本網訊 7月13日上午，湘潭發(fā)電公司召開7月份安委會暨生產、消防、交通安全分析會議。會議總結了該公司上半年安全生產工作情況，部署了下階段安全生產重點工作。該公司領導甘伏泉、曹坤龍、陳澤彥、肖軍、肖重德、譚翀、王艷輝、鄭丙文、黃光黎參加會議。
在聽取了生產相關部門及外委項目負責人的匯報后，該公司總經理甘伏泉指出，潭電公司上半年檢修、改造等生產工作點多面廣、任務繁重，安全生產整體情況較平穩(wěn)但依然存在風險。他強調，萬事皆有風險。只有控制住風險，才能確保安全。生產各部門、各外委項目部要保持清醒頭腦，積極行動，扎實工作，確保風險可控在控、安全生產局面穩(wěn)定。
針對下階段安全生產重點工作，甘伏泉要求，一是強化全員安全意識是安全管理的最基礎所在，安全學習與培訓絕不能走過場。要把集團公司“安全月活動”總結會議上王野平總經理及金耀華副總經理的講話精神，華銀公司安生部關于腳手架搭設的相關點評要求等作為公司7月及今后一個階段的重點安全學習內容，認真領會、扎實貫徹。二是從細微處著手，夯實安全工作基礎，確保安全生產無死角。各級安全第一責任人始終要把“兩票”、班前（后）會、“三講一落實”、事故分析“四不放過”原則等要求落到工作實處，執(zhí)行過程中堅決杜絕弄虛作假行為。三是高度重視制度與責任的落實。制度有漏洞的，相關責任部門要立即組織修訂完善。各級管理人員對待工作必須嚴與實，在具體工作中，凡屬責任有缺失、落實不到位的，按照第一次教育、第二次組織警示、第三次下崗的原則辦理。四是對外委單位的管理要嚴格按照集團公司、華銀公司及公司的有關制度要求嚴格落實執(zhí)行，絕不能馬虎，杜絕“以包代管”、杜絕管理責任不明確的現象發(fā)生。五是要加強對環(huán)保工作的監(jiān)督管理，堅決杜絕環(huán)保事件的發(fā)生。六是開展違章積分是確保反違章落實到位的手段，要堅持不懈地抓好反違章工作。七是基層班組是確保安全生產的基礎。要高度重視班組一級的責任意識到位、制度要求執(zhí)行到位。公司工會要牽頭組織、積極策劃，生產各部門密切配合，通過開展安全文化建設、安全生產標準化建設等平臺和手段，進一步加強班組建設。八是上級開展“四不兩直”督查，能督促我們有效檢查與整改相關工作。確保安全，就是要樹立常態(tài)化、規(guī)范化的工作理念，任何時候都要把生產工作的方方面面按規(guī)程、制度等要求做好；要善于舉一反三，任何情況下都不能放松要求。九是要繼續(xù)深入開展反事故專項行動。十是9月中旬即將開始的4號機組超低排放改造是下半年生產工作的重中之重，從現在起要進入倒計時狀態(tài)，集中精力做好各項準備工作。十一是當前迎峰度夏任務重、工作多。各級管理人員要深入生產一線，掌握第一手資料，逐條落實迎峰度夏相關方案要求，扎實做好在網機組運行及3號機組大修掃尾、試運等工作。十二是要組織開展交通、消防及多經系統(tǒng)相關場所的迎峰度夏安全專項檢查工作。十三是安監(jiān)及各級安全生產責任人要關心員工，把高溫季節(jié)防止人員中暑的相關工作做細做到位。
甘伏泉還就各部門情況匯報、該公司相關文件制度的修改等提出要求。
該公司黨委書記曹坤龍強調，當前適逢公司領導班子成員調整到位初期，公司員工可能有個適應期。但安全工作沒有過渡期，不能因為思想上的一些波動而影響到安全生產。他要求，一是要舉一反三，認真分析與思考，工作中的任何細節(jié)都不能忽視，杜絕思想上的安全風險。二是當前公司各項任務繁重，各黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全體黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭做好安全生產各項工作。三是公司各級人員要認真履職，盡職盡責做好工作，提升公司安全生產管理水平。四是生產系統(tǒng)員工要強化思想意識，加強學習實踐，積極適應現場設備改造后及新系統(tǒng)投運后的操作、檢修等的變化，特別是3號機組大修及超低排放改造即將完工，各項收尾工作多而繁雜，要高度重視防范相關安全風險。
該公司其他領導就開展現場安全文明生產整治、迎峰度夏、機組低負荷運行期間的安全、涉網安全、輸送煤系統(tǒng)及制粉系統(tǒng)整治、高溫季節(jié)車輛交通安全管理、3號機組超低排放改造安全風險防控、3號機組大修掃尾工作、新設備系統(tǒng)投運前的人員培訓等工作提出要求。
會議在該公司行政樓三樓西頭會議室召開。三副總師，該公司相關部門及各外委項目負責人等參加了會議。
