今年來，大唐略陽發(fā)電有限責(zé)任公司堅(jiān)持“守住底線、不撞紅線”思想不放松，按照集團(tuán)公司“七個(gè)加強(qiáng)”的總體要求，緊緊圍繞人、機(jī)、環(huán)、管“四大要素”，從嚴(yán)從實(shí)抓管理、心無旁騖保穩(wěn)定，助推提質(zhì)增效雙贏。截至10月21日，該公司在實(shí)現(xiàn)人員零傷亡、設(shè)備零事故、環(huán)境零污染既定目標(biāo)的同時(shí)，創(chuàng)造了日發(fā)電量、月發(fā)電量、日接卸電煤量三個(gè)歷史新高的斐然成績。
在隊(duì)伍建設(shè)方面，該公司以筑牢思想防線、提高技術(shù)素質(zhì)、嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩為核心，不斷完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度；持續(xù)深入開展思想發(fā)動(dòng)、制度輔導(dǎo)、警示教育、專題講座等系列安全文化活動(dòng)；采取“請進(jìn)來、走出去、在崗學(xué)”等手段，持續(xù)深入開展技能培訓(xùn)、技能競賽、崗位大練兵等教育培訓(xùn)活動(dòng)；持續(xù)深入開展遵章守紀(jì)、三講一落實(shí)、兩票三制、班前班后會、安全活動(dòng)日等“五位一體”的反違章活動(dòng)，強(qiáng)化各級責(zé)任，規(guī)范作業(yè)行為、夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
在設(shè)備管理方面，該公司以設(shè)備降缺陷、文明生產(chǎn)上水平、設(shè)備達(dá)設(shè)計(jì)值、安全風(fēng)險(xiǎn)評估整改為抓手，通過不斷加大設(shè)備巡回檢查力度、扎實(shí)做好設(shè)備日常管理維護(hù)工作；借助停機(jī)檢修有利時(shí)機(jī)，對主輔設(shè)備的重大缺陷和安全隱患進(jìn)行徹底治理；結(jié)合春秋兩季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，做好防雷、防汛、防寒、防凍等工作，提高設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行的可靠性，防范非計(jì)劃停運(yùn)和環(huán)境污染等事故發(fā)生。
在運(yùn)行管理方面，該公司以精心操作、優(yōu)化運(yùn)行、設(shè)備巡檢、應(yīng)急演練為抓手，通過加強(qiáng)運(yùn)行人員的技能培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行重大操作領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度；加強(qiáng)負(fù)荷指令、煤量、主再熱汽壓力、溫度、環(huán)保等參數(shù)的監(jiān)視和調(diào)整；有針對性地組織開展各項(xiàng)模擬事故演練，提高運(yùn)行人員的技能水平，防范人為誤操作而引發(fā)機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)事故，全力增加發(fā)電量。
在安全管理方面，該公司以健全體制、創(chuàng)新機(jī)制、獎(jiǎng)懲考核為重點(diǎn)，通過建立健全安全生產(chǎn)管理體系、責(zé)任體系、監(jiān)督體系和考核體系；修訂完善并嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理、節(jié)能減排管理、重大危險(xiǎn)源管理、運(yùn)行管理、降非停行動(dòng)計(jì)劃、爭創(chuàng)“金牌機(jī)組”等一系列長效機(jī)制；采取日通報(bào)、周分析、月考核、季盤點(diǎn)、年兌現(xiàn)的管理手段，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的全過程管理，切實(shí)把各級人員的責(zé)任落到實(shí)處。（郭東權(quán)）
