針對全國近期出現(xiàn)的幾期安全事故，同煤漳電塔山發(fā)電公司燃料管理部從規(guī)范化、日常化、多樣化管理入手，精心編織安全網(wǎng)，保障年終歲末的安全生產(chǎn)。
安全教育多樣化。該部門把班組學(xué)習(xí)作為員工安全教育的主陣地，利用每周四、班前班后會、安全5分鐘交底等形式學(xué)習(xí)安全規(guī)程，運(yùn)用近期發(fā)生的安全案例對員工進(jìn)行教育引導(dǎo)，并由每個人都談體會、談?wù)J識、談預(yù)防，通過談、講、說來提升班組成員的安全意識。
設(shè)備管理日常化。該部門在設(shè)備上實(shí)行由“事后處理”變“事前預(yù)防”的管理模式，班組成員在開工前必須對可能發(fā)生的設(shè)備隱患進(jìn)行排查、處理，避免了汽車衡、推煤車輛等設(shè)備在上煤“連軸轉(zhuǎn)”時出現(xiàn)“罷工”現(xiàn)象，有效地提升了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保了日常生產(chǎn)的安全高效。
現(xiàn)場操作規(guī)范化。該部門重點(diǎn)加強(qiáng)班組成員的現(xiàn)場操作規(guī)范化管理，對發(fā)現(xiàn)不按標(biāo)準(zhǔn)操作的人員進(jìn)行責(zé)任考核，并對班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶處罰，從而促進(jìn)了班組成員的規(guī)范化操作，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。（通迅員 齊永江）
