華銀公司到株洲發(fā)電公司檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作

　　本網(wǎng)訊  9月26日至27日，華銀公司黨委委員、副總經(jīng)理趙云輝到株洲發(fā)電公司檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。華銀公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部設(shè)備處處長唐斌，該公司總經(jīng)理歐艷清，副總經(jīng)理王飛等陪同檢查。

　　趙云輝先后來到該公司3號崗哨、環(huán)保部、安監(jiān)部、發(fā)電部、集控室和3號機組B修現(xiàn)場，采取實地查看、現(xiàn)場詢問、查閱資料、人員座談等方式，重點檢查并指導(dǎo)了環(huán)保迎檢、業(yè)主帶班、值長匯報、3號機組B修及節(jié)能降耗等工作。

　　在檢查過程中，趙云輝指出：一是按照大唐集團公司相關(guān)要求，不斷完善環(huán)保迎檢預(yù)案，結(jié)合各崗位實際，修編應(yīng)急處置卡，注重實效，重點突出應(yīng)急功能，各部門和崗位都要熟悉掌握環(huán)保迎檢預(yù)案及流程，做到迅速響應(yīng)。要及時更新匯報數(shù)據(jù)，規(guī)范迎檢資料展示。二是要結(jié)合實際，完善制度，厘清安全責(zé)任界面，規(guī)范臨時進入生產(chǎn)區(qū)外來人員安全管理。三是嚴格落實大唐集團公司規(guī)定的業(yè)主帶班人員四條主要職責(zé)，結(jié)合實際修編公司業(yè)主帶班實施細則，強化外委隊伍管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。四是要規(guī)范外包隊伍安全帽編號管理，突出建立機制和管理留痕。五是要根據(jù)109項指標偏差開展機組節(jié)能診斷，深入分析節(jié)能管理、運行調(diào)整、設(shè)備檢修、設(shè)備技改對能耗的影響量，為運行調(diào)整提供指導(dǎo)、為檢修方案策劃與技術(shù)改造提供依據(jù)，切實降低飛灰含碳量、排煙溫度，檢修項目要結(jié)合節(jié)能指標診斷結(jié)論，嚴格落實責(zé)任；節(jié)能管理要主動融入到檢修項目中去，參與修前診斷與修后效果評價，兌現(xiàn)考核。六是針對3號機B修，要做好冷態(tài)空氣動力場與噴氨流場試驗，為運行調(diào)整提供指導(dǎo)。要完善檢修形式和內(nèi)容，將大小修從可靠性檢修上升到能效提升檢修。

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