大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司總工程師 劉飛龍
2022年初在北京召開的全國(guó)人才工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),人才資源是第一資源,人才問題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。
2022年10月,在黨的二十大報(bào)告里,習(xí)近平總書記36次提到了“人才”，并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略，強(qiáng)化現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐。教育、科技、人才是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。
一、深刻領(lǐng)悟黨的二十大精神，做好新時(shí)代人才建設(shè)
現(xiàn)階段，是全黨全軍全國(guó)各族人民在新時(shí)代新征程奪取中國(guó)特色社會(huì)主義新勝利、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)期，要深入實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，這是國(guó)家和民族長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)?，F(xiàn)階段，是公司從傳統(tǒng)的火力發(fā)電向綠色能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，人才對(duì)于企業(yè)同樣重要，必須充分認(rèn)識(shí)到人才是立企之本。要堅(jiān)持尊重知識(shí)、尊重人才，實(shí)施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，引導(dǎo)廣大人才敬業(yè)奉獻(xiàn)、服務(wù)企業(yè)。要完善人才戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持各方面人才一起抓，建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。要深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，求賢若渴，把各方面優(yōu)秀人才集聚到企業(yè)的發(fā)展中來。
功以才成，業(yè)由才廣。只有抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，建立以高層次和高技能人才為重點(diǎn)的人才隊(duì)伍，才能為公司“二次創(chuàng)業(yè)”提供優(yōu)質(zhì)的人才保障，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更多的技術(shù)支撐。作為電力行業(yè)的基層單位，培養(yǎng)什么人、怎樣培養(yǎng)人是企業(yè)發(fā)展的重要問題?，F(xiàn)在基層企業(yè)都從各大高校吸收高素質(zhì)的畢業(yè)生，積極推動(dòng)他們學(xué)有所用，激發(fā)他們工作的能動(dòng)性，為電力行業(yè)的新發(fā)展尋求突破口。近期，公司進(jìn)一步推進(jìn)近五年新入職高校畢業(yè)生的培訓(xùn)方案，針對(duì)不同的人、不同的崗位，制定對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，既滿足企業(yè)的崗位需要，也滿足職工自身的職業(yè)發(fā)展。集團(tuán)公司、分子公司每年組織各類高層級(jí)的競(jìng)賽活動(dòng)，在各專業(yè)中選拔、發(fā)掘人才，對(duì)各層級(jí)的獲獎(jiǎng)人員精神獎(jiǎng)勵(lì)、物資獎(jiǎng)勵(lì)齊用上，同時(shí)也為讓合適的人到合適的崗位上去提供了依據(jù)。讓職工在競(jìng)賽中看到差距，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，認(rèn)識(shí)到只有不停地學(xué)習(xí)才能時(shí)刻保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。將優(yōu)秀職工調(diào)整到關(guān)鍵崗位，發(fā)揮技術(shù)才能、技能優(yōu)勢(shì)，攻堅(jiān)克難，為公司排憂解難。企業(yè)人盡其才，職工有用武之地，人才發(fā)展機(jī)制活了，才能實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)勝劣汰，建立優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。
二、五湖四海招賢納才，激活學(xué)習(xí)動(dòng)力
公司已有50多年歷史，人員老化，地處偏遠(yuǎn)，受國(guó)有企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼衅笝C(jī)制影響，人才配置一直受到限制。公司現(xiàn)有職工1200人，平均年齡47.3歲，35歲以下的占比僅9%，是典型的人員老齡化企業(yè)。老企業(yè)有著厚重的文化底蘊(yùn)，蘊(yùn)藏著豐富的優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。但是，同時(shí)也存在一些老國(guó)企的通病，思想固化，行動(dòng)僵化，想吃大鍋飯的人員不少，公司團(tuán)隊(duì)整體缺乏創(chuàng)新活力，職工吸收新知識(shí)的動(dòng)力、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力很難激活。
近些年，公司也通過走訪各類高校、線上交流等各種渠道招賢納才，但是人才引進(jìn)并不理想。公司去年、今年共招聘大學(xué)畢業(yè)25人，現(xiàn)均在發(fā)電部運(yùn)行崗位實(shí)習(xí)。激勵(lì)高校畢業(yè)生繼續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，將理論運(yùn)用到時(shí)實(shí)際中，因人而異的開展針對(duì)性的培訓(xùn)，是公司、部門、班組培訓(xùn)的工作重點(diǎn)，也是培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)。抓牢基礎(chǔ)工作，人員隊(duì)伍建設(shè)才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。
公司通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)崗人員“提質(zhì)”、年輕運(yùn)行人員“全能值班”和重要崗位“一專多能”三大培訓(xùn)手段，努力激發(fā)青年人的學(xué)習(xí)動(dòng)力。在生產(chǎn)指標(biāo)、燃料管理、電量營(yíng)銷等各類獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則上下功夫，完善生產(chǎn)績(jī)效考核體系，堅(jiān)持效益、效率優(yōu)先，向生產(chǎn)一線傾斜，突出多勞多得，拉大干得好與干不好的收入差距，同時(shí)各類評(píng)先評(píng)優(yōu)也向生產(chǎn)一線傾斜，全方位激發(fā)大家的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
三、構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，做好關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)
人才是企業(yè)發(fā)展的第一競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才進(jìn)行有效管理的能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)人才精準(zhǔn)選配，最適合的就是最好的，符合崗位的能力素質(zhì)要求尤為重要。用人所長(zhǎng)，補(bǔ)其所短。沒有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)。加速人才的成長(zhǎng)，效率為先，效果為王。沒有人才的成長(zhǎng)，就沒有企業(yè)的成長(zhǎng)，企業(yè)和人才是否同步成長(zhǎng)，看的是效率，看的是效果。留住人才的最有效的方式就是激勵(lì)，薪酬激勵(lì)，精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，擁有頂尖的人才不一定能競(jìng)爭(zhēng)得過別人，只有把這些人才的戰(zhàn)斗力合為一體、進(jìn)行有效的管理，才能形成真正的競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵崗位應(yīng)有關(guān)鍵人才的儲(chǔ)備。公司的師徒制“傳、幫、帶”是實(shí)際工作中卓有成效的人才培養(yǎng)方式。導(dǎo)師傳授好的工作經(jīng)驗(yàn)，傳授好的學(xué)習(xí)方法，幫著一起克服思想困難，一起解決工作難題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn)。導(dǎo)師擔(dān)負(fù)引導(dǎo)、幫助他們成長(zhǎng)的歷史責(zé)任，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。
授人以魚，不如授人以漁。公司職業(yè)導(dǎo)師的主要培養(yǎng)對(duì)象是新進(jìn)職工、跨專業(yè)轉(zhuǎn)崗人員、一崗多能培養(yǎng)對(duì)象、內(nèi)部輪崗等人員，具有發(fā)展?jié)摿Φ臑橹攸c(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。讓更多優(yōu)秀人才在不同的領(lǐng)域?qū)W習(xí)鍛煉，既能拓寬大家的知識(shí)面，又能提高大家的管理水平、增強(qiáng)全局觀，有利于形成企業(yè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍梯隊(duì)。榜樣的力量是無窮的，導(dǎo)師必須在政治思想、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)等方面展示以身作則的表率作用，進(jìn)而增強(qiáng)人才隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，只有這樣的傳幫帶，團(tuán)隊(duì)活力才能激發(fā)出來。職業(yè)導(dǎo)師到期后，對(duì)導(dǎo)師與學(xué)員同步進(jìn)行考核考評(píng)，促使導(dǎo)師與學(xué)員共同進(jìn)步。
公司也將以“三定”為契機(jī)，進(jìn)一步深化干部交流和后備力量的培養(yǎng)選拔，有意識(shí)培養(yǎng)使用“80后”“90后”年輕干部。加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)力度，合理調(diào)整中層干部結(jié)構(gòu)，做到以任務(wù)錘煉干部、以目標(biāo)考驗(yàn)干部、以效果檢驗(yàn)干部，逐步實(shí)行末位淘汰制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。加強(qiáng)干部崗位歷練和培訓(xùn)，推動(dòng)干部政治素養(yǎng)、理論水平、專業(yè)能力、實(shí)踐本領(lǐng)跟上公司高質(zhì)量發(fā)展步伐，努力建設(shè)一支技術(shù)精湛、作風(fēng)硬朗、溝通有效、執(zhí)行有力的人才干部隊(duì)伍。
四、堅(jiān)持以人為本，助力職工多通道發(fā)展
為貫徹落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，拓寬職工職業(yè)發(fā)展多通道，切實(shí)加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè),積極為職工構(gòu)筑素質(zhì)提升和發(fā)展平臺(tái),為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障,公司制定了《職工職業(yè)發(fā)展多通道實(shí)施細(xì)則》，建立職工職業(yè)發(fā)展多通道，在崗位職務(wù)通道基礎(chǔ)上，為專業(yè)技術(shù)、技能人才增設(shè)專業(yè)技術(shù)通道、專業(yè)技能通道，專業(yè)職級(jí)是與崗位職務(wù)并行的專業(yè)晉升通道。取得專業(yè)職級(jí)，參照相應(yīng)崗位層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)薪酬待遇激勵(lì)措施，讓職工在技術(shù)、技能通道上得到發(fā)展，起到技術(shù)帶頭人的作用。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員，專業(yè)職級(jí)依次為“首席技術(shù)專家”“高級(jí)技術(shù)專家”“技術(shù)專家”“高級(jí)專業(yè)師”“專業(yè)師”“助理專業(yè)師”等6個(gè)層級(jí)，待遇參照標(biāo)準(zhǔn)依次為副總師級(jí)、部門正職級(jí)、部門副職級(jí)、高級(jí)崗位、中級(jí)崗位級(jí)。對(duì)于技能人員，專業(yè)職級(jí)依次為“高級(jí)技術(shù)專家”“技術(shù)專家”“高級(jí)專業(yè)技師”“專業(yè)技師”“助理專業(yè)技師”等5個(gè)層級(jí)，待遇參照標(biāo)準(zhǔn)依次為基層企業(yè)部門正職級(jí)、部門副職級(jí)、高級(jí)崗位、中級(jí)崗位級(jí)。
近兩年來，公司共評(píng)選出18名各級(jí)專業(yè)通道人才，其中高級(jí)技術(shù)專家1人，技術(shù)專家7人，高級(jí)專業(yè)(技)師4人，專業(yè)(技)師6人，共發(fā)放津貼近40萬元。對(duì)于選拔出來的專家不搞論資排輩，不搞普惠制、大鍋飯;堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、能上能下原則，不搞“終身制”，實(shí)行動(dòng)態(tài)考評(píng)管理。與以往較傳統(tǒng)的薪酬體系相比，職工的職業(yè)發(fā)展路徑不再是單一的崗位職務(wù)晉升“獨(dú)木橋”，專業(yè)通道同樣能掙到高收入，同樣能感覺到自己被公司重視了，讓職工在管理好自己的同時(shí)，能找到更適合自己職業(yè)發(fā)展的方向。
一年之計(jì)，莫如樹谷;十年之計(jì)，莫如樹木;終身之計(jì)，莫如樹人。人才是第一資源，是企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的根本保證。當(dāng)前，國(guó)企改革三年行動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵階段，電力行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、盈利能力弱的大環(huán)境下，要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)提效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇，是推動(dòng)企業(yè)深化改革、釋放活力的迫切要求，是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。公司應(yīng)建立建全人才隊(duì)伍，制定既符合實(shí)際又立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、能真正落地創(chuàng)效的人才培養(yǎng)機(jī)制，充分激發(fā)人才活力，盤活人力資源，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障，為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”貢獻(xiàn)力量。
評(píng)論