今年來,永安發(fā)電公司夯實安全基礎,堅持問題導向、深化源頭防范、狠抓系統(tǒng)治理、做到“四不放過”,形成安全第一的工作氛圍,源頭控制的管理體系,深化本質安全型企業(yè)建設。
堅持問題導向。注重落實安全檢查考評中暴露出的問題和短板,突出工程建設、大型技改、輸(卸)煤系統(tǒng)等重點領域,以問題整改為抓手消除安全管理薄弱環(huán)節(jié)。同時,對問題整改的同時,做到舉一反三,深刻反思,找準安全思想認識和管理管控上的“癥結”,為建立完善安全長效機制夯實基礎。
深化源頭防范。強化安全“底線思維”“紅線”意識,注重安全技術培訓,側重安全生產九項基本技能培訓,提高安全防范能力;強化“兩票三制”、班前會班后會制度執(zhí)行,落實危險點分析預控,踐行安全“雙述”,從源頭確保安全生產。
狠抓系統(tǒng)治理。強化精密點檢工作,消除安全隱患;進一步推進設備劣化趨勢跟蹤、分析和故障診斷,優(yōu)化設備系統(tǒng)治理;強化先進工藝技術裝備、可靠隔離措施、人機(防誤)閉鎖的推廣應用,提升裝備本質安全化水平;抓好安全生產標準化、7S管理升級和安全性評價等基礎工作,提升作業(yè)環(huán)境本質安全化水平。
做到“四不放過”。對發(fā)生的不安全事件,著力從管理、技術和設備三方面入手,吸取經驗教訓,做到查找事件原因能水落石出、對事件責任者嚴肅問責、接受教訓刻骨銘心、落實防范措施舉一反三,深化本質安全型企業(yè)建設。