截至11月20日凌晨,國(guó)電黃金埠發(fā)電公司累計(jì)完成發(fā)電量50.1億千瓦時(shí),實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3538天,為沖刺年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2016年以來,受用電需求低迷影響,江西火電機(jī)組發(fā)電量大幅下滑。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),該公司在努力做好安全生產(chǎn)、燃料管理、設(shè)備管理等方面工作的基礎(chǔ)上,多管齊下加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度,抓住機(jī)遇搶發(fā)、多發(fā)電量。該公司構(gòu)建“大安全”格局,以安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)為目標(biāo),對(duì)兩臺(tái)機(jī)組逐臺(tái)治理,破解制約機(jī)組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)的“瓶頸”問題,保持機(jī)組健康“身板”。加強(qiáng)燃料管理,以優(yōu)庫(kù)、控價(jià)、提質(zhì)為核心,強(qiáng)化燃料對(duì)標(biāo)管理,保持合理庫(kù)存,嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量關(guān),科學(xué)摻配燒,實(shí)現(xiàn)機(jī)組“口糧”質(zhì)優(yōu)、量足;細(xì)化量化目標(biāo),在同區(qū)域、同類型機(jī)組中找標(biāo)桿,全面開展對(duì)標(biāo)管理,在重要指標(biāo)、管理水平中找差距、找路徑,不斷完善對(duì)標(biāo)體系和考評(píng)體系,通過比較借鑒,消除短板,全面提升機(jī)組管理水平。以“三同”為目標(biāo),強(qiáng)化“24小時(shí)營(yíng)銷”理念,積極與調(diào)度公司溝通,創(chuàng)新策略,用活政策,全力爭(zhēng)取電量份額,嚴(yán)格落實(shí)電量計(jì)劃,大力開展“搶電量”競(jìng)賽活動(dòng),強(qiáng)化“度電必爭(zhēng)”意識(shí),全力保障實(shí)時(shí)調(diào)度電量。
當(dāng)前,該公司正努力搶抓迎峰度冬高負(fù)荷有利時(shí)機(jī),拼搶電量,力保機(jī)組多發(fā),全力沖刺年度總目標(biāo)。(羅細(xì)生)