2016年三季度，下花園發(fā)電廠工會充分發(fā)揮工會“大學?！弊饔茫门嘤柟ぷ魈嵘龁T工綜合素質，培訓過程做到全參與、全覆蓋。
該廠工會通過培訓工會帶頭人增進其業(yè)務和理論水平，進而提升基層分工會主席的綜合素質。多次組織基層工會主席進行了理論學習培訓，促進了分工會主席的創(chuàng)新能力，提高了他們的民主管理水平。各基層工會提煉適合本單位特點和職工實際的學習方式，在團隊創(chuàng)新和學習方式上下功夫，提升職工素質，提高班組的學習力、創(chuàng)新力。9月份，該廠工會開展了“保安全、控成本、增效益”合理化建議征集活動，共征集建議80余項，評比出調整運行方式，降低電機損耗、3號機汽泵給水泵潤滑油系統(tǒng)加裝蓄能器等28條優(yōu)秀合理化建議，并已經(jīng)在10月份的機組停備檢修中開展實施。合理化建議活動的實施，進一步檢驗了工會培訓作用的有無。
作為企業(yè)職工的優(yōu)秀代表，他們肩負著為企業(yè)經(jīng)營管理獻計獻策的重任，更是企業(yè)民主管理的主力軍。結合2016年下半年園電的經(jīng)營發(fā)展形勢，針對園電職工隊伍老齡化的實際情況，該廠工會適時開展了職工代表培訓，將新、老職工代表多年的管理經(jīng)驗、生產(chǎn)實踐有機結合，以講課、討論等豐富多樣的活動吸引職工共同參與，形成以老帶新，以新幫老的局面，在日常的工作中加強合作，提高了職工代表民主管理的能力和水平。
該廠還圍繞扭虧增盈組織全體會員開展了形式任務答題活動，將企業(yè)生產(chǎn)目標進行分解，使生產(chǎn)經(jīng)營理念入腦入心，進一步加深企業(yè)與職工之間互為依附的親密感，讓職工真正感受到企業(yè)發(fā)展靠大家、大家助力興企業(yè)的濃濃情意。（楊建強）
