員反違章管理，不斷完善反違章管理辦法，建立反違章工作群，以“全員、全過程、全時(shí)段、全方位、全要素”反違章為工作主線，進(jìn)行日曝光、周通報(bào)、月總結(jié)，達(dá)到“不敢、不能、不想”的反違章工作目標(biāo)，反違章管控效果逐步凸顯。
此外，該公司始終把外委隊(duì)伍管理作為安全管理的重點(diǎn)任務(wù)，將“十必須兩嚴(yán)格”管理規(guī)定以責(zé)任清單形式固化到公司外委單位安健環(huán)管理辦法中，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)任務(wù)。同時(shí)，在年終安全生產(chǎn)工作評(píng)先評(píng)優(yōu)工作中，該公司將長(zhǎng)維外委單位、班組及個(gè)人均納入了評(píng)比范圍，真正實(shí)現(xiàn)外委隊(duì)伍和公司員工無差別管理。
評(píng)論