“安全至上，設備健康，環(huán)境整潔，不斷提高?！薄安诲e，這是我們公司推進安全文明生產標準化工作的十六字方針，小李，不僅要背會，更要身體力行的實踐在工作中去?！边@是國電克拉瑪依發(fā)電有限公司在強化員工安全文明生產標準化建設知識現(xiàn)場考問的一幕。
11月中旬，隨著該公司現(xiàn)場安全文明生產標準化通過國電電力和新疆公司專家組驗評，安全文明生產標準化建設進入全面沖刺階段，該公司多措并施，再次發(fā)力，以現(xiàn)場管理、達標治理、驗評整改為重點，發(fā)動全員投入標準化建設，沖刺集團標準化驗收，推進現(xiàn)場安全文明生產標準化再上新水平。
狠抓安全筑牢基礎。該公司狠抓現(xiàn)場安全管理，借助班前班后會、安全活動日，強化員工安全意識，組織全員認真學習《火電廠現(xiàn)場安全文明生產標準化規(guī)范及評定標準》及相關文件，認真領會標準中的4個方面126個元素，積極探討如何把標準化落實到日常工作中去。
抽調人手專項突擊。時間緊任務重，該公司從各班組抽調副值以下青年員工組建文明生產專項突擊隊，以現(xiàn)場安全標準化及設施配置和現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境為重點，對主、輔廠房設備進行全面治理，確保設備見本色、現(xiàn)場無雜物，作業(yè)環(huán)境整潔。
細致排查強化監(jiān)督。“各部門，現(xiàn)將新疆公司安全文明生產標準化驗評查出的問題匯總如下，請各責任部門及責任人按照要求認真落實整改……”“2號機自然間冷塔進水蝶閥前法蘭漏水嚴重，請設備管理部安排人員進行處理?！薄昂玫?，馬上安排人員整改?！薄瓰榧涌鞓藴驶ㄔO工作進程，公司開通安全文明生產標準化微信工作群，隨時曝光生產現(xiàn)場存在的問題，及時通知相關部門，督促各部門限期整改。
分工協(xié)作全員助力。該公司定期組織召開安全文明生產標準化工作協(xié)調會，聽取各部室各階段工作完成情況和工作計劃，成立安全文明生產標準化小組，明確職責和目標，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調相關部門處理，同時設置各部室主任為此項工作第一責任人，把各項工作落到實處、責任到人，形成“責任、標準、對標、考評”閉環(huán)機制，確保各項工作高標準落實、達標完成。
2016年初，集團公司、國電電力將安全文明生產標準化作為提升生產管理水平的主要抓手，克拉瑪依公司深入貫徹執(zhí)行。今年4月，該公司進一步修編制定“標準化”工作實施方案，建立微信群發(fā)現(xiàn)問題時拍時傳及時解決，邀請專家開展三次內部自評，認真整改發(fā)現(xiàn)問題。9月初，制定了保分爭分方案，召開宣貫會，明確公司領導分片包干，全員每天加班1小時參與建設，為高分通過集團驗評積極努力。（文：王子陽）
