中國電力網(wǎng)訊 為充分發(fā)揮企業(yè)管理中最小的“神經(jīng)元”作用，寫好班組建設(shè)的“精”字文，羅灣電廠從班組的制度建設(shè)，機制保障、班務(wù)管理、技術(shù)培訓(xùn)四方面入手，融入班組建設(shè)中心工作，全力推動班組建設(shè)實現(xiàn)新飛躍。
制度建設(shè)“精雕細(xì)琢”。每年年初發(fā)布班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實施計劃，從生產(chǎn)管理制度、安全管理制度、崗位責(zé)任制等八個方面提出了班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，定期對標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)管理辦法、考評標(biāo)準(zhǔn)等進行修訂和完善。健全班組安全文明生產(chǎn)制度、學(xué)習(xí)制度、民主管理制度、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則等工作制度。
機制保障“精準(zhǔn)到位”。該廠成立了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任部門和責(zé)任人，該廠廠領(lǐng)導(dǎo)與班組長簽訂責(zé)任書，確定了創(chuàng)建活動的目標(biāo)，形成了企業(yè)建立機制、工會搭建平臺、部門做好服務(wù)、班組積極創(chuàng)建的協(xié)同共創(chuàng)工作機制。
班務(wù)管理“精耕細(xì)作”。為了讓班組管理實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、流程化的管理目標(biāo)，該廠以加強班組民主管理為核心，以發(fā)揮班組成員主觀能動性為目的，在各班組實行“流程管事、制度管人”的管理模式，做到班務(wù)及時公開，不斷推進班組建設(shè)的精細(xì)化。
技術(shù)培訓(xùn)“精益求精”。聚焦素質(zhì)提升，煥發(fā)班組建設(shè)活力。堅持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，狠抓“兵頭將尾”隊伍建設(shè)，加大班組長培訓(xùn)力度。采用走出去、請進來的方式，查找差距，對標(biāo)提升。圍繞公司五大核心競賽、安全知識競賽及內(nèi)部培訓(xùn)考試等形式，為班組員工提供多種渠道的技能培訓(xùn)和實踐鍛煉機會，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。
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