截至2016年12月3日，安徽華電六安電廠有限公司已實(shí)現(xiàn)自2005年12日投產(chǎn)以來連續(xù)安全生產(chǎn)4000天，累積發(fā)電1650億千瓦時。近年來，該公司榮獲全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理先進(jìn)企業(yè)和六安市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。
把“嚴(yán)格管理”化為基因
該公司加大安全管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)做好防止“四管”泄漏等不安全事件的管理，強(qiáng)化責(zé)任追究和問題整改；突出抓好安全薄弱環(huán)節(jié)治理，開展外包工程、勞務(wù)派遣工安全管理專項(xiàng)督查，完善發(fā)承包工程安全管理，全面提高安全保障能力。該公司建立健全隱患排查治理工作機(jī)制，堅(jiān)持以常態(tài)化開展隱患排查治理為主，專項(xiàng)活動為輔，重在排查、貴在整改，跟蹤督促和驗(yàn)收，確保發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，切實(shí)提高設(shè)備健康水平。結(jié)合春、秋季安全檢查和迎峰度夏、度冬工作，實(shí)施設(shè)備缺陷排查；結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀況、事故障礙異常情況、關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備可靠性分析結(jié)論，開展專項(xiàng)隱患排查。同時，該公司融入“互聯(lián)網(wǎng)+”，創(chuàng)新引入執(zhí)法記錄儀，通過采用全過程時時視頻語音模式，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場實(shí)時安全監(jiān)督，對重點(diǎn)項(xiàng)目增加監(jiān)控鏡頭，實(shí)現(xiàn)對施工全過程360°無死角遠(yuǎn)程監(jiān)控、嚴(yán)格管理。2016年，該公司圓滿完成了#4機(jī)組首次大修任務(wù)及超低排放改造，完成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目180項(xiàng)，非標(biāo)項(xiàng)目13項(xiàng)。
“安全是攻堅(jiān)戰(zhàn)也是持久戰(zhàn)，是不可逾越的紅線。年輕員工要多巡視、多學(xué)習(xí)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要發(fā)揮帶頭模范作用，帶頭巡視設(shè)備，帶頭攻堅(jiān)克難。‘嚴(yán)’字當(dāng)頭，‘責(zé)’字在先，安全問題面前，誰都沒有資格懈??！”該公司總經(jīng)理牟愛政說道。
把“安全意識”融于血脈
“事故現(xiàn)場真是觸目驚心！”“工作前一定要做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，安全工作務(wù)必再細(xì)再實(shí)……”該公司摒棄傳統(tǒng)照本宣科培訓(xùn)方式，力求“精”、“簡”、“時”、“效”，挑選課題主講人，通過“身邊人講身邊事”，開展“安全課堂”，因人施教。
該公司始終將安全文化建設(shè)作為企業(yè)重頭戲來抓，讓安全文化與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合。通過持續(xù)開展以安全目標(biāo)的落實(shí)、基層管理為主題的 “安全課堂”，定期進(jìn)行“居安思危大討論”活動，設(shè)置并劃分“青年安全示范崗、監(jiān)督崗”和責(zé)任區(qū)，以“時時談、處處談”的“洗腦式”安全學(xué)習(xí)，促使各部門班組員工積極開展事故案例學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全意識與責(zé)任意識，使各類安全隱患從“隱”到“顯”，無處遁形。該公司通過安全行為守則宣貫考試、安全大討論、安全文化長廊、安全標(biāo)語等，共同營造“我要安全、我會安全、我能安全”的濃厚安全文化氛圍，讓“堅(jiān)若磐石 穩(wěn)如泰山”的企業(yè)安全文化內(nèi)化于心、外化于形，真正做到齊抓共管、警鐘長鳴。
把“責(zé)任使命”扛在肩頭
“安全生產(chǎn)問題老生常談，可以說我們開的最多的會就是安全會，說的最多也是安全問題，早會說安全，下午說安全，晚上值班碰頭會還說安全，我們是永遠(yuǎn)把事情往壞處想的一撥人……”該公司安監(jiān)部主任徐俊笑著說道。
走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場，“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”一行標(biāo)語顯得格外醒目。年初，該公司制定并下發(fā)了2016年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書390份，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，劃分“責(zé)任田”，將安全工作做到“日碰頭、周檢查、月分析”。每天早上，各專業(yè)的設(shè)備主人、專工、部門主任、公司領(lǐng)導(dǎo)，上班后的第一件事就是戴好安全帽察看生產(chǎn)現(xiàn)場，巡視設(shè)備，查看值班記錄；在下午的安全生產(chǎn)調(diào)度會上，各專業(yè)、各部門講評安全情況，匯報(bào)當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行情況及缺陷情況。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人利用每星期一次的安全學(xué)習(xí)，與基層員工面對面交流、談心，強(qiáng)化紅線意識、責(zé)任意識、憂患意識，用安全大討論的方式，加強(qiáng)警示教育；在每月的安全生產(chǎn)例會上，總結(jié)本月安全情況，分析當(dāng)月出現(xiàn)的問題，部署下月的工作重點(diǎn)，對安全生產(chǎn)來一次大“會診”。是什么讓六電人風(fēng)雨無阻，日復(fù)一日、年復(fù)一年地堅(jiān)持？答案一定是責(zé)任、是使命。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是第一天！在邁向本質(zhì)安全的路上，同心奮進(jìn)的六電人將繼續(xù)高揚(yáng)安全旗幟，以更加嚴(yán)格的要求、更加勤勉的作風(fēng)，全力開創(chuàng)長治久安的安全生產(chǎn)局面，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域最強(qiáng)企業(yè)愿景作不懈努力！
