為貫徹落實(shí)國(guó)電集團(tuán)公司火電企業(yè)設(shè)備治理及現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，開遠(yuǎn)公司通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理與創(chuàng)建工作相結(jié)合，提高全體員工對(duì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，吹響安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的集結(jié)號(hào)，全面、有序、高效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保2017年通過集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
宣傳激勵(lì)鼓士氣，凝心聚力造氛圍。安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作自啟動(dòng)以來，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，明確各階段重點(diǎn)工作，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，制定印發(fā)了《國(guó)電開遠(yuǎn)發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案》，成立了安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)小組等達(dá)標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)。2016年，公司又將安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為年度工作的重中之重，成立了標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)組織機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理任安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)主任，按照核心要素設(shè)立五個(gè)專項(xiàng)工作組，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)實(shí)施。通過公司網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等多種方式，多層級(jí)對(duì)集團(tuán)公司《火電廠現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案》及《火電廠現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全面宣貫學(xué)習(xí)和重點(diǎn)培訓(xùn)，宣揚(yáng)公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)和要求，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)，全員參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍，為現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開展打下良好基礎(chǔ)。
干部職工齊動(dòng)員，明確責(zé)任細(xì)分工。在安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)過程中，做到公司全員參與，各部門密切配合，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)化落實(shí)展開工作，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo)，成立了組織管理與機(jī)制專業(yè)組、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施配置專業(yè)組、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境專業(yè)組、設(shè)備無滲漏整治專業(yè)組四個(gè)專業(yè)小組，分別負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)部分的建設(shè)工作；專門下發(fā)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案》，將任務(wù)、責(zé)任分解到班組和個(gè)人，做到人人清楚標(biāo)準(zhǔn)要求，人人肩上有任務(wù)；定期召開標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作周例會(huì)，把標(biāo)準(zhǔn)化中的每個(gè)要素進(jìn)行分解，下發(fā)任務(wù)通知單，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作務(wù)期必成；明確各部門主任作為本單位安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，快速統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)問題，保質(zhì)保量地落實(shí)各項(xiàng)工作。
對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找不足，落實(shí)整改縮差距。積極推廣集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)單位安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的成功經(jīng)驗(yàn)，深入開展自檢自查和整改完善。推進(jìn)小組全面掌握并確定重點(diǎn)整治區(qū)域和項(xiàng)目，樹立燃料部P305皮帶、設(shè)備檢修部汽機(jī)檢修班組、綜合水泵房三個(gè)樣板區(qū)，以點(diǎn)帶面深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時(shí)認(rèn)真梳理安全管理盲區(qū)和文明治理死角，全面改進(jìn)和亮化發(fā)電機(jī)組安全標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)識(shí)、安全警示和安全防護(hù)設(shè)施，確保介質(zhì)流向清晰可辨，設(shè)備標(biāo)牌整齊劃一，達(dá)到設(shè)備見本色要求；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工器具進(jìn)行整理規(guī)劃，并做好工器具臺(tái)賬登記；對(duì)所轄設(shè)備閥門、管道的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行全面治理，做到現(xiàn)場(chǎng)無雜物；對(duì)輸煤系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理維護(hù)，保證設(shè)施完好清潔。（朱江）
