2022年，中國水利電力物資集團(tuán)有限公司全面落實(shí)集團(tuán)公司2022年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持內(nèi)服外拓做增量，精益創(chuàng)新開新局，在管理服務(wù)能力雙提升上狠下功夫，持續(xù)提高系統(tǒng)內(nèi)服務(wù)水平，下大力氣拓展市場化業(yè)務(wù)，全面提升規(guī)范管理。截至3月31日，物資公司利潤總額同比增加0.44億元，實(shí)現(xiàn)一季度“滿堂紅”。
加大對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)管力度，提升采購質(zhì)量和效率
練好“基本功”提升對(duì)內(nèi)服務(wù)
為集團(tuán)公司系統(tǒng)企業(yè)提供成本最優(yōu)、質(zhì)量過硬的設(shè)備物資是物資公司的立企之本。今年以來，物資公司持續(xù)提升集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)服務(wù)水平，助力集團(tuán)公司打贏“新能源提速增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
物資公司將做好新能源項(xiàng)目設(shè)備的保供工作作為基本功。面對(duì)開年以來大宗商品價(jià)格持續(xù)攀升，新能源項(xiàng)目設(shè)備供需緊張嚴(yán)峻的不利形勢(shì)，該公司所屬企業(yè)克服合同簽訂、設(shè)備催交、運(yùn)輸協(xié)調(diào)等各方面設(shè)備供貨阻力，全力做好新能源設(shè)備保供。該公司所屬企業(yè)安排專人協(xié)調(diào)供應(yīng)商在春節(jié)假期不間斷進(jìn)行生產(chǎn)，保障設(shè)備按期生產(chǎn)交貨。同時(shí)，通過多方協(xié)調(diào)，克服了大件運(yùn)輸車輛緊張、節(jié)后人力短缺及環(huán)保受限等困難，隨時(shí)匹配項(xiàng)目公司發(fā)貨要求。一季度，物資公司上下協(xié)同發(fā)力，共交付風(fēng)電主機(jī)109套主機(jī)，110套塔筒，光伏組件供貨627.77兆瓦，滿足了新能源項(xiàng)目建設(shè)供貨要求。
長協(xié)業(yè)務(wù)承擔(dān)著滿足集團(tuán)公司各企業(yè)日常生產(chǎn)物資需求的職能。今年以來，物資公司全面提高長協(xié)業(yè)務(wù)服務(wù)水平，建立“長協(xié)管家”機(jī)制，設(shè)置“區(qū)域總管家”和“專職管家”44名，打通用戶服務(wù)最后一公里，實(shí)現(xiàn)長協(xié)服務(wù)覆蓋集團(tuán)全部所屬企業(yè)。增加輔機(jī)備件、生產(chǎn)耗材、辦公用品、勞保洗護(hù)采購品種數(shù)量，共計(jì)2000余款產(chǎn)品。同時(shí)，擴(kuò)展相同產(chǎn)品不同價(jià)格檔次合格供應(yīng)商，優(yōu)選變價(jià)頻繁的辦公電子產(chǎn)品上架清單并持續(xù)監(jiān)督價(jià)格，為采購企業(yè)降低產(chǎn)品采購成本。對(duì)于供貨周期較長的工作服采購，完善供應(yīng)商庫存方案，從采購源頭縮短供貨期。推進(jìn)辦公用品直銷模式，發(fā)貨時(shí)長縮短14天。
物資公司充分認(rèn)識(shí)采購工作是本質(zhì)安全的“源頭”和“基礎(chǔ)”，將“本質(zhì)安全”要求從后端移至前端，發(fā)揮兩級(jí)協(xié)調(diào)、區(qū)域聯(lián)動(dòng)機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各單位按照“質(zhì)量第一”的理念，做到買得到、供得上、用得好。該公司修編4項(xiàng)技術(shù)導(dǎo)則，全面加強(qiáng)采購質(zhì)量管理；建成106家權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)庫和8家權(quán)威定責(zé)機(jī)構(gòu)庫，覆蓋集中采購和配送的全部物資。
全力做好新能源項(xiàng)目設(shè)備保供
打好“組合拳”擴(kuò)大對(duì)外收益
今年以來，物資公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“新產(chǎn)業(yè)振興拓展攻堅(jiān)戰(zhàn)”中做強(qiáng)做優(yōu)商貿(mào)物流，培育新的戰(zhàn)略支撐點(diǎn)和效益增長點(diǎn)要求，主動(dòng)喚醒市場意識(shí)，告別舒適區(qū)，激發(fā)市場活力，全面開展市場業(yè)務(wù)開發(fā)。
物資公司將有長期資金往來的集團(tuán)公司戰(zhàn)略供應(yīng)商，作為物資貿(mào)易類市場化業(yè)務(wù)客戶對(duì)象進(jìn)行重點(diǎn)培育，同時(shí)將地方能源投資主體作為咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)和電商平臺(tái)業(yè)務(wù)目標(biāo)客戶群體，并通過戰(zhàn)略合作的方式建立業(yè)務(wù)聯(lián)系。在做強(qiáng)做優(yōu)存量業(yè)務(wù)的同時(shí)，物資公司緊緊圍繞新能源產(chǎn)業(yè)，通過創(chuàng)新合作方式或者股權(quán)投資方式布局新能源產(chǎn)業(yè)，開展高附加值、高回報(bào)率新型業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造新的市場化利潤。
一季度，物資公司系統(tǒng)企業(yè)共計(jì)參與外部市場投標(biāo)41次，共計(jì)完成市場化項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)的額9.2億元，簽訂監(jiān)理監(jiān)檢業(yè)務(wù)服務(wù)合同4份、累計(jì)合同金額207萬元，簽訂物資貿(mào)易業(yè)務(wù)合同簽署1份，系統(tǒng)外新簽框架采購協(xié)議1份。電商平臺(tái)完成市場化用戶交易383筆，交易總金額3604萬元。
嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，筑牢“本質(zhì)安全”基礎(chǔ)
疏通“卡脖子”助推“高質(zhì)量”
一季度，物資公司緊緊圍繞全面提升規(guī)范管理成立專項(xiàng)工作組，下大力氣解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“卡脖子”問題。
該公司成立了制度修訂工作組，通過新增和修訂，共設(shè)立采購與物資管理制度21項(xiàng)，填補(bǔ)現(xiàn)有管理真空地帶。該公司成立供應(yīng)商整治工作組，對(duì)安監(jiān)部揭示的308項(xiàng)不合格供應(yīng)商信息逐一核查，共處理66項(xiàng)59家供應(yīng)商；完成不良供應(yīng)商處理制度的修訂，明確流程規(guī)則，健全信息反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多部門協(xié)同的處理模式；成立專家治理工作組，開展評(píng)標(biāo)專家清理整頓。目前，在庫專家共計(jì)4267人，全部專家具有高級(jí)及以上職稱，150名專家具有正高及以上職稱的專家，116名資深專家具有高級(jí)職稱滿10年。
該公司成立了效能提升工作組，圍繞加強(qiáng)精益化管理、優(yōu)化采購操作流程、加強(qiáng)供應(yīng)商履約管控和加大“數(shù)智化”技術(shù)應(yīng)用四個(gè)方面，制定共30條具體措施，著力提升采購質(zhì)量與效率；成立采購從業(yè)人員優(yōu)化工作組，持續(xù)推進(jìn)關(guān)鍵崗位全部實(shí)現(xiàn)由正式職工持證上崗；成立體制優(yōu)化工作組，捋順物資管理體制，制定了對(duì)集團(tuán)各分子公司11個(gè)指標(biāo)和物資公司各區(qū)域公司8個(gè)指標(biāo)的雙評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，促進(jìn)管理與服務(wù)水平雙提升。
作為集團(tuán)公司新能源轉(zhuǎn)型發(fā)展上的服務(wù)支撐力量，新產(chǎn)業(yè)振興拓展、獲取更多外部利潤的非電板塊重要一級(jí)，物資公司將自告奮勇?lián)尞?dāng)“二次創(chuàng)業(yè)”銳意進(jìn)取的“闖將”，持續(xù)把企業(yè)建設(shè)成為集團(tuán)公司系統(tǒng)認(rèn)可的服務(wù)單位，在外部市場有較強(qiáng)影響的商貿(mào)物流企業(yè)，為集團(tuán)公司作出更多貢獻(xiàn)。
評(píng)論