截止2016年4月20日，北元化工熱電分公司四臺(tái)機(jī)組已安全穩(wěn)定運(yùn)行200天，突破了電力行業(yè)中的“雙百日”記錄，成為熱電分公司成立以來(lái)機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行最長(zhǎng)紀(jì)錄。
文化引領(lǐng)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)
自安全文化建設(shè)以來(lái)，該公司不斷對(duì)員工進(jìn)行安全文化的培訓(xùn)、教育、宣傳。上崗前進(jìn)行崗前確認(rèn)，做到持證上崗，每班進(jìn)行班前安全文化考問(wèn)，不斷規(guī)范員工日常行為規(guī)范、交接班行為規(guī)范。制定各項(xiàng)考核制度，將安全文化融入實(shí)際工作中，做到有操作必有操作票，有工作必有工作票，使員工時(shí)刻處于安全文化氛圍中。樹(shù)立“人人都是安全員”的責(zé)任理念，建立全員隱患排查管理制度，引導(dǎo)員工從自身做起，人人查隱患，人人消隱患，做到人人身邊無(wú)隱患，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。
技能培訓(xùn)，提升人員技能素質(zhì)
“聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻”，員工技能水平不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)不精成為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的最大隱患。針對(duì)此該公司把培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)首要工作來(lái)抓。首先根據(jù)員工技能水平掌握情況，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃。其次抓好每一個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，充分利用小休班時(shí)間，組織技術(shù)員對(duì)員工進(jìn)行理論、實(shí)踐培訓(xùn)。同時(shí)每月組織一次月度規(guī)程考試，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。結(jié)合工藝參數(shù)“三區(qū)”管控方法，各級(jí)管理人員每天都深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各項(xiàng)參數(shù)的調(diào)整和控制進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，優(yōu)化系統(tǒng)的運(yùn)行水平。各專業(yè)技術(shù)員制定了現(xiàn)場(chǎng)處置方案，辨識(shí)了關(guān)鍵要害崗位，員工通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)處置方案提高了事故的處理能力和辨別風(fēng)險(xiǎn)危害的業(yè)務(wù)能力，做到操作前必進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。通過(guò)建立科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制，達(dá)到人人參與演練，人人參與操作，以技能保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的水平。
缺陷治理，提高設(shè)備運(yùn)行水平
機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行離不開(kāi)設(shè)備的安全運(yùn)行水平。該公司運(yùn)行分廠制定了設(shè)備管理措施，對(duì)所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的連鎖裝置和保護(hù)裝置進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保了各項(xiàng)保護(hù)裝置能正常投入。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的缺陷和隱患進(jìn)行評(píng)級(jí)處理，建立轉(zhuǎn)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)帳明細(xì)，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。建立缺陷獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極認(rèn)真發(fā)現(xiàn)并協(xié)助檢修處理缺陷，同時(shí)運(yùn)行人員認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備定期切換制度，并及時(shí)與檢修分廠協(xié)調(diào)對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)檢查，切實(shí)做到生產(chǎn)管理走在缺陷前，安全分析走在隱患前，技術(shù)改造走在效能劣化前。通過(guò)層層落實(shí)責(zé)任，明確設(shè)備定點(diǎn)定人，認(rèn)真摸排設(shè)備隱患，及時(shí)進(jìn)行缺陷治理，從而保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
強(qiáng)化管理，優(yōu)化系統(tǒng)安全水平
今年以來(lái)，該公司運(yùn)行分廠瞄準(zhǔn)管理練內(nèi)功，責(zé)任明確抓重點(diǎn)，提高標(biāo)準(zhǔn)找短板，通過(guò)對(duì)標(biāo)尋差距，逐步形成了一整套有自身特色的管理體系。根據(jù)年度任務(wù)，結(jié)合設(shè)備健康狀況及不同季節(jié)特點(diǎn)，精細(xì)分解電量，并將責(zé)任落實(shí)到人，緊盯設(shè)備異常和發(fā)電量，做到發(fā)電量按時(shí)完成、運(yùn)行操作經(jīng)濟(jì)高效、異常處理迅速正確。運(yùn)行分廠通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的方法，在運(yùn)行精心調(diào)整上下功夫，制定鍋爐燃燒調(diào)整方案，保證了鍋爐燃燒的經(jīng)濟(jì)性。認(rèn)真分析當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)運(yùn)行方式的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，做到參數(shù)無(wú)超標(biāo)。通過(guò)優(yōu)化績(jī)效考核制度，推行以激勵(lì)為核心的績(jī)效考核制度，對(duì)提出合理化建議或發(fā)現(xiàn)重大缺陷或隱患的員工加大績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮了一線員工的聰明才智。通過(guò)不斷的強(qiáng)化管理工作，切實(shí)優(yōu)化和提高了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。（李 云 張建軍）
