陡河發(fā)電廠以落實(shí)“決戰(zhàn)四季度 戳力保雙A”為主線，緊緊抓住燃煤這個(gè)牛鼻子，從提庫(kù)存、抓摻燒等方面全面做好燃料管理工作。
該廠以燃料“三大項(xiàng)目”設(shè)備為抓手，細(xì)化管理。制定下發(fā)管理細(xì)則，明確責(zé)任，從入廠驗(yàn)收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場(chǎng)、電子皮帶秤管理流程圖等方面加強(qiáng)了對(duì)燃料設(shè)備的管理，同時(shí)，堅(jiān)持每日的“收、耗、存”匯報(bào)制度，每周的調(diào)度會(huì)、每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上對(duì)燃料工作進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，查找不足，制定措施。
為提高庫(kù)存，該廠主管經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)、燃料部負(fù)責(zé)人及計(jì)調(diào)人員多次走訪山西，加強(qiáng)與礦方的交流溝通，催交催運(yùn)，以增加長(zhǎng)協(xié)煤的兌現(xiàn)率，增加拉運(yùn)市場(chǎng)煤量。此外，該廠召開燃煤接卸專題會(huì)議，成立接卸工作指導(dǎo)小組，24小時(shí)輪流值班，實(shí)時(shí)監(jiān)控卸車情況和煤質(zhì)變化。9月份，該廠順利完成了首列C80煤車的接卸工作，有效緩解山西各礦煤源緊張和小車體運(yùn)力緊張的問(wèn)題。截止至10月23日，該廠燃煤庫(kù)存達(dá)到 7.8萬(wàn)噸。
為嚴(yán)控成本，該廠加強(qiáng)入場(chǎng)煤采制化監(jiān)管，嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，嚴(yán)格核對(duì)軌道衡數(shù)量、噸數(shù)，加強(qiáng)低熱值煤摻燒，特別加強(qiáng)本地開灤低質(zhì)煤的摻燒。該廠上煤以煤化驗(yàn)熱量為準(zhǔn)，摻燒工作中考慮高硫煤與低硫煤摻配，同時(shí)運(yùn)行人員加強(qiáng)監(jiān)視，確保鍋爐燃燒穩(wěn)定。（冬愛(ài)華）
