株洲發(fā)電公司除灰除塵班:績(jī)效管理激發(fā)班員活力

  株洲發(fā)電公司除灰除塵班承載著煙氣除塵、渣水灰水的排放處理等任務(wù),并掌管著布袋除塵器,撈渣機(jī),灰渣泵等設(shè)備安全可靠運(yùn)行工作。近年來(lái),班組工作任務(wù)量持續(xù)增大,班員因退休、轉(zhuǎn)崗等原因,由過(guò)去的30多人減少到至今只有13人,其中男員工4人,女員工9人,平均年齡48歲。

  由于工作任務(wù)繁重,班組加班加點(diǎn)已成常態(tài)。特別是一旦運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題,必須保證隨叫隨到。因人員少,勞動(dòng)強(qiáng)度的增加,灰渣泵的電量過(guò)高、干灰利用率過(guò)低時(shí)有發(fā)生,給安全生產(chǎn)以及環(huán)保指標(biāo)帶來(lái)了許多挑戰(zhàn)。究其原因,其一,除灰工打焦技術(shù)難度大,工作勞動(dòng)強(qiáng)度大。其二,年齡偏大,很多事力不從心,影響了員工工作的積極性。

  如何提高班組人員的工作積極性,保證無(wú)差錯(cuò),提高工作效率,是班組管理急切解決的課題。為此班組結(jié)合實(shí)際,在三位班長(zhǎng)開會(huì)討論下,以建立現(xiàn)代班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式和完善績(jī)效考核為突破口,重新完善落實(shí)“工作有標(biāo)準(zhǔn),考核無(wú)盲區(qū),人人有指標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)有依據(jù)”的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,體現(xiàn)各個(gè)班員勞動(dòng)價(jià)值,拉開收入差距,提高班組員工的工作積極性。

  結(jié)合實(shí)際制定方法

  除灰除塵班需要團(tuán)隊(duì)配合作業(yè),但是,每人的貢獻(xiàn)和作用并不相同。不同崗位的員工以及男女工作力,其勞動(dòng)付出差異很大,如果簡(jiǎn)單按出勤和打焦考核肯定不科學(xué)。我們結(jié)合實(shí)際,集思廣益制定了以“多勞多得法”為原則的《除灰除塵班責(zé)任制績(jī)效工資考核辦法》。考核內(nèi)容分三個(gè)部分,到崗率40%,余下60%全部納入績(jī)效積分和單項(xiàng)考核。即工資收入=到崗率+所從事工作的難易程度+單項(xiàng)考核。單項(xiàng)考核包括記錄、接票出票無(wú)差錯(cuò),加班加點(diǎn)等內(nèi)容。另外我們?nèi)话嚅L(zhǎng)討論得出,不僅僅只有單單的死工資這么簡(jiǎn)單,還要加大獎(jiǎng)懲力度。真正做到“有功就獎(jiǎng),有過(guò)必糾”的原則。此考核辦法一出,詳盡具體,獎(jiǎng)罰分明,得到了班組職工的普遍認(rèn)可。計(jì)分依崗定責(zé),依責(zé)定分,依分定獎(jiǎng),將除灰除塵任務(wù)的難易程度進(jìn)行具體量化。

  細(xì)化考核 陽(yáng)光操作

  有了規(guī)范的制度,關(guān)鍵還得靠落實(shí)。在考核環(huán)節(jié),做到認(rèn)真細(xì)致,有條有理。每天早上召開班前會(huì)時(shí),班長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)日工作量和上崗人數(shù),明確工作內(nèi)容和細(xì)節(jié)安排;當(dāng)天下班前,在公示欄上公示上崗員工工時(shí),并在《除灰除塵班工作記錄本》上復(fù)制累計(jì)工時(shí),作為班組員工月獎(jiǎng)、季獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)的重要依據(jù),經(jīng)本人簽字后進(jìn)行工資核算。集體作業(yè)時(shí),如何對(duì)每名員工的工作質(zhì)量和責(zé)任心進(jìn)行考核呢?

  一是觀察法。在工作中班長(zhǎng)在安排完工作后,觀察每班員工在執(zhí)行過(guò)程中是積極行動(dòng),雷厲風(fēng)行,還是拖拖拉拉,消極應(yīng)付;在通渣溝過(guò)程中,是奮力搶先,還是出工不出力;在去檢查布袋除塵器過(guò)程中,是認(rèn)真仔細(xì),還是敷衍了事。

  二是看日常工作錯(cuò)誤率。對(duì)于那些有著明確要求的常規(guī)工作,如果連續(xù)出錯(cuò),顯然是員工的工作態(tài)度和責(zé)任心出了問(wèn)題,必須指出并扣分。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就必須及時(shí)糾正,首次出錯(cuò)可自行整改,反復(fù)出錯(cuò)就要接受批評(píng)和扣罰;相反,對(duì)待責(zé)任心強(qiáng),踏實(shí)工作的員工,就要兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。因此,我們將工作質(zhì)量好壞,責(zé)任心強(qiáng)弱,勞動(dòng)態(tài)度體現(xiàn)在獎(jiǎng)罰上。每月由班長(zhǎng)組成的班委進(jìn)行考評(píng)排名,公布扣分情況,落實(shí)50至200元不等的獎(jiǎng)罰。由于公開透明,公平公正,有據(jù)可查,至今沒(méi)有發(fā)生一起爭(zhēng)議。

  以理服人公平公正

  班長(zhǎng)作為“兵頭將尾”,是班組完成生產(chǎn)目標(biāo)的責(zé)任人。在具體管理中,既要突出激勵(lì),又要兼顧公平。其次要有較高的專業(yè)技能水平。要熟悉工作中的各個(gè)環(huán)節(jié),這樣才能做到公平合理地調(diào)配人員、安排工作,達(dá)到人盡其才,高效和諧。要注重與員工的溝通交流,根據(jù)每個(gè)人的身體素質(zhì),年齡,技能等條件和性格特點(diǎn)來(lái)安排工作。班長(zhǎng)和班員一樣,參與全過(guò)程考核,接受班組的監(jiān)督。

  實(shí)施新的班組績(jī)效工資考核管理辦法后,達(dá)到了提高班組團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和工作效率的目的。一是灰渣泵的電量有明顯減少,比往常下降了有0.02個(gè)點(diǎn),干灰利用率也達(dá)到了110%以上。二是班組員工安全生產(chǎn)意識(shí)和環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)了不少,班與班之間的比學(xué)趕幫氣氛非常濃厚。員工收入與工作付出緊密相關(guān),每項(xiàng)工作因此也有了吸引力,員工工作積極性高漲,喊出了“人人有事做,事事有人做”的工作口號(hào)。近年來(lái),除灰除塵班先后榮獲了集團(tuán)公司“巾幗建功示范崗”、華銀公司“標(biāo)桿班組”和該公司“先進(jìn)班組”。

  在完善班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的過(guò)程中,除灰除塵班深深地體會(huì)到,健全完善落實(shí)考核制度,并與班組目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合,是保證班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制全面落實(shí)和提高職工積極性的重要保證。制定制度要符合班組實(shí)際,注重細(xì)節(jié),能憑數(shù)據(jù)說(shuō)話,且符合公正、公平、公開的原則。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 株洲發(fā)電

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株洲發(fā)電公司除灰除塵班:績(jī)效管理激發(fā)班員活力

作者:鄭荔 鄭理  發(fā)布時(shí)間:2018-08-23   來(lái)源:電力網(wǎng)

  株洲發(fā)電公司除灰除塵班承載著煙氣除塵、渣水灰水的排放處理等任務(wù),并掌管著布袋除塵器,撈渣機(jī),灰渣泵等設(shè)備安全可靠運(yùn)行工作。近年來(lái),班組工作任務(wù)量持續(xù)增大,班員因退休、轉(zhuǎn)崗等原因,由過(guò)去的30多人減少到至今只有13人,其中男員工4人,女員工9人,平均年齡48歲。

  由于工作任務(wù)繁重,班組加班加點(diǎn)已成常態(tài)。特別是一旦運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題,必須保證隨叫隨到。因人員少,勞動(dòng)強(qiáng)度的增加,灰渣泵的電量過(guò)高、干灰利用率過(guò)低時(shí)有發(fā)生,給安全生產(chǎn)以及環(huán)保指標(biāo)帶來(lái)了許多挑戰(zhàn)。究其原因,其一,除灰工打焦技術(shù)難度大,工作勞動(dòng)強(qiáng)度大。其二,年齡偏大,很多事力不從心,影響了員工工作的積極性。

  如何提高班組人員的工作積極性,保證無(wú)差錯(cuò),提高工作效率,是班組管理急切解決的課題。為此班組結(jié)合實(shí)際,在三位班長(zhǎng)開會(huì)討論下,以建立現(xiàn)代班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式和完善績(jī)效考核為突破口,重新完善落實(shí)“工作有標(biāo)準(zhǔn),考核無(wú)盲區(qū),人人有指標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)有依據(jù)”的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,體現(xiàn)各個(gè)班員勞動(dòng)價(jià)值,拉開收入差距,提高班組員工的工作積極性。

  結(jié)合實(shí)際制定方法

  除灰除塵班需要團(tuán)隊(duì)配合作業(yè),但是,每人的貢獻(xiàn)和作用并不相同。不同崗位的員工以及男女工作力,其勞動(dòng)付出差異很大,如果簡(jiǎn)單按出勤和打焦考核肯定不科學(xué)。我們結(jié)合實(shí)際,集思廣益制定了以“多勞多得法”為原則的《除灰除塵班責(zé)任制績(jī)效工資考核辦法》??己藘?nèi)容分三個(gè)部分,到崗率40%,余下60%全部納入績(jī)效積分和單項(xiàng)考核。即工資收入=到崗率+所從事工作的難易程度+單項(xiàng)考核。單項(xiàng)考核包括記錄、接票出票無(wú)差錯(cuò),加班加點(diǎn)等內(nèi)容。另外我們?nèi)话嚅L(zhǎng)討論得出,不僅僅只有單單的死工資這么簡(jiǎn)單,還要加大獎(jiǎng)懲力度。真正做到“有功就獎(jiǎng),有過(guò)必糾”的原則。此考核辦法一出,詳盡具體,獎(jiǎng)罰分明,得到了班組職工的普遍認(rèn)可。計(jì)分依崗定責(zé),依責(zé)定分,依分定獎(jiǎng),將除灰除塵任務(wù)的難易程度進(jìn)行具體量化。

  細(xì)化考核 陽(yáng)光操作

  有了規(guī)范的制度,關(guān)鍵還得靠落實(shí)。在考核環(huán)節(jié),做到認(rèn)真細(xì)致,有條有理。每天早上召開班前會(huì)時(shí),班長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)日工作量和上崗人數(shù),明確工作內(nèi)容和細(xì)節(jié)安排;當(dāng)天下班前,在公示欄上公示上崗員工工時(shí),并在《除灰除塵班工作記錄本》上復(fù)制累計(jì)工時(shí),作為班組員工月獎(jiǎng)、季獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)的重要依據(jù),經(jīng)本人簽字后進(jìn)行工資核算。集體作業(yè)時(shí),如何對(duì)每名員工的工作質(zhì)量和責(zé)任心進(jìn)行考核呢?

  一是觀察法。在工作中班長(zhǎng)在安排完工作后,觀察每班員工在執(zhí)行過(guò)程中是積極行動(dòng),雷厲風(fēng)行,還是拖拖拉拉,消極應(yīng)付;在通渣溝過(guò)程中,是奮力搶先,還是出工不出力;在去檢查布袋除塵器過(guò)程中,是認(rèn)真仔細(xì),還是敷衍了事。

  二是看日常工作錯(cuò)誤率。對(duì)于那些有著明確要求的常規(guī)工作,如果連續(xù)出錯(cuò),顯然是員工的工作態(tài)度和責(zé)任心出了問(wèn)題,必須指出并扣分。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就必須及時(shí)糾正,首次出錯(cuò)可自行整改,反復(fù)出錯(cuò)就要接受批評(píng)和扣罰;相反,對(duì)待責(zé)任心強(qiáng),踏實(shí)工作的員工,就要兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。因此,我們將工作質(zhì)量好壞,責(zé)任心強(qiáng)弱,勞動(dòng)態(tài)度體現(xiàn)在獎(jiǎng)罰上。每月由班長(zhǎng)組成的班委進(jìn)行考評(píng)排名,公布扣分情況,落實(shí)50至200元不等的獎(jiǎng)罰。由于公開透明,公平公正,有據(jù)可查,至今沒(méi)有發(fā)生一起爭(zhēng)議。

  以理服人公平公正

  班長(zhǎng)作為“兵頭將尾”,是班組完成生產(chǎn)目標(biāo)的責(zé)任人。在具體管理中,既要突出激勵(lì),又要兼顧公平。其次要有較高的專業(yè)技能水平。要熟悉工作中的各個(gè)環(huán)節(jié),這樣才能做到公平合理地調(diào)配人員、安排工作,達(dá)到人盡其才,高效和諧。要注重與員工的溝通交流,根據(jù)每個(gè)人的身體素質(zhì),年齡,技能等條件和性格特點(diǎn)來(lái)安排工作。班長(zhǎng)和班員一樣,參與全過(guò)程考核,接受班組的監(jiān)督。

  實(shí)施新的班組績(jī)效工資考核管理辦法后,達(dá)到了提高班組團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和工作效率的目的。一是灰渣泵的電量有明顯減少,比往常下降了有0.02個(gè)點(diǎn),干灰利用率也達(dá)到了110%以上。二是班組員工安全生產(chǎn)意識(shí)和環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)了不少,班與班之間的比學(xué)趕幫氣氛非常濃厚。員工收入與工作付出緊密相關(guān),每項(xiàng)工作因此也有了吸引力,員工工作積極性高漲,喊出了“人人有事做,事事有人做”的工作口號(hào)。近年來(lái),除灰除塵班先后榮獲了集團(tuán)公司“巾幗建功示范崗”、華銀公司“標(biāo)桿班組”和該公司“先進(jìn)班組”。

  在完善班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的過(guò)程中,除灰除塵班深深地體會(huì)到,健全完善落實(shí)考核制度,并與班組目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合,是保證班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制全面落實(shí)和提高職工積極性的重要保證。制定制度要符合班組實(shí)際,注重細(xì)節(jié),能憑數(shù)據(jù)說(shuō)話,且符合公正、公平、公開的原則。

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