株洲發(fā)電公司除灰除塵班承載著煙氣除塵、渣水灰水的排放處理等任務,并掌管著布袋除塵器,撈渣機,灰渣泵等設備安全可靠運行工作。近年來,班組工作任務量持續(xù)增大,班員因退休、轉崗等原因,由過去的30多人減少到至今只有13人,其中男員工4人,女員工9人,平均年齡48歲。
由于工作任務繁重,班組加班加點已成常態(tài)。特別是一旦運行設備出現(xiàn)問題,必須保證隨叫隨到。因人員少,勞動強度的增加,灰渣泵的電量過高、干灰利用率過低時有發(fā)生,給安全生產以及環(huán)保指標帶來了許多挑戰(zhàn)。究其原因,其一,除灰工打焦技術難度大,工作勞動強度大。其二,年齡偏大,很多事力不從心,影響了員工工作的積極性。
如何提高班組人員的工作積極性,保證無差錯,提高工作效率,是班組管理急切解決的課題。為此班組結合實際,在三位班長開會討論下,以建立現(xiàn)代班組經濟責任制的形式和完善績效考核為突破口,重新完善落實“工作有標準,考核無盲區(qū),人人有指標,獎勵有依據(jù)”的班組經濟責任制考核辦法,體現(xiàn)各個班員勞動價值,拉開收入差距,提高班組員工的工作積極性。
結合實際制定方法
除灰除塵班需要團隊配合作業(yè),但是,每人的貢獻和作用并不相同。不同崗位的員工以及男女工作力,其勞動付出差異很大,如果簡單按出勤和打焦考核肯定不科學。我們結合實際,集思廣益制定了以“多勞多得法”為原則的《除灰除塵班責任制績效工資考核辦法》。考核內容分三個部分,到崗率40%,余下60%全部納入績效積分和單項考核。即工資收入=到崗率+所從事工作的難易程度+單項考核。單項考核包括記錄、接票出票無差錯,加班加點等內容。另外我們三位班長討論得出,不僅僅只有單單的死工資這么簡單,還要加大獎懲力度。真正做到“有功就獎,有過必糾”的原則。此考核辦法一出,詳盡具體,獎罰分明,得到了班組職工的普遍認可。計分依崗定責,依責定分,依分定獎,將除灰除塵任務的難易程度進行具體量化。
細化考核 陽光操作
有了規(guī)范的制度,關鍵還得靠落實。在考核環(huán)節(jié),做到認真細致,有條有理。每天早上召開班前會時,班長根據(jù)當日工作量和上崗人數(shù),明確工作內容和細節(jié)安排;當天下班前,在公示欄上公示上崗員工工時,并在《除灰除塵班工作記錄本》上復制累計工時,作為班組員工月獎、季獎、年終獎的重要依據(jù),經本人簽字后進行工資核算。集體作業(yè)時,如何對每名員工的工作質量和責任心進行考核呢?
一是觀察法。在工作中班長在安排完工作后,觀察每班員工在執(zhí)行過程中是積極行動,雷厲風行,還是拖拖拉拉,消極應付;在通渣溝過程中,是奮力搶先,還是出工不出力;在去檢查布袋除塵器過程中,是認真仔細,還是敷衍了事。
二是看日常工作錯誤率。對于那些有著明確要求的常規(guī)工作,如果連續(xù)出錯,顯然是員工的工作態(tài)度和責任心出了問題,必須指出并扣分。一旦發(fā)現(xiàn)問題就必須及時糾正,首次出錯可自行整改,反復出錯就要接受批評和扣罰;相反,對待責任心強,踏實工作的員工,就要兌現(xiàn)獎勵。因此,我們將工作質量好壞,責任心強弱,勞動態(tài)度體現(xiàn)在獎罰上。每月由班長組成的班委進行考評排名,公布扣分情況,落實50至200元不等的獎罰。由于公開透明,公平公正,有據(jù)可查,至今沒有發(fā)生一起爭議。
以理服人公平公正
班長作為“兵頭將尾”,是班組完成生產目標的責任人。在具體管理中,既要突出激勵,又要兼顧公平。其次要有較高的專業(yè)技能水平。要熟悉工作中的各個環(huán)節(jié),這樣才能做到公平合理地調配人員、安排工作,達到人盡其才,高效和諧。要注重與員工的溝通交流,根據(jù)每個人的身體素質,年齡,技能等條件和性格特點來安排工作。班長和班員一樣,參與全過程考核,接受班組的監(jiān)督。
實施新的班組績效工資考核管理辦法后,達到了提高班組團隊執(zhí)行力和工作效率的目的。一是灰渣泵的電量有明顯減少,比往常下降了有0.02個點,干灰利用率也達到了110%以上。二是班組員工安全生產意識和環(huán)保意識增強了不少,班與班之間的比學趕幫氣氛非常濃厚。員工收入與工作付出緊密相關,每項工作因此也有了吸引力,員工工作積極性高漲,喊出了“人人有事做,事事有人做”的工作口號。近年來,除灰除塵班先后榮獲了集團公司“巾幗建功示范崗”、華銀公司“標桿班組”和該公司“先進班組”。
在完善班組經濟責任制考核的過程中,除灰除塵班深深地體會到,健全完善落實考核制度,并與班組目標管理有機結合,是保證班組經濟責任制全面落實和提高職工積極性的重要保證。制定制度要符合班組實際,注重細節(jié),能憑數(shù)據(jù)說話,且符合公正、公平、公開的原則。
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株洲發(fā)電公司除灰除塵班承載著煙氣除塵、渣水灰水的排放處理等任務,并掌管著布袋除塵器,撈渣機,灰渣泵等設備安全可靠運行工作。近年來,班組工作任務量持續(xù)增大,班員因退休、轉崗等原因,由過去的30多人減少到至今只有13人,其中男員工4人,女員工9人,平均年齡48歲。
由于工作任務繁重,班組加班加點已成常態(tài)。特別是一旦運行設備出現(xiàn)問題,必須保證隨叫隨到。因人員少,勞動強度的增加,灰渣泵的電量過高、干灰利用率過低時有發(fā)生,給安全生產以及環(huán)保指標帶來了許多挑戰(zhàn)。究其原因,其一,除灰工打焦技術難度大,工作勞動強度大。其二,年齡偏大,很多事力不從心,影響了員工工作的積極性。
如何提高班組人員的工作積極性,保證無差錯,提高工作效率,是班組管理急切解決的課題。為此班組結合實際,在三位班長開會討論下,以建立現(xiàn)代班組經濟責任制的形式和完善績效考核為突破口,重新完善落實“工作有標準,考核無盲區(qū),人人有指標,獎勵有依據(jù)”的班組經濟責任制考核辦法,體現(xiàn)各個班員勞動價值,拉開收入差距,提高班組員工的工作積極性。
結合實際制定方法
除灰除塵班需要團隊配合作業(yè),但是,每人的貢獻和作用并不相同。不同崗位的員工以及男女工作力,其勞動付出差異很大,如果簡單按出勤和打焦考核肯定不科學。我們結合實際,集思廣益制定了以“多勞多得法”為原則的《除灰除塵班責任制績效工資考核辦法》。考核內容分三個部分,到崗率40%,余下60%全部納入績效積分和單項考核。即工資收入=到崗率+所從事工作的難易程度+單項考核。單項考核包括記錄、接票出票無差錯,加班加點等內容。另外我們三位班長討論得出,不僅僅只有單單的死工資這么簡單,還要加大獎懲力度。真正做到“有功就獎,有過必糾”的原則。此考核辦法一出,詳盡具體,獎罰分明,得到了班組職工的普遍認可。計分依崗定責,依責定分,依分定獎,將除灰除塵任務的難易程度進行具體量化。
細化考核 陽光操作
有了規(guī)范的制度,關鍵還得靠落實。在考核環(huán)節(jié),做到認真細致,有條有理。每天早上召開班前會時,班長根據(jù)當日工作量和上崗人數(shù),明確工作內容和細節(jié)安排;當天下班前,在公示欄上公示上崗員工工時,并在《除灰除塵班工作記錄本》上復制累計工時,作為班組員工月獎、季獎、年終獎的重要依據(jù),經本人簽字后進行工資核算。集體作業(yè)時,如何對每名員工的工作質量和責任心進行考核呢?
一是觀察法。在工作中班長在安排完工作后,觀察每班員工在執(zhí)行過程中是積極行動,雷厲風行,還是拖拖拉拉,消極應付;在通渣溝過程中,是奮力搶先,還是出工不出力;在去檢查布袋除塵器過程中,是認真仔細,還是敷衍了事。
二是看日常工作錯誤率。對于那些有著明確要求的常規(guī)工作,如果連續(xù)出錯,顯然是員工的工作態(tài)度和責任心出了問題,必須指出并扣分。一旦發(fā)現(xiàn)問題就必須及時糾正,首次出錯可自行整改,反復出錯就要接受批評和扣罰;相反,對待責任心強,踏實工作的員工,就要兌現(xiàn)獎勵。因此,我們將工作質量好壞,責任心強弱,勞動態(tài)度體現(xiàn)在獎罰上。每月由班長組成的班委進行考評排名,公布扣分情況,落實50至200元不等的獎罰。由于公開透明,公平公正,有據(jù)可查,至今沒有發(fā)生一起爭議。
以理服人公平公正
班長作為“兵頭將尾”,是班組完成生產目標的責任人。在具體管理中,既要突出激勵,又要兼顧公平。其次要有較高的專業(yè)技能水平。要熟悉工作中的各個環(huán)節(jié),這樣才能做到公平合理地調配人員、安排工作,達到人盡其才,高效和諧。要注重與員工的溝通交流,根據(jù)每個人的身體素質,年齡,技能等條件和性格特點來安排工作。班長和班員一樣,參與全過程考核,接受班組的監(jiān)督。
實施新的班組績效工資考核管理辦法后,達到了提高班組團隊執(zhí)行力和工作效率的目的。一是灰渣泵的電量有明顯減少,比往常下降了有0.02個點,干灰利用率也達到了110%以上。二是班組員工安全生產意識和環(huán)保意識增強了不少,班與班之間的比學趕幫氣氛非常濃厚。員工收入與工作付出緊密相關,每項工作因此也有了吸引力,員工工作積極性高漲,喊出了“人人有事做,事事有人做”的工作口號。近年來,除灰除塵班先后榮獲了集團公司“巾幗建功示范崗”、華銀公司“標桿班組”和該公司“先進班組”。
在完善班組經濟責任制考核的過程中,除灰除塵班深深地體會到,健全完善落實考核制度,并與班組目標管理有機結合,是保證班組經濟責任制全面落實和提高職工積極性的重要保證。制定制度要符合班組實際,注重細節(jié),能憑數(shù)據(jù)說話,且符合公正、公平、公開的原則。