“多年前的電廠大都采用燃油伴熱管路保溫，一旦出現(xiàn)炸裂露油事件，就可能導(dǎo)致火災(zāi)事故發(fā)生。”
“隨意使用電設(shè)備取暖也是一個重大危險源。”
從11月8日開始，國電雙鴨山發(fā)電有限公司開展了為期一個月的安全生產(chǎn)大討論。該公司將討論活動分為三個階段，生產(chǎn)一線分場、班組各開展三次活動，敲響員工心中的警鐘，驚醒麻痹的神經(jīng)，消除習(xí)慣性違章和僥幸心理，進(jìn)一步強(qiáng)化各級人員責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行及外委工程管理等。
透過現(xiàn)象挖本質(zhì)。該公司各單位、班組結(jié)合本崗工作實(shí)際，針對動火作業(yè)、外包管理等工作中，作業(yè)人員是否存在盲目作業(yè)、違章作業(yè)，監(jiān)護(hù)人、負(fù)責(zé)人是否履行到位職責(zé)，各級審批人員和管理人員是否檢查措施的正確和完備等實(shí)際案例，深挖現(xiàn)象的成因和可能導(dǎo)致的結(jié)果。
結(jié)合制度查落實(shí)。該公司各專業(yè)管理人員參與到分場及班組活動中，就如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、“兩票”管理、相關(guān)制度的落實(shí)等問題發(fā)起討論話題，與員工共同探討在具體工作中，制度是桎梏還是保護(hù)，糾正員工在“安規(guī)”及各項安全制度的執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不準(zhǔn)確、不徹底、不得力等現(xiàn)象。
發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)整改。該公司就討論出的有代表性的問題和隱患，開展了電器設(shè)備取暖、電纜溝電纜夾層封堵情況等問題的排查，確保防火措施落實(shí)到位。同時，針對討論過程中“偶然透露”出的“習(xí)慣成自然”現(xiàn)象，揭示必然結(jié)果，深挖思想根源，杜絕習(xí)慣性違章的再次發(fā)生。
切入管理強(qiáng)執(zhí)行。該公司除生產(chǎn)單位及班組外，還在公司層面開展兩次安全大討論，各級管理人員就如何落實(shí)各自責(zé)任認(rèn)真反思，做到安全責(zé)任層層落實(shí)。同時，根據(jù)各單位討論過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，開展安全整頓，強(qiáng)化安全意識，消除麻痹思想。
此外，該公司還對活動質(zhì)量提出了從嚴(yán)從實(shí)的要求，并通過培訓(xùn)信息化管理平臺將討論視頻記錄在案，活動時間和次數(shù)不允許更改，確保討論活動收到實(shí)效。（張文華）
