本網(wǎng)訊  近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司健全和完善安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

組織深入貫徹執(zhí)行《中國大唐集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和集團公司、公司年中工作會議精神，突出抓好各級安全工作責任制的落實和班組的安全管理，要求各級領(lǐng)導和生產(chǎn)管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時制止“三違”現(xiàn)象，消除危及安全生產(chǎn)的隱患，有效地控制安全局面，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

針對今年以來集團公司、公司對公司開展安全巡視檢查提出的問題，把建立和完善安全生產(chǎn)長效機制為整改目標，落實問題來源的標準和制度，落實每項整改工作流程和責任人。圍繞安全管理、設(shè)備管理、運行管理、環(huán)境保護等方面開展對照檢查和分析，從查領(lǐng)導、查管理入手，以整改落實為切入點，努力從體制機制上、從根本上解決問題，不斷提高安全管理水平，實現(xiàn)全過程，全方位的安全管理。

進一步推進各生產(chǎn)部門和外來施工單位建立完善的生產(chǎn)管理體系，實行部門領(lǐng)導或項目經(jīng)理負責，專職安全員、施工負責人等組成的安全保證體系和監(jiān)督體系。督促檢查施工單位建立完善安全管理制度及安全操作規(guī)程，根據(jù)工作的特點，加強員工的崗位教育培訓，提高員工的安全意識，持續(xù)開展安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的培訓與考試。

成立督查督辦小組定期或不定期組織對隱患整改的進度及效果進行跟蹤督辦。通過常態(tài)化開展風險體系建設(shè)工作，消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，杜絕職工的習慣性違章等不安全行為，逐步提升安全管理水平，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。