2016年收官階段在即，陡河發(fā)電廠(chǎng)制定出臺(tái)《決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)保證措施》，以風(fēng)險(xiǎn)管控為主線(xiàn)，持之以恒抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，為決戰(zhàn)四季度各項(xiàng)指標(biāo)完美收官保駕護(hù)航。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理。該廠(chǎng)加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，提高全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的反違章職責(zé)，員工違章單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任。不斷修改完善標(biāo)準(zhǔn)票措施和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，確保標(biāo)準(zhǔn)票覆蓋率達(dá)到百分之百，全面提高兩票管理。加強(qiáng)班組“三講一落實(shí)”工作，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，監(jiān)督控制措施落實(shí)到位。結(jié)合秋查問(wèn)題整改，做好防火、防風(fēng)、防凍工作，有針對(duì)性地加大設(shè)備隱患治理力度，同時(shí)加強(qiáng)危急事件管理，完善應(yīng)急預(yù)案。
細(xì)化運(yùn)行措施，確保安全發(fā)電、可靠供熱。該廠(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)責(zé)任”，劃清責(zé)任界面，凡事從管理角度提出整改措施，做到抓小事防大事。加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化運(yùn)行基礎(chǔ)管理，嚴(yán)肅“三制”執(zhí)行，規(guī)范員工行為。從提高人員對(duì)供熱重要性的認(rèn)識(shí)、做好人員培訓(xùn)、重視前期設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)等方面全力做好供熱工作，確保供熱萬(wàn)無(wú)一失。
優(yōu)化設(shè)備、技術(shù)監(jiān)控管理，提高設(shè)備可靠性。該廠(chǎng)注重結(jié)合秋查和隱患排查工作，加強(qiáng)設(shè)備管理，消除設(shè)備隱患。加強(qiáng)消缺管理，確保日常消缺質(zhì)量，及時(shí)處理EAM系統(tǒng)中的設(shè)備缺陷，提高缺陷消除率和減少遺留缺陷數(shù)量。加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢的管理，點(diǎn)檢員嚴(yán)格按照點(diǎn)檢計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、分析，確保點(diǎn)檢到位率達(dá)到100%。供熱系統(tǒng)前期消缺、改造工作已基本完成，并進(jìn)行跟蹤、管理到位，確保供熱系統(tǒng)正常。（陡河發(fā)電廠(chǎng) 冬愛(ài)華）
