3月5日,江西黃金埠發(fā)電公司開展單臺汽泵跳閘仿真反事故演習(xí),提高運行值班人員事故應(yīng)急能力和安全意識,進(jìn)一步落實“兩會”保電措施。
下午4點20許,該公司演習(xí)導(dǎo)演一聲令下,演習(xí)正式開始,機盤監(jiān)盤發(fā)現(xiàn)并匯報:#1B汽前泵電機非驅(qū)動端軸承溫度快速上漲,主值下令降負(fù)荷,目標(biāo)500MW,同時派巡檢至就地檢查情況。1號機B汽前泵電機非驅(qū)動端軸承溫度達(dá)到保護值導(dǎo)致B汽泵跳閘,RB動作,給水流量急劇下降。主值立即匯報值長異常情況,值長確認(rèn)異常事故后第一時間對人員做出分工處理,隨后通知發(fā)電部、設(shè)管部相關(guān)專業(yè)人員,并匯報部門主管領(lǐng)導(dǎo)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)。通過減少總給煤量,控制給水流量,加開汽機調(diào)節(jié),降低主汽壓力,提高四抽壓力,并入電泵運行等方法實現(xiàn)了穩(wěn)定負(fù)荷,維持主再熱汽溫在正常水平。
該公司本次演習(xí)與以往事故演習(xí)中桌面推演相比,運用仿真機模擬事故,使事故更有真實感,增加了盤上實際操作環(huán)節(jié),更有實際意義。該公司各崗位人員分工明確,配合操作,對各參數(shù)進(jìn)行控制,各主管及部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場觀摩指導(dǎo),及時指出操作中存在的不足,基本達(dá)到演習(xí)預(yù)期效果。
據(jù)悉,該公司為“兩會”期間安全穩(wěn)定生產(chǎn),認(rèn)真落實集團公司安全工作要求,嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度,嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。扎實開展“兩會”保電專項安全大檢查,開展“兩票三制”專項檢查活動,加強環(huán)保設(shè)施運維,提升環(huán)保設(shè)備管控力度;強化應(yīng)急管控,對各類應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急隊伍、技術(shù)裝備、后勤保障等進(jìn)行全方位檢查,進(jìn)一步提高員工的安全意識和對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,真正做到查漏補缺,提高能力,嚴(yán)守安全紅線,為實現(xiàn)機組安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。
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3月5日,江西黃金埠發(fā)電公司開展單臺汽泵跳閘仿真反事故演習(xí),提高運行值班人員事故應(yīng)急能力和安全意識,進(jìn)一步落實“兩會”保電措施。
下午4點20許,該公司演習(xí)導(dǎo)演一聲令下,演習(xí)正式開始,機盤監(jiān)盤發(fā)現(xiàn)并匯報:#1B汽前泵電機非驅(qū)動端軸承溫度快速上漲,主值下令降負(fù)荷,目標(biāo)500MW,同時派巡檢至就地檢查情況。1號機B汽前泵電機非驅(qū)動端軸承溫度達(dá)到保護值導(dǎo)致B汽泵跳閘,RB動作,給水流量急劇下降。主值立即匯報值長異常情況,值長確認(rèn)異常事故后第一時間對人員做出分工處理,隨后通知發(fā)電部、設(shè)管部相關(guān)專業(yè)人員,并匯報部門主管領(lǐng)導(dǎo)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)。通過減少總給煤量,控制給水流量,加開汽機調(diào)節(jié),降低主汽壓力,提高四抽壓力,并入電泵運行等方法實現(xiàn)了穩(wěn)定負(fù)荷,維持主再熱汽溫在正常水平。
該公司本次演習(xí)與以往事故演習(xí)中桌面推演相比,運用仿真機模擬事故,使事故更有真實感,增加了盤上實際操作環(huán)節(jié),更有實際意義。該公司各崗位人員分工明確,配合操作,對各參數(shù)進(jìn)行控制,各主管及部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場觀摩指導(dǎo),及時指出操作中存在的不足,基本達(dá)到演習(xí)預(yù)期效果。
據(jù)悉,該公司為“兩會”期間安全穩(wěn)定生產(chǎn),認(rèn)真落實集團公司安全工作要求,嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度,嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。扎實開展“兩會”保電專項安全大檢查,開展“兩票三制”專項檢查活動,加強環(huán)保設(shè)施運維,提升環(huán)保設(shè)備管控力度;強化應(yīng)急管控,對各類應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急隊伍、技術(shù)裝備、后勤保障等進(jìn)行全方位檢查,進(jìn)一步提高員工的安全意識和對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,真正做到查漏補缺,提高能力,嚴(yán)守安全紅線,為實現(xiàn)機組安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。