中國電力網(wǎng)訊(通訊員：顏軍) 2023年株電公司面對復雜多變的經(jīng)營形勢、庫存驟降、來煤結(jié)構(gòu)極不合理等多種不利因素，對上煤和配煤摻燒工作造成極大影響。該公司各部門緊緊圍繞職代會及2023年工作會議精神，認真貫徹落實集團公司建設(shè)“中國最好、世界一流”能源供應商的戰(zhàn)略部署、華銀公司建設(shè)集團公司一流區(qū)域公司奮斗目標，以及該公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理龍維智在職代會上關(guān)于精準摻燒的任務要求，按照全面提升節(jié)能降耗管理水平的工作要求，扎實推進配煤摻燒各項工作，在困難面前全公司干部職工戮力齊心，攻堅克難，為完成年度目標任務提供強有力的保障。
保安全、穩(wěn)運行，燃煤供應保障可靠
近期，為使文明生產(chǎn)水平邁上新臺階，該公司開展了文明生產(chǎn)大整治活動，各班組利用這次機會組織相關(guān)人員對各區(qū)域進行衛(wèi)生清掃和設(shè)備隱患大排查活動，由于此次設(shè)備檢查工作量大，檢查范圍廣，為確保工作順利完成，各部門提前謀劃，統(tǒng)籌兼顧，部門管理人員進行專業(yè)分工，各負其責，確保人員思想認識到位、安全管控到位、責任落實到位，牢牢掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)，從源頭上確保兩臺機組燃煤供應，為該公司安全穩(wěn)定運行打下堅實基礎(chǔ)。
一是以部門主任為此次檢查第一責任人，各專工及班組長為檢查成員，按照“全覆蓋、不留死角、重實效”的總要求，要求精心策劃組織，在檢查中強化安全環(huán)保紅線意識，落實安全環(huán)保生產(chǎn)責任。從“兩票三制”、“三講一落實”、人員習慣性違章、翻車機設(shè)備、鐵路軌道、道岔、斗輪機等薄弱環(huán)節(jié)和重點設(shè)備區(qū)域入手，對檢查出的問題形成問題清單，制定整改計劃，明確責任人，暫不能整改的，部門采取有效防效措施，在3號機檢查期間，納入檢修計劃。二是對影響來煤接卸的設(shè)備缺陷，重點對待，重點管理，當天的缺陷當天處理完成，嚴格監(jiān)督，嚴格驗收，在現(xiàn)階段庫存量下降的情況，確保不能因設(shè)備原因影響上煤和缺煤停機事件發(fā)生。優(yōu)化運行方式，根據(jù)實際情況開啟合理出力，減少運行時間，降低噸煤電耗，制定應急預案，在斗輪機或11號甲帶檢修4小時未恢復，應啟動事故皮帶機運行，確保機組用煤。三是加強技能培訓和運行分析。部門專工近期對各崗位人員進行了現(xiàn)場培訓和理論考問，對崗位人員在現(xiàn)場培訓操作技能和安全注意事項，在理論考問中講解與崗位相關(guān)的事故案例，培訓和考問的成績，與月度培訓績效掛鉤，通過培訓達到了提高操作技能、事故處理能力和提升安全意識的目的。四是加強原煤倉煤位管理，各煤倉交班煤位不低于5米，當班煤位低于4米必須上煤運行，確保原煤倉不空倉。對影響運行的事件和不安全因素，部門及時處理，及時組織分析，通過分析不斷優(yōu)化運行方式。五是加強人員管理。在3號機大修前，運行班關(guān)鍵崗位人員不得請假，班組應合理安排，統(tǒng)籌兼顧，控制好上班人數(shù)，不得因人員缺崗而影運行;推煤機班執(zhí)行24小時值班制，做到隨時能供斗，隨時能收煤工作;部門管理人員夜間輪流值班，確保能及時協(xié)調(diào)各方面工作。在現(xiàn)階段困難條件下，要求各崗位人員做到工作不拖拉，標準不降低，按照一流的標準做好運行管理工作。
抓管理、強基礎(chǔ)，煤場管理井然有序
煤場是輸煤系統(tǒng)的中間環(huán)節(jié)，也是配煤摻燒的源頭所在，起到一個承前啟后的作用，如果煤場管理不好，一切工作將會打亂，該公司燃運部要求各專工和運行班組長責任下沉，關(guān)口前移，把煤場做到動態(tài)化管理，精細化管理，確保煤場堆放規(guī)范有序。
一是利用庫存量下降有利條件，加強對煤場現(xiàn)有煤種置換工作，將現(xiàn)有煤種符合上倉條件，直接上倉，騰空場地，堆放新煤種;對不能直接上倉的煤種，通過推煤機和挖機，按照各煤種比例進行混配，確保老煤種盡快燃用，做到“燒舊存新”，防止原煤熱損失。二是嚴格把握好煤源質(zhì)量關(guān)，要求運行班長和翻車機人員及時了解道上到車的貨位、干濕度，在翻卸過程中，翻車機值班人員根據(jù)篩網(wǎng)下煤情況，輸煤程控人員根據(jù)煤溝葉輪給煤機下煤是否暢通，及時向部門專工匯報，部門專工及時到現(xiàn)場檢查煤質(zhì)情況，根據(jù)實際情況判斷是堆放在煤場還是直接上煤倉，通過各崗位人員層層把關(guān)，從源頭上把好煤場“進煤關(guān)”的第一道關(guān)口。三是由于近期所進的新煤種較多，部門要求若沒有燃料質(zhì)檢部的化驗數(shù)據(jù)，不得直接上進原煤倉，務必存放在煤場規(guī)定位置。今年以來，株洲地區(qū)提前進入雨季，為防止原煤日淋雨曬，要求各類煤種優(yōu)先堆放在干煤棚內(nèi)，各煤種之間堆放應有明顯的分界線，不得發(fā)生“錯堆”現(xiàn)象。如露天煤場堆煤，應及時進行覆蓋，防止原煤損失和揚塵事件。四是加強與鐵路部門聯(lián)系，及時掌握來煤信息，根據(jù)煤場實際情況，提前規(guī)劃各煤種存煤位置。加強推煤機收煤工作，由于庫存量下降，有些煤種斗輪機無法取用需要攏堆，為不影響斗輪機取煤，推煤機每天上午對煤場進行收煤和平整工作，做到每種煤顆粒歸倉。
破常規(guī)、重創(chuàng)新，配煤摻燒可控在控
該公司職代會上，黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理龍維智明確指出：精準摻燒、結(jié)合燃料結(jié)構(gòu)、庫存結(jié)構(gòu)、電量結(jié)構(gòu)、季節(jié)特點和燃煤試摻等因素建立摻燒結(jié)構(gòu)煤型，形成標準化的經(jīng)濟煤種摻燒規(guī)范和摻配工作機制。會后，各部門迅速傳達職代會精神，并召開配煤摻燒工作專題會議，要求部門管理人員及班組破除影響生產(chǎn)經(jīng)營的陳舊觀念、慣性思維、過時做法，使思想觀念更加符合該公司現(xiàn)有的機組運行及安全生產(chǎn)要求;以能力提升為目的，突破常規(guī)想辦法、大力實施管理創(chuàng)新、科學分析、動態(tài)管理等，不斷推進配煤摻燒指標穩(wěn)中向好。
一是今年以來，來煤少，結(jié)構(gòu)不合理，庫存驟降，在這種極其惡劣的條件下，該公司燃運部積極行動，提前謀劃，配煤摻燒工作作為燃運部重點和該公司重要指標，如何完成這些指標，部門成立以主任為組長、專工及運行班長為成員的摻燒攻關(guān)小組，每天由專人與發(fā)電部節(jié)能組聯(lián)系溝通，掌握鍋爐燃燒工況，及時調(diào)整配煤摻燒方案。該公司將配煤摻燒合格率確定為黨支部的“黨建引領(lǐng)+”重點攻關(guān)項目，通過黨建引領(lǐng)促進各項工作的提升。二是要求在確保機組安全穩(wěn)定運行、達標排放的前提下，通過深度配煤摻燒專項行動進一步提高經(jīng)濟煤種的摻燒比例，并始終將入爐煤合格率作為該公司節(jié)能降耗的首要工作。在煤場結(jié)構(gòu)極不合理的情況下，通過摻燒小組攻堅克難，在目前極為困難的情況下，在經(jīng)濟煤種摻燒比例達到81.06%的情況下，適爐煤種不足20%的情況下，1月份配煤摻燒合格率依然達到99.68%，做到了配煤摻燒合格率穩(wěn)中有升。三是由于來煤結(jié)構(gòu)極不合理，經(jīng)濟煤種需要混配，由專人負責指導混煤工作，嚴格煤種混配比例，根據(jù)機組負荷和摻燒方案每天及時調(diào)整經(jīng)濟煤種混配比例和所需煤量。燃運部運行班組積極開展配煤摻燒競賽活動，大幅提升全員節(jié)能降耗意識。各班組深入宣貫職代會精神，認識到該公司當前面臨的形勢和配煤摻燒的重要性，動員全員全力攻堅能耗指標，進一步完善配煤摻燒管理標準。將運行班的部分績效收入與配煤摻燒指標掛鉤，充分調(diào)動了全員摻燒的積極性和主動性，實現(xiàn)了配煤摻燒效益最大化。四是在做好配煤摻燒的同時，加強對鍋爐原煤倉上煤和清倉工作管理。該公司要求每天每一臺機組必須放一個原煤倉，及時掌握原煤倉下煤情況，并成立以黨員組成的捅煤突出隊，如發(fā)生不下煤現(xiàn)象，及時組織突擊活動。由于春季雨水較多，造成濕煤增多，為杜絕濕煤上倉，對于粘性較大的煤種，先堆放在煤場曬干后方可上倉，避免因不下煤影響電量和氣耗，使機組燃燒穩(wěn)定性和經(jīng)濟性大幅提升，在雨季為公司“搶電量”、“降煤耗”攻堅戰(zhàn)打下堅實基礎(chǔ)，實現(xiàn)了歷史性的拐點突破。
“天下事有難易乎?為之，則難者亦易矣;不為，則易者亦難矣。”在2023年里，我們將以滿腔熱情，昂揚的斗志、頑強的毅力，腳踏實地踐行“新株電”精神，在困境中：敢于擔當，積極奉獻;在逆境中：不畏艱難，勇于前行。以全員安全意識提升，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，以一流標準實現(xiàn)一流指標，為集團公司建設(shè)“中國最好、世界一流”能源供應商，華銀公司建設(shè)一流區(qū)域公司貢獻應有的力量。
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