中國(guó)電力網(wǎng)訊 (通訊員 胡玲玲)今年以來(lái)，大唐華銀金竹山發(fā)電公司認(rèn)真落實(shí)大唐集團(tuán)公司、華銀公司統(tǒng)一部署，聚焦“煤電提質(zhì)增效”和“新能源提速增效”兩大戰(zhàn)場(chǎng)，刀刃向內(nèi)深入挖潛，抓細(xì)抓實(shí)扭虧脫困專項(xiàng)整治行動(dòng)，安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)、婁底基地加快推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步向好，各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得積極成效。
1至8月份，該公司發(fā)電量同比增加15.55億千瓦時(shí)，較華銀公司同比增幅高23.4%，進(jìn)一步鞏固經(jīng)營(yíng)向好態(tài)勢(shì)，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)“零事故、零非停”，特別是迎峰度夏工作取得歷史最好成績(jī)，金電外部形象得到明顯改善。全體干部職工堅(jiān)定必勝信心，加快追趕步伐，不折不扣抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，奮力實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)。
多維宣貫提認(rèn)識(shí)聚合力
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的動(dòng)力。該公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，通過(guò)黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、專題會(huì)議、“三會(huì)一課”、座談交流等方式，提高全員思想認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立“干毛巾擰出水”理念和“過(guò)緊日子”意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“扭虧脫困”專項(xiàng)整治措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、提振信心、鼓舞士氣、激發(fā)合力。
該公司全方位加大宣貫力度，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，及時(shí)更新宣傳欄，制作宣傳展板，廣泛宣講上級(jí)精神，激發(fā)廣大員工積極投身扭虧脫困工作的熱情與干勁;各級(jí)黨員充當(dāng)宣講員，深入一線主動(dòng)宣講“扭虧脫困”和轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)、路徑、措施，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，凝聚攻堅(jiān)合力，逐條逐項(xiàng)抓好落實(shí);深入開(kāi)展“解放思想，履職盡責(zé)，全力推動(dòng)扭虧脫困”大學(xué)習(xí)、大討論，全員主動(dòng)思考如何解決自身崗位上長(zhǎng)期存在的短板，破除思想頑疾，結(jié)合工作實(shí)際撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)，積極建言獻(xiàn)策打好扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，高水平、高質(zhì)量完成本職工作，立足崗位做貢獻(xiàn)，營(yíng)造人人為企、扭虧脫困的濃厚氛圍。
齊抓共管保安全穩(wěn)設(shè)備
安全是企業(yè)最大的效益，是企業(yè)發(fā)展的基石。該公司始終將安全生產(chǎn)放在首位，持續(xù)深化生產(chǎn)任務(wù)“日計(jì)劃”管理，做到不安全不生產(chǎn)、無(wú)計(jì)劃不作業(yè)，重點(diǎn)強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、基建安全管控，從提高設(shè)備健康水平與規(guī)范人員作業(yè)行為兩個(gè)維度發(fā)力，固本強(qiáng)基，夯實(shí)企業(yè)本質(zhì)安全基礎(chǔ)。
該公司組織各部門扎實(shí)開(kāi)展事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“三明確、三整治”要求，針對(duì)排查出的隱患制定防范措施，從審核、策劃、執(zhí)行、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤處理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保問(wèn)題按期整改到位;深化“降非停”專項(xiàng)行動(dòng)，抓實(shí)設(shè)備掛牌整治，圓滿完成3號(hào)機(jī)組擴(kuò)大性A級(jí)檢修及水冷壁、二次風(fēng)箱改造任務(wù)，成功消除引風(fēng)機(jī)振動(dòng)大等重大缺陷，進(jìn)一步提高設(shè)備可靠性。自去年9月以來(lái)，三臺(tái)機(jī)組保持長(zhǎng)周期安全環(huán)保穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)機(jī)組“零非停”目標(biāo)。截至9月19日，該公司連續(xù)安全生產(chǎn)4817天，實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安。
千方百計(jì)搶電量提電價(jià)
電量是發(fā)電企業(yè)的生命線。為最大限度穩(wěn)發(fā)多發(fā)，該公司加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，采取主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、電量營(yíng)銷牽頭人與值長(zhǎng)蹲點(diǎn)值守等方式，抓住一切有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)定不移搶發(fā)電量，做到度電必爭(zhēng)、度電必發(fā)。
該公司抓細(xì)抓實(shí)發(fā)電量、價(jià)管控，堅(jiān)定實(shí)施“搶發(fā)電量、以電促煤”經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化發(fā)電策略謀劃和執(zhí)行管控，想方設(shè)法提高機(jī)組負(fù)荷率;加強(qiáng)輔助服務(wù)市場(chǎng)、上下調(diào)控制和“兩個(gè)細(xì)則”考核管理，確保1、2號(hào)機(jī)組隨時(shí)深調(diào)至第五檔，細(xì)化完善3號(hào)機(jī)組深度調(diào)峰方案，9月15日啟動(dòng)深調(diào)試驗(yàn)工作。7月份，該公司發(fā)電量較華銀公司同比增幅高24.4%;8月份，發(fā)電量同比增幅30.8%，較華銀公司同比增幅高38.66%，連續(xù)兩個(gè)月負(fù)荷率居華銀公司第一。此外，該公司積極參與綠電交易，統(tǒng)籌綠證申領(lǐng)，截至8月31日，新投產(chǎn)的婁底基地三個(gè)新能源項(xiàng)目均按交易限額上限全額成交，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效。
周密謀劃調(diào)結(jié)構(gòu)降煤價(jià)
燃料管理是保證安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，也是降低成本的關(guān)鍵。該公司立足當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)，以效益最大化為原則，堅(jiān)定不移優(yōu)化燃料采購(gòu)策略，加強(qiáng)精細(xì)化測(cè)算，想方設(shè)法調(diào)結(jié)構(gòu)、保供應(yīng)、降煤價(jià)，扛起迎峰度夏能源保供責(zé)任，確保機(jī)組“口糧”充足。
一方面，加強(qiáng)與長(zhǎng)協(xié)單位的溝通協(xié)調(diào)，全力做好現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)的催發(fā)催運(yùn)，力爭(zhēng)提升礦發(fā)熱值、降低礦發(fā)硫分，確保改善長(zhǎng)協(xié)結(jié)構(gòu)同時(shí)切實(shí)降低入廠標(biāo)單。另一方面，按照“量最大、價(jià)最優(yōu)”原則，加大本地優(yōu)質(zhì)煤采購(gòu)力度，安排專人分礦盯守催發(fā)、調(diào)運(yùn)監(jiān)裝，保證到廠的燃煤質(zhì)量與礦發(fā)質(zhì)量一致;努力獲取最新煤源，進(jìn)一步提高省內(nèi)煤采購(gòu)量，降低燃料成本。同時(shí)，認(rèn)真研判2024年國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)供需形勢(shì)和價(jià)格走勢(shì)，積極拓展優(yōu)質(zhì)煤種長(zhǎng)協(xié)資源，提前謀劃、對(duì)接洽談，為2024年長(zhǎng)協(xié)簽訂奠定基礎(chǔ)。
上下聯(lián)動(dòng)齊攻堅(jiān)降煤耗
為進(jìn)一步提高能效水平，該公司堅(jiān)持優(yōu)化運(yùn)行操作、提升設(shè)備性能、改善煤質(zhì)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化開(kāi)機(jī)方式、規(guī)范煤質(zhì)驗(yàn)收、強(qiáng)化煤場(chǎng)管理“六輪驅(qū)動(dòng)”同向發(fā)力，將節(jié)能降耗貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，集智聚力降煤耗。
該公司不斷優(yōu)化循環(huán)水泵、凝結(jié)水泵、制粉、脫硫等系統(tǒng)運(yùn)行方式，超前預(yù)控飛灰可燃物、空預(yù)器壓差等關(guān)鍵參數(shù)，進(jìn)一步降低機(jī)組能耗;加強(qiáng)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整，精細(xì)調(diào)整主、再熱汽溫、氧量、飛灰可燃物等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，穩(wěn)步提升109項(xiàng)小指標(biāo)，提高機(jī)組動(dòng)態(tài)達(dá)設(shè)計(jì)值能力;以節(jié)能技改與檢修為抓手，圍繞能耗指標(biāo)動(dòng)靜態(tài)“達(dá)設(shè)計(jì)值”，編制三年滾動(dòng)計(jì)劃，充分運(yùn)用集團(tuán)經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)問(wèn)題成果，一機(jī)一策系統(tǒng)梳理，對(duì)標(biāo)分析找差距，針對(duì)能耗影響較大的排煙溫度、汽輪機(jī)熱耗等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)，提升設(shè)備性能，節(jié)能降耗取得穩(wěn)步成效。
精益求精抓內(nèi)控強(qiáng)管理
加強(qiáng)和完善內(nèi)控管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要抓手。該公司大力實(shí)施精益化內(nèi)控管理，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定壓降成本專項(xiàng)整治措施，樹(shù)牢“一切成本皆可控”理念，從降控財(cái)務(wù)費(fèi)用、人工成本、管理費(fèi)用等方面狠下功夫，壓降一切成本費(fèi)用。
該公司加強(qiáng)資金精益管理，加大應(yīng)收賬款回收和預(yù)付賬款管理工作，精耕細(xì)作向管理要效益;統(tǒng)籌人力資源配置，以金電轉(zhuǎn)型升級(jí)為契機(jī)，采取分批次、人員結(jié)構(gòu)合理搭配的方式向新能源業(yè)務(wù)分流，堅(jiān)持自己的活自己干，縮減外包隊(duì)伍數(shù)量和人員，勞務(wù)派遣用工持續(xù)清零，有效降低用工成本;深化“三定”改革，通過(guò)中層管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低，實(shí)行優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)上崗，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;加大降本節(jié)支力度，從嚴(yán)核定預(yù)算，增強(qiáng)預(yù)算管理的剛性，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，最大限度降本增效。
任重道遠(yuǎn)，行則將至;征途漫漫，惟有奮斗。該公司全員緊盯年度目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，勇挑重?fù)?dān)、敢作善成，全力以赴做好扭虧脫困、婁底基地建設(shè)、改革發(fā)展、黨的建設(shè)等方面工作，確保全年目標(biāo)務(wù)期必成，為華銀公司、集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)最大力量。
評(píng)論