國家電投河北供熱公司結(jié)合年初確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，深入推進HSE安全管理提升工作，從有感領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮、屬地管理、安全生產(chǎn)宣教等方面對安全生產(chǎn)工作進行梳理、整合，筑牢一線基層安全管理基石，提升安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
主體責(zé)任關(guān)口前移，力促直線責(zé)任落實。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層、靠前指揮，分別到一線分管安全包片點，直線參與安全隱患整改落實工作。堅持在各類會議之前開展安全時刻的導(dǎo)入，緊密結(jié)合工作實際分享安全經(jīng)驗，突出安全提示實效。定期參與基層班組的安全日等活動，與一線職工 “零距離”接觸，真正把安全工作抓緊、抓牢、抓出成效,充分發(fā)揮 “有感領(lǐng)導(dǎo)”懂安全、講安全、做安全的表率作用。
推動目視管理規(guī)范化，精細開展屬地管理。該公司充分把握工作現(xiàn)場安全可視化管理，規(guī)范作業(yè)安全，對標(biāo)志、標(biāo)示、管道流向、色環(huán)等制定了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范手冊，涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域安全、環(huán)保、職業(yè)健康、節(jié)能等要求。根據(jù)各崗位工作性質(zhì)不同，配備了高可視反光背心，制定門禁系統(tǒng)管理方案，將生產(chǎn)區(qū)域與非生產(chǎn)區(qū)域?qū)I(yè)隔離，充分體現(xiàn)安全管理工作人性化。修訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，加大監(jiān)督問責(zé)，進一步增強各級管理干部的安全責(zé)任意識。
提高安全生產(chǎn)宣教工作，激發(fā)全員參與熱情。堅持宣傳教育，文化引領(lǐng)、典型案例分析、專題培訓(xùn)相統(tǒng)一，自上而下的營造了全員學(xué)習(xí)安全的熱潮。該公司統(tǒng)一為基層職工訂閱了《河北安全生產(chǎn)》、《燕趙消防》等報刊，將日常安全教育貫穿于工作全過程。建立公司安全微信群，互通安全信息，加大安全文化宣傳力度，有效提升了干部職工的安全責(zé)任意識及安全素質(zhì)和技能。舉辦了“有感領(lǐng)導(dǎo)與HSE體系提升工具”、HSE管理體系班組長安全培訓(xùn)等專項培訓(xùn)，開展了“吸取教訓(xùn)、強化措施、防范事故”、集團公司安全生產(chǎn)專項督查通報等專題學(xué)習(xí)討論，全員宣貫先進的安全管理理念，明確安全生產(chǎn)形勢和任務(wù)，共同構(gòu)建全覆蓋、分眾式、一體化的安全生產(chǎn)宣教體系。（張穎）
